回归三大经典命题，刷新四种管理思维,本论文为您写思维毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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互联网对管理思维的影响是全方位的,互联网对管理思维的冲击,彭剑锋教授认为还是回归到管理三大经典命题：战略、组织、人.一是企业战略新思维,二是公司治理与组织新思维,三是人力资源新思维.尽管互联网时代企业新的命题很多.但战略、组织、人这三大经典命题是历久弥新的企业经营管理的三大永恒主题.
最近我接触和研究的是两类企业,一类是互联网企业,研究互联网企业如何过组织化与系统管理这道坎,一类是传统企业向互联网的转型.研究传统企业向互联网转型的路径.在与一些顶尖的客户,与一些行业领袖企业交流的时候,深切感受到自己的知识不够,思维跟不上,如果还用旧知识,老案例去对待新客户,研究新问题,难以让客户信服并买单.这使得我们在知识上、思维上、能力上有了危机感.这种危机感是发自内心的,如果我们这些做咨询服务的人,我们的知识、思维和能力滞后于客户,不能超越客户,最终会被时代和客户所抛弃,我今天要与大家分享的是,互联网时代要有什么样的管理新思维.
从企业经营管理的角度看,互联网思维的本质是什么?是颠覆式思维与创新压倒一切的思维.互联网使我们真正进入商业时代,真正进入客户价值优先时代,真正进入了人力资本价值时代,真正进入了开放合作的有机生态时代.这是互联网给我们真正带来的新思维.在整个市场体系中现在谁说了算?消费者说了算；整个价值配置体系中谁的价值优先?是客户价值优先；在整个价值创造要素中,谁是主导要素?是人力资本；在整个商业生态中,谁是敌人,谁是朋友?人人可能成为朋友或敌人,是你中有我,我中有你的互动交融的有机生态圈.所以,我认为互联网思维首先要确立的是商业的思维,客户价值优先的思维,人力资本价值主导思维及产业平台化有机生态圈思维.
互联网对管理思维的影响是全方位的,互联网对管理思维的冲击,我认为还是回归到管理三大经典命题：战略、组织、人.一是企业战略新思维,二是公司治理与组织新思维,三是人力资源新思维.尽管互联网时代企业新的命题很多.但战略、组织、人这三大经典命题是历久弥新的企业经营管理的三大永恒主题,下面我就围绕这三大命题与大家分享一下我最近的思考.
一、战略新思维
关于企业的战略思维,我一般归结为六句话：1、战略是一种选择,你选择干什么,不干什么,战略就是做加减法；2、战略是一种模式,就是商业模式与竞争方式；3、战略是一种能力（或资源）,就是你凭什么参与市场竞争：4、战略是一种共识,有共识才有战略执行力；5、战略是一种变革与调整,战略要依外部环境变化动态调整；6、战略是一种执行,最终落实到组织与人.互联网时代,企业战略新思维的关键词主要也有以下六个方面：
1.战略是方向——是洞见趋势,把握时机,进入战略状态（不是线性规划而是非线性机会要素的捕捉）！
2.战略是创新——是模式创新！客户价值创新（平台化商业模式）！
3.战略是引爆——寻找并激发价值引爆点！
4.战略是探索——迭代创新优化,逼近目标！
5.战略是能力——组织平台化整合能力与资源平台化配置能力！
6.战略是人——如何拥有更多客户与人才价值！
互联网思维对我们的战略究竟提出什么样的挑战?过去我们给客户做战略更多叫战略规划,三年、五年计划.但是最近,客户跟我们交流过程中更多的是谈产业趋势,谈产业的发展方向,谈互联网时代如何把握进入产业领域的时机,所以我把战略重新定义为六个方面：
战略是方向.互联网时代战略不是线性规划,不是三年、五年的系统而精确设计的战略,战略是一种方向,是洞见未来趋势,把握时机,过去做战略是基于昨天看明天,站在今天看明天,而现在的战略是基于后天看明天；过去是站在企业看企业与产业,现在是跳出企业看企业,跳出产业看产业,甚至是站在月球看地球.战略不是科班的理性线性规划,而是非线性要素与机会的一种捕捉和把握.因为你所面临的外部环境完全是不确定和混沌的,在战略成功的决定要素中,非线性要素的能量累积和释放会产生质变、裂变或聚变,因此正确方向的选择、趋势的洞见及时机的把握成为战略的核心内容之一,战略在某种意义上更需要企业家精神,更需要有企业家思维.许多企业不再是按照过去制订三年、五年、十年的详尽战略规划,而是要有企业家精神,洞见未来,准确把握趋势,对未来做出正确的假设,完成未来发展的系统思考与顶层设计.
战略是创新.战略在某种意义上就是要创新.这种创新主要是一种商业模式的创新,客户价值创造方式的创新.今天我们所讲的企业商业模式更多谈的平台化的商业模式,这种模式总的来讲就是平台经济,平台战略.像全球最大100家公司之中,60家是来自平台的网络业务.所以在这种以平台为革新的商业模式条件下,如果不去研究平台,不去研究这种新的商业模式,那我们很容易就被淘汰.
过去战略很重要的方法就是画战略地图,过去战略思维是自上而下的战略思维,今天的战略来自于哪里?是用户,是来自于网络平台的竞争,是来自于平台的覆盖.所以,在设计商业模式的时候,某种意义上我们要有架构思维,所以我认为战略在某种意义上就是一种创新,没有创新就没有战略.创新的核心就是模式的创新,客户价值创造方式的创新,它的核心就是平台化的商业模式、设计、构思,也需要有创业的平台化的构思.
战略是引爆.过去是方向、目标确定下来以后,策略层面去落地.到互联网时代,则是一种引爆,寻找激发价值的引爆点.为什么大家都在讲去中心化?就是一个组织没有领导、没有中心,是置于一个网状价值之中.你不知道一个企业的商业模式的爆发点、企业的高成长点到底在什么地方,因为这是一种非线性的变量,累计到一定程度以后产生爆发,可能一个小点会引发大的趋势.不再是简单谈所谓的策略,更重要的是在预期市场在实际市场之中找到引爆点,一旦找到引爆点企业就找到高速的发展机遇.引爆点的产生来自契约、规则、机制与制度的战略性设计与重构！
结论：关于思维方面的论文题目、论文提纲、思维论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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