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跨界·无界给我的第一感觉非常应景.从品牌和品类的关系上来说,之所以现在很多品牌热衷于品类,是因为品牌的整体实力不足,只能用品类来实现突破.所以它就切入到某个细分品类里面去,我认为这样的行为就算是一种跨界行为.例如已经非常成功的品牌宝洁,它旗下不仅有洗发水、护肤品,还有洗衣粉、牙膏等大日化系列产品.这就是品牌进行跨界的典型行为.
我认为跨界·无界是一种创新的思维模式,就是你在做任何行为的时候,要拿掉戴在头上的“这不能做,那也不能做的“紧箍咒”,不让自己的行为受到限制.
我认为大泽被怡亚通收购,就是一个典型的跨界案例.以前,大泽只是专注化妆品品类的 ,被怡亚通收购之后,我的 业务除了化妆品之外,还有包括雀巢、红牛、达能等众多大牌的快消品,大泽借助怡亚通的力量能获得更多品牌的集中度,更让我们在强势的商超渠道有更多的谈判筹码.同时,我们的仓储、供应链整合能力、资金周转能力、运营效率都得到极大的提升.自去年被怡亚通收购之后,我预估今年大泽能做到10亿元.所以 商有机会一定要解放自己,进行跨界尝试.
品类从日化品类到快消品的全品类扩展,是 商进行跨界的不错尝试.我认为 商进行跨界需具备两个条件：
1,要有资金实力,这是基础.没有资金实力的跨界,是无意义的.
2,思路要清晰.要把不同的事情想成是一件事情.例如,日化品类和食品、纸品等快消品类在运营上没有太的差别,我们要以相同点战胜差异点来进行跨界营销思路的重新整合.
我认为跨界的营销思路,是未来的一种趋势,它所有的动作都将围绕着抢夺消费者,为消费者提供便利而展开.
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