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8月2日,万达旗下AMC娱乐控股公司暴跌逾26%,这家全球最大的院线连锁运营商,预计2017年二季度将转盈为亏,全年亏损在1.25亿美元到1.5亿美元之间.AMC管理层称,公司将面临“一个非常具有挑战性的第三阶段”,同时宣布成本削减计划,包含削减运营时间、员工规模以及其他运营成本等措施.
就现有公布的亏损,相当部分来自一次性损益,主要为附属的电影广告公司National CineMedia高达2亿美元的减值损失.但是,消息出现在万达抛售大笔物业资产之时,引发联想.
此前有传闻,万达利用其资金支持AMC的大笔并购,受到相关监管部门的关注.7月中旬,AMC专门发布声明称,公司2015-2017年所做四宗大型并购已交割,主要均依赖其自有资源,并未依赖母公司大连万达进行融资,AMC与其也无关联贷款.
2012年5月,万达宣布以7亿美元股权收购、19亿美元承担债务的方式收购AMC娱乐,此后,AMC成为万达投资海外最具标杆性的项目.借由这宗收购及其后一系列的资本运作,包括IPO、举债及股权支付等方式,AMC帮助万达在北美、欧洲两大票房市场取得领先,同时全球第一的院线运营商.由高歌猛进到充满挑战的未来,AMC将成为洞察万达海外战略进退的一个重要样本.
得意之作
一直以来,至少在公开场合,万达集团董事长王健林对AMC的并购都非常满意,视为得意之作,对其管理层赞誉有加.
2012年,万达并购全球排名第二的美国AMC影院公司,项目谈判历时两年,收购价格由15亿美元谈到7亿美元,最终含承债在内交易总额达26亿美元,成就当时中国最大的文化企业并购项目,引起震动.万达一举成为全球最大的电影院线营运商,一家企业占世界电影市场份额近10%.在中国、美国两大全球最重要的电影市场,一下子变得举足轻重（2016年,中美两国的电影年票房合计约为1200亿人民币）.
并購AMC令王健林豪情万丈,很快即公开提出“到2020年,占世界电影市场的份额力争达到20%”的目标,志在全球拥有电影产业的话语权.
就万达而言,获取院线渠道,经济利益远远不只是票房,或者食品、饮料的相关衍生收入,更重要的是,借由在电影产业、特别是发行渠道的强势地位,万达可与美国主要电影制片商以及行业协会建立关系,延展到电影制作等上游产业,并将电影全产业旺盛的人气与地产主业相结合.
2012年9月完成并购后,次年1月的年终总结会上,王健林即宣布,由于AMC管理层的牵线搭桥,好莱坞6大制片商中有4家公司明确表示,愿意每年来中国拍摄制作影片,由此可带动和吸引一批世界影视公司涌入万达开发的项目,进而提升万达文化、旅游、酒店等相关设施的回报.2013年9月,万达宣布投资500亿元建设的全球投资规模最大的影视产业基地——青岛东方影都,并请来好莱坞一众明星、大佬前来捧场,AMC的并购,直接增加了启动此类项目的底气.
除了在产业上的战略价值,AMC的运营情况以及财务回报也令王健林相当满意,多次在年终总结上予以肯定.
2012年并购完成后,万达充分授权AMC的管理团队,与管理层签订有4年期目标管理合同,给予好的激励预期,据称除信息系统对接外,“只向AMC派驻了一位联络员”,有账可查的是,万达同时至少投入了1亿美元营运资本.王健林称,并购当年,公司即扭亏为盈,创造利润约5000万美元.根据AMC年报披露,这个数字的由来,应该分成两部分：交易阶段的3月-8月,并购前盈利9015.7万美元,并购后的4个月,亏损4267万美元.
2013-2016年,AMC的净利润分别是3.64亿、0.64亿、1.04、1.12亿美元,但是,真实的盈利状况,并没有账目上表现的那么出众,其中,2013年的盈利贡献中,有2.63亿美元的所得税（income tax benefit）,净资产的回报率一直在4-7%之间.而且,并购后运营改善,相当部分得益于IPO之后财务费用支出降低,以及大笔并购费用支出及相关管理费用的降低.
2013年12月,AMC决定在美国纽交所上市,4个月完成从启动到上市的全过程,最终以每股18美元的价格发行2105.2万股,净募集3.55亿美元.王健林在2013年的工作总结中,称一年多来的运作为“教科书式的经典案例”：“万达并购AMC,实际股本投入7亿美元,AMC上市募资4亿美元*,万达持有AMC股权市值超过14亿美元.不到一年半时间,投资收益翻倍.”
2015-2016年间,AMC的股价曾经一度达到35美元,万达持有AMC的股权,一度超过25亿美元,即便以大跌后的15美元/股计算,其持有的市值仍然有非常可观的浮盈.
全球第一
2013年以后,AMC曾经相当长时间处于稳健运营状态,并没有大规模资本动作,其中规模大的一宗,也仅限于2015年12月,以1.73亿美元的*,收购美国连锁院线Starplex Cinemas,其在全美12个州拥有33个影院,共计346块屏幕.
其实,AMC在创新院线服务上确实颇有作为.2008 年,AMC 开创了“座上用餐”（Dine-In）服务,观众可在有此类服务的影院,一边就餐一边观影；2016 年,Adam Aron就任CEO 之后,甚至请来名厨升级餐食的供应服务,上佳的餐饮体验成为AMC的一大特色.2016年的财报披露,其食物和饮品的营收高达10.2亿美元,占总营收的比重超过30%.同时,AMC大范围地推广可躺式座椅,提供观影体验.
但是,2016年之后,AMC突然发力,开始大规模收购院线,节奏异常紧凑,短短12个月内,接连宣布了3宗大型收购：
结论：关于本文可作为院线方面的大学硕士与本科毕业论文万达电影院加盟条件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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