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主题:双杀危机论文写作 时间:2024-02-24

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2016年秋的一个傍晚,李阳在北京西二旗华为办公楼招呼一位同学,两人约定一起晚饭,同学17:40左右先到楼下,李阳抱歉通知他:“你先等我会,我要到六点才下班打卡,华为管理严格,早一分钟走都不行.”一不留神忙过了点,同学电话“嘟嘟嘟”过来狂催.

接完电话,李阳有一丝惆怅,怀念一年前的悠闲时光.如果在上一家雇主,提前半小时离开,只要打声招呼即可,而华为的管理制度是刚性的,分秒不差,有次他迟到一分钟,满脑子想着按照公司规定,要扣掉半天工资,着实心疼得不行,至于加班更是家常便饭,“我有时候不免怀念在上一家单位时的轻松.”李阳告诉《21世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者.

离西二旗不远的清河五彩城区域,是小米科技的北京总部,张锐在同样的秋天曾经纠结不已,他决定离开小米,正踌躇于两年前入职时的一笔期权,张锐已不太看好小米的上市前景,又不甘心白白放弃大笔期权,若希望辞职后保留期权,需要付出一笔费用交同事代持,金额约在10万元左右等

李阳和张锐有个共同点——80后、35岁左右、人近中年、薪资优渥、所在公司风头正劲,正指望他们开拓新领地,但是,行业风向变化一日千里,巨头随时会被倾覆,而他们也需要面对或主动出走或被动淘汰的可能性,而生在一线城市,飙涨的房价、阶层的固化等也令他们充满了生活中的焦虑:自己处在职业生涯和财富积累的关键期,抓住机会冲上去,后半辈子可能衣食无忧,抓不住,眼前美满的中产生活就有崩塌的危险.

这个群体是大量公司的中坚阶层,他们的表现和选择,不只关乎其个人生活后半程的运势,也正成为相当部分公司要直面的话题.

寻找下个阿里

“我很有把握地说,我们所有程序员的心,在2014年都是骚动的.”谈到阿里巴巴的上市,张锐的脸上依旧洋溢着兴奋的光芒.

当年9月,阿里巴巴在纽交所顺利IPO,股票的首日涨幅接近40%,市值达2300亿美元,马云超过万达的王健林,成为中国新首富,并制造了数以千计的千万富翁.巨大的财富效应,令张锐等互联网从业者突然意识到:中国可以缔造出一个伟大企业,在体量和影响力上同谷歌、微软争一时之长短,并帮助自己在一夜之间实现财富自由.

張锐有些阿里的朋友,没有预计到阿里上市后股票如此火爆,在上市前将自己手里的期权处理掉了,原因各种各样,比如买房.一位阿里的员工告诉《21CBR》记者,他正是收购同事们出售的期权,挣得了不菲的回报.

张锐有不错的履历:名校毕业,随后进入一家大型国企,2012年入职亚马逊,那里的工作非常人性化:每天早上9点上班,下午5点下班,可以有1个小时的顺延,99%的概率不加班,每个月只要求有一天能随时响应工作需求.

看起来,张锐没什么跳槽的理由:他入职时享受亚马逊的RSU股权激励计划(RSU:限制性股票,企业可以直接低价卖给员工或送给员工,但是在一定期限内不能处置,RSU不需要行权,固化之后就是实股),行权期是4年,前两年只授予10%.但是,在那个秋天,他毅然放弃了亚马逊余下90%的股票,义无反顾地辞职了.

张锐期望能复制很多阿里人的成功,从各方面看,2014年的小米,俨然就是下一个阿里.

“那时候小米有多强呢?手机市场第一,增长快;小米生态链,每出一个产品,都是市场占有率最高的,不论手环、充电宝或平衡车等手机和生态链是两个千亿级市场.我当时想,雷军夸下的海口,都要实现了,雷总是吸引我到小米的关键因素.”张锐兴奋地对《21CBR》记者说.

如果说小米踏上了中国移动互联网的风口,那么张锐希望搭上小米的快船.他信奉小米的成长逻辑:将硬件产品的一个层面做到极致,比如快速迭代或者性价比,降低用户获得产品的成本,在规模经济的基础上,公司推送自己的互联网服务,小米可能成为BAT之后的第四极.

张锐其实有两个选择:阿里和小米.相比亚马逊,基本工资涨幅都差不多,阿里可以给到4000股(价值约为35万美金左右),但是,小米的期权吸引力更大,张锐认为它成长性更好,他丝毫没犹豫.

一般来讲,公司内部的股权分配和入职所定级别挂钩,张锐没有细究期权的具体数量,他的要求简单而明确,直接提出一个金额上的预期:他希望分得的期权当时的市值,减去行权价,达到某一个数字.

本来,张锐预期小米会和自己讨价还价一轮,入职的事情没指望能迅速定下来,出乎他意料的是,第二天,HR通知到他,“可以接受他的条件,来上班吧”.张锐反而有点失落,意识到“看来自己要的不够多”.后来他了解到,其要求的价格符合小米HR的预期,同一批入职的人基本上工资+股票的数额大体在同一区间内,差别不太大,不同的是,有人工资高一些,有人期权多一些.

2014年,小米一共售出超过6000万部手机,收入(含税)达到740亿元,增长135%,公司估值达到450亿美元.对于小米期权的成长空间,张锐很有信心,他相信只要做好自己的事情,回报是水到渠成的事情.

跳出舒适区

和张锐“主动出击”不同,李阳的跳槽多少有些被迫的味道.

李阳是北京人,2005年毕业于一所211大学的计算机专业.他的专业方向比张锐更传统,毕业时的理想去处是IBM、思科这样的传统巨头,在部分细分市场拥有垄断地位,获利丰厚,比如银行的IT系统架构是“IOE”(IBM 、Oracle 、 EMC )的天下.其时,国内的IT企业有两条普遍路径:一条是以更有性价比的产品和服务,一点点蚕食老巨头们的生意;一条是找到巨头无力染指或竞争力不强的细分市场,自给自足.

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