电力医院物资采购管理模式,本文关于物资采*范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
物资采购论文参考文献：
摘 要 大多数医院会划分为多个部门,同时每一个部门所需要的设备数量、种类都比较多,设备与物资的需求量相对较大,在管理过程中很容易发生库存量不足或过多的问题,导致成本过高.对此,为了强化医院设备采购与库存管理效果,本文详细分析电力医院物资采购的管理模式,希望可以为相关工作提供借鉴.
关键词 电力医院 物资采购 管理模式
一、引言
医院设备物资采购与库存管理是提高医院生产效益的有效措施.当前我国许多医院都属于“老”医院,在组织结构、设备与信息系统方面都较为落后,这也导致在采购与库存管理方面的技术、理念较为落后,间接提高了采购与库存管理过程中矛盾的发生率.对此,探讨医院设备物资的采购及库存管理具有显著的现实意义.
二、目前物资采购存在的缺陷
当前医院对于物资采购方面的管理仍然存在一定的缺陷,其主要问题在以下几个方面：第一,对于物资的采购和使用,医院仍然未能实现统一管理,在物资采购的过程中也无法实现集中化的采购,所以很容易导致物资的重复性采购、物资的浪费以及物资的积压等现象,最终无法保障医疗资源的使用质量,甚至会出现所需物资短缺的问题.在固定的物资管理方面,注重采购、轻视保管的问题较为普遍.在购置固定物资以及医疗设备之后,医院无法及时入账,报废的过程中也无法做到及时冲账,这也导致医院的财产状况不明确,不利于医院的财产统计.第二,资源配置方面的市场调查不明确,科室在采购需求方面的随意性较为突出,大多数的物资采购之后的使用率并不高,闲置率较高,导致资金的额外浪费.同时配置过程中缺乏全面的分析与考虑,很容易发生需求和供给脱节的情况,缺乏评估体系,导致先配置后处理的问题普遍存在.
三、电力医院物资采购管理模式的改进措施
(一)创新采购模式
在创新采购模式之前,需要先对管理机制进行完善.为了更好地强化医院设备以及医疗资源的管理,医院需要及时成立管理委员会,并制定医院各类设备仪器的管理规章制度,统一调配需要使用到的仪器设备,并根据论证仪器设备的采购计划.根据仪器设备的使用要求、质量标准等制定具体的采购程序,监督采购时经费的使用情况,并定期跟踪和检查仪器设备的使用状况、报废状况.工作人员需要对医疗设备出现的问题提出针对性的改进意见,并对因医疗设备故障而导致的经济损失负责.
为了更好地提高医院的经济效益,医院有必要优化采购模式,杜绝随意采购的问题.低库存是一种在物资储备环节中可以普及应用的方式,可以借助实施特定的库存控制方式,实现库存量最小化的改进效果.这一种管理模式可以有效地减少库存量,并减少人力资源、资金的占用量,促使资金使用价值最大化.[1]所以,低库存的管理方式在医院设备物资管理方面有一定的应用价值.医院设备物资原本是采用少批次、大批量的*模式,其会存在大量的资金占用,同时资金流转周期比较慢,经济效益低.在实行低库存管理后,按照部门在单位时间之内的物资消耗量,结合物资采购、运输等环节中所需要的时间因素,建立最低、最高库存量,并采用多批次、少批量的购入模式,并在库存量最低限时及时采购,保障供应的及时性,促使医院设备物资的库存量时刻处于最低值与最高值之间,从而提高库存量的合理性,在保障需求的基础上,实现库存量最佳,达到加快资金周转、提高经济效益的目的.
(二)改进物资采购方法
根据多年物资采购经验,下面提出一种新型管理模式——根因分析法.[2]根因分析法的优化措施的提出是基于一个团队、系统、流程等根本原因的改进措施,其借助各个部门之间的合作和协调,实现对整个设备物资管理系统的优化和改进,同时可以有效地处理各種人为因素导致的问题.在其他领域的应用研究中,在未实施根因分析法之前,一年间总共发生了61起物资采购差错事件,其中数量错误的发生次数就高达26次.从改善当前的采购流程角度来看,医院还可以借助根因分析法的方式设计具体的采购计划,以上年度存货采购成效作为基础设计本年度的采购计划,并在获得领导审批之后将各个计划落实到基层.根因分析法的实施,需要在建立根因分析小组之后,由分析小组成员对问题的根本原因进行分析,并建立部门工作人员之间的沟通途径,如建立沟通记录本,记录每一位部门人员发现和需要杜绝的质量管理问题.在每一个月月初能够回收沟通记录本,并组织部门负责人和当事人进行协调性沟通,并在讨论之后整理结果,以书面的形式下发管理文件和指导建议,将其发放给所有的部门,从而减少类似的情况.借助建立物资采购人员和部门的沟通途径,及时交流各种设备物资管理的采购与管理方式,尤其是类似的设备,撤销当中的少用和不用的设备物资,及时补充需求量较大的医院设备物资.在根因分析法实施之后,医院设备物资质量管理问题明显减少,不同时间段质量管理问题发生频率存在明显差异.这也证明了根因分析法的应用价值,使医院设备物资发生质量问题的概率更低,对于医院生产可以实现较好的促进效果.
四、结语
医院设备物资有着特殊的使用需求,物资本身的供应会直接决定医院生产的经济效益.在实际的管理过程中,医院一方面需要不断改进管理理念,另一方面需要不断改变管理模式,只有这样才可以真正提高医院设备物资的管理质量和供应质量.
（作者单位为西安电力中心医院）
参考文献
[1]陈啸,熊国宏,徐世阳.基于大数据的电力采购物资质量管理体系的研究与探索（英文）[J].机床与液压,2017,45（6）：128-136.
[2]罗军.对新形势下军队医院物资采购制度改革的思考[J].中国医院,2015,23（9）：77-78.
结论：关于物资采购方面的论文题目、论文提纲、物资采购分录论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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