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工程管理论文参考文献：
摘 要：随着国民经济的快速发展,建筑领域实现了重大突破,现已经迈入了国民经济支柱产业的行列.但建筑工程管理在发展中还是存在着一些较为突出的问题,需要进行改善.文章主要分析新时期背景下国内建筑工程领域的发展现状,并针对其中工程管理问题进行研究,提出一些建议,以改善当前现状.
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
中图分类号：TU761 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）23-0038-02
1 我国建筑工程管理的现状
1.1 工程项目管理人员缺乏管理意识
国民经济的发展离不开基础工程建设,作为国民经济的支柱产业,工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的其他项目.但是当前现状却并非如此,产生这一问题的原因在于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位,没有意识到项目管理在一个工程中的重要地位.实际进行项目建造时,在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的.很多情况下,问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目管理.这样就导致了如今建筑企业在进行工程项目作业时,没有和之相对应的组织结构和项目管理体系.
1.2 尚待完善的工程项目管理体系
现有的项目管理体系还不够完整,这是工程管理水平得不到提升的关键问题之一.国内开设的相关课程的院校只有少数几个,市场需要相关专业的人才.建筑工程管理环节管理内容杂乱,因此需要一个较为细致的规则来实施管理.在企业中,对建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位,没有一个系统的规章制度.管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新,工程项目管理设计的软件系统也和时代脱节.
1.3 管理水平总体偏低,行业竞争不显著
进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工.涉及的这些单位总体水平都有待提高.行业内部竞争不够激烈,则技术不能快速提高,不能跟上时代的步伐,实现建筑行业的跨国际化.在一个项目工程进行设计时,其负责设计单位的性质在我国多为一种综合性的,遍及工程的整体结构、建筑特点以及机电等方面的内容.综合性质的设计单位和目前国际上盛行的以设计为主导的总承包制不适应.此外,项目的监管体制也存在着巨大漏洞.监管人员仅对工程质量进行把控,对其人员素质等监管则稍有忽视.这也就解释了为什么国内的一些较为大型的工程项目不是由国人进行建造而是交给国外公司包揽了.
1.4 工程项目管理方面法律法规的欠缺
自2002年颁布相应的项目管理规范以来,对其立法内容的更新不到位,对比当今的国际水平规范,其法律内容还有较多要改进的条例,以跟上国际步伐,同时也让项目管理走上科学规范的发展道路.
1.5 职业人员受教育程度不高
我国目前的建筑团队中的职员主要是农民工,他们的受教育水平多集中在初中及以下.在进行项目作业时,由于知识水平的欠缺,在某些专业操作上可能会出现操作失误等状况,给建筑工程的质量带来安全问题时,也影响着工程项目的管理.再加上管理团队整体较低的管理水平,其建筑工程管理的提高举步维艰.同时企业在用人方面注重技术的应用,对管理人才的认知度不高,这样就愈发降低了管理工作的效率,影响整个施工团队的施工进程.
2 建筑工程管理的创新发展
2.1 进行建筑工程管理创新的重要性
建筑工程管理中暴露的种种问题是当下建筑行业中必须做出相应改变的,而要使改变彻底,就需要对原有工程管理内容以及体系做出创新.同时在建筑行业一直存在着拖欠工程款的现象,建筑过程中相应人员的工作内容和自身知识不匹配等,这些可改变的人为因素都可以通过创新实现问题的解决,通过创新完善行业内的管理体系,实现工程项目管理的重大进步.
2.2 建筑工程管理创新的整体思路
任何事物的创新都要立足于当前社会环境,同时进行创新也是为相应的建筑公司实现盈利,要想获得利润就必须迎合市场的需求.建筑工程管理进行的目的就是保障整个项目作业的进度和质量.提高施工速度,达到相应质量要求,实现整个工程又快又好的完成,那么工程项目管理水平就提高了,相应的公司也能承接较为大型的建筑工程,盈利自然而然也就实现了.当前的建筑工程管理创新要在市场导向下完成,实现盈利后打开需求市场,扩大市场经济地位.结合实际综合国情,提高整体水平.
3 建筑工程管理的创新
一个实力强大的建筑公司,其所完成的建筑工程质量以及速度都是数一数二的.完成一个工程,在给公司带来巨额利润的同时,工程管理人员的自身素养也得到极大提高.一般而言,建筑企业内部分有项目经理部、组建指挥部及下级的部门,负责合同纠纷、安全问题等.事无巨细均有人员岗位进行监管.但同时也会出现人员冗杂、设备闲置等问题,因此要在建筑工程管理中做一些创新工作.
3.1 管理机制的创新
在进行建筑施工中,管理机制方面出现的漏洞最为明显,和当前市场经济的发展存在着矛盾.例如,项目经理在工程施工签订合同的那一刻就产生了.项目经理享有支配着全团队人员、财务交易以及器械使用的权利,代表着施工方.同时也对整个团队的安全和利益负责,监督整个施工进度和质量,这样一来,工作量较为繁重,那么相关的人员就可能只局限于自己分配的管理范围,无法考虑到整个团队.另外,项目经理在法律上无法承担法人责任,若在进行项目作業时出现一些问题,责任纠纷结果的产生是显而易见的.这种管理机制下,不利于企业内部健康的发展.因此,在管理机制方面的创新就是针对这一问题,可以考虑成立一个监督小组,专门负责跟进项目的进度、质量、人员安排等工作,实现统筹监管,出现问题直接找负责相对应监管步骤的人员,避免纠纷,也有利于强化监管人员的工作使命感.
3.2 管理思维方式的创新
企业通过创新实现其健康发展,首先在思维方式上要做出改变,认识到创新对一个企业的重要性.在建筑工程管理思维方式上摈弃以前的旧理念.人才匮乏就从国外引进人才,然后制定培养项目,将一些优秀大学生集中起来进行培训,扩大这方面人才的数量同时也可以推进我国建筑工程管理方面人才的发展.在管理上加大资金的投入不要一味的注重技术革新.建筑企业有不同的发展方向以及整个大的管理人员理念,在进行管理思维方式创新中要结合企业发展情况,制定相应的管理方案,同时保证创新后的管理思维真真切切的落实到建筑国兴城项目管理的实践中去.
3.3 管理技术的创新
一个项目工程经历着项目批准、招标、开工、完工、验收这些漫长的过程.项目施工队的技术重要,项目管理技术也很重要.现阶段一个工程建筑涉及的人员杂而多,人员分散,项目处理步骤也比较繁琐.那么在进行大量人员管理的同时还要保证分工的具体到位,工作压力是非常大的.这时候就要吸收较为先进的管理技术,建立起一个系统的管理关系网.在现在信息技术异军突起的年代,利用计算机网络进行管理是一个不错的选择,既提高了效率又实现了管理的有效性.在施工过程中若出现一些问题,可以通过管理系统找到问题的解决办法,有利于工程又好又快的建设.
4 结束语
随着建筑行业之间竞争力的提高,建筑的质量要求也随之上升,因此项目管理的能力要实现一个飞跃.为了在现有的市场条件下实现这一目的,相关部门管理人员要不断吸取先进的管理知识,进行管理方面的探索.将所学到的知识熟练的运用到实际生活中,提高自身专业素质,做好管理工作,这样在进行建筑作业时,才能保证满足项目的质量要求.
参考文献：
[1]陈庆坤.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状以及创新策略[J].建筑工程设计研究,2015（12）：63-65.
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结论：关于工程管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工程项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
新时期我国建筑工程管理现状分析
[摘要]建筑现代化成为当前建筑业的发展趋势，随着建筑材料、建筑工具、建筑工藝的日渐更新，建筑业走上了新高度。随之各种建筑工程管理问题也凸显出来，。
新时期建筑工程管理现状以与
【摘要】随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的管理工作也变得越来越重要。因此，怎样才能不断的完善建筑行业中的管理体制，更新建筑工程管理发展的。
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