精益文化助推三院领跑飞航,本文关于飞航论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
飞航论文参考文献：
中国航天科工三院以精益思想为导向,通过文化上的改变和传导,将精益意识和理念贯穿融入企业生产经营的所有过程和环节,让生产力各个要素充分释放能量,为企业可持续发展增添了新的动力.
有着56年光荣历史和辉煌成就的国有高科技企业——中国航天科工三院（以下简称三院）,始终坚持把管理提升与创新作为推动企业发展的“生命线工程”,在几十年改革发展实践中创新、总结、提炼了“零缺陷系统工程管理”等一整套具有飞航特色的管理理论和工程经验,有力地保障了企业成长壮大与飞航事业蓬勃发展.
作为加强企业管理、提升企业质量的重要手段——精益生产和精益管理,实质上就是追求低成本、高效率.在新的历史时期,三院党委因势而为,进一步练好内功、强基固本,以内涵式增长全方位打造企业市场竞争优势,深化精益管理,突出向管理要效益、要质量、要增长,从而提高企业核心竞争力.
构建精益文化 以思想引领行为
建设精益文化是推进精益管理成功的关键.“小企业靠领导,中企业靠制度,大企业靠文化”,好的文化对于企业成长有着重要作用.精益文化包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等内容,其核心就是以较少的成本投入确保产品、服务质量,创造尽可能大的价值；同时密切与客户的关系,按客户需求提供产品.对于航天企业而言,“精”应体现在产品质量上,就是“质量零缺陷”,追求“精益求精”；“益”体现在成本和效益上,就是“不浪费”,用低成本获得高收益.
以精益思想为导向,深化构建与之相适应的精益文化,着力在以下几点下工夫：
普及精益理念.当前,三院面临任务数量多、竞争异常激烈的新态势,要使企业在市场竞争中立于不败之地,求得可持续发展,就必须追求更高标准的管理境界,向管理要效益、要发展.目前很多型号和项目研制周期十分紧迫,“谁快谁就胜、谁快谁就主动”.面对特殊形势,“质量”好任务才多,“质量”好竞争才主动,“质量”事关国家利益和人民安全,也事关企业的生存与发展.
在这种情况下,三院坚持“创新驱动、领跑飞航”的战略思路,秉承“严慎细实”和“求实、务实、扎实”的工作作风,把“严”和“实”深蕴在血脉之中.三院两级党委高度重视精益管理,进一步树立“质量是生命”的意识,在关注单位收入、利润、增加值等指标的同时,充分认识到“精益管理是乘法”的作用,积极构建精益文化.
抓好理念宣贯.动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论,从领导干部到各岗位员工树立起精益意识,掌握精益原理.三院利用内部各种会议、座谈场合,组织领导干部、管理人员、技术人员学习国资委、航天科工集团和三院深化精益管理的相关会议精神,学习航天科工党组“严慎细实快,协拓效善诚”十字要求,落实三院党委加强“学习型、创新型、活力型、增值型”四型建设要求,树立好作风,增强执行力.
发动全员参与.精益文化建设是基于以人为本的思想开展的,全员参与是精益文化建设的组织保障.为积极营造全员参与精益文化建设的良好氛围,三院邀请全国知名管理专家来院里授课,组织院本部全员、院属单位管理骨干参与学习.与此同时,三院还在全院范围内广泛开展各级劳动竞赛和技能比武,及时评选和表彰先进,带动和激励员工积极参与精益文化建设.
实践精益文化.三院充分利用飞航精神传承、职业精神教育、“双创”论坛、质量小讲堂、百名青年精英上讲堂等载体开展全员培训,将理念、工具、方法运用到工作中去,强化理论联系实际,在实践中学习成长.三院本部员工在工位上都放上写有中国廉洁自律准则、作风建设的标识牌,院属单位在办公场所显著位置悬挂质量标语,让“质量文化上墙”.
制定精益规范 以标准修正行为
精益管理是通过优化管理过程,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系.精益管理既源于生产但不局限于生产,是一项持续改进、不断完善的系统工程,需要不断总结和提升.2016年,三院通过一系列专项提升工程,以制定标准为切入点,规范、培养职工行为,促进精益理念内化于心,外化于行.
做好基础工作是根本.体系、管理、技术、资源、队伍等都是基础,基础不厚不牢是问题多发的重要因素,也是影响质量工作長效发展的根本因素.这几年,三院着重抓好这几个方面的基础,从员工行为的角度,分解管理要素,着力解决基础问题.
盯问题抓重点是手段.针对员工行为,按照精益理念,制定完善行为规范.2016年,三院同步部署了设计、装配工艺、软件、地面设备和外协等五个质量专项提升工程,取得了良好实效；2017年继续深化加强.这些专项提升工程以问题为导向,通过抓突出问题和关键工作,为抓系统、抓基础提供支撑和带动作用,实现以点带面.
岗位意识和能力是保障.航天工程是系统工程,岗位和岗位之间相互衔接,各岗位工作结果都在整个大系统里发挥着不可替代的作用,任何一个岗位出问题,都可能成为影响大系统最终结果的致命问题.近年来,三院在抓系统、抓基础的同时,抓好岗位精益意识培养和能力建设,为精益管理提供保障.
处理好各项关系是关键.在航天工程中,三院本部和部厂所之间是行政管理关系,各型号、项目则是系统集成关系,相互之间必须协调好、配合好、组织好,才能有效提高效率,而要处理好这些关系,就需要各型号、项目两总系统和各单位在队伍建设、基础管理上发挥好作用.三院本部在组织协调、资源保障上发挥好作用；在工作中处理好质量与效益之间的关系、顶层谋划与深入实际之间的关系、坚持经验做法与创新方法手段之间的关系、科研生产与质量之间的关系,确保完成好任务,保证产品质量持续提升.
发扬工匠精神 以典型示范行为
“工匠精神”被写进了2016年的政府工作报告里,成为热词.对于从事国防武器装备研发制造的航天企业来说,更需要用“工匠精神”来推动企业创新发展.那些扎根于科研生产一线、刻苦攻关苦心钻研技术的航天“大国工匠”,是航天制造业转型升级中一颗颗闪亮的螺丝钉,他们在平凡岗位上精益求精,在创新创业中打造航天精品,助推航天梦中国梦的实现.
结论：适合不知如何写飞航方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于飞航在哪论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
发挥精益文化引领作用推动企业科学
在行业大力推进精益管理的背景下，如何做好新常态下企业文化建设是企业面临的一项重要任务。对一个企业而言，经营管理就是要有效地运用企业的人员、资金、。
践行严细精准，助推新活力
摘 要：中国石化胜利石油工程有限公司井下作业公司海洋试油作业大队试油一队组建于1984年。目前主要担负胜利油田埕岛海域油、水井的试油、作业、大修。
大力群众文化助推经济社会加快
摘 要：在改革开放的市场经济发展情况下，群众文化工作的开展不但需要切实结合市场竞争环境，不断开拓新的生存和发展的道路，还需要真正的担负起公益性文。
对企业文化助推企业跨越
摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。优秀的企业文化有助于提升企业管理水平和企。