水电工程机电设备成套总承包项目管理理论和实践,关于免费项目管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的项目管理相关论文写作提供资料。
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摘 要 总承包商在水电工程机电设备设计中占据非常重要的地位,在水电工程管理设备和成套项目管理模式中,需要合理分析水电工程机电的设备必要性和优势特点.同时,要详细做好针对成套项目承包商的管理工作,提高水电站的机电设备项目管理,推动机电设备成套承包模式的开展,做好理论实践价值分析.
关键词 水电工程 机电设备 承包 项目管理 理论
随着科技的发展和社会的进步,中国的建设市场涌现出大量的国外设备、资金和承包商,随着国际通行项目管理和工程承包方式的出现,要在工程项目管理中切实发展新型设备,保障设备工程总承包能力和模式,在设计、采购、施工和设计采购过程中,要提高设计施工项目管理模式.
一、机电设备成套项目概念
工程总承包,主要指的是从事工程总承包的企业受到业主委托,按照合同对工程项目进行勘察和设计运行.机电设备成套项目,主要指的是在规定的日期内,按照规定的质量、费用和时间要求,提供成套的机电设备开展一系列活动.机电设备成套总承包中最主要的模式就是通过设备进行成套管理.目前,我国的机电设备已经形成了成熟的体系,针对水电工程领域的发展状况,根据设计单位的龙头项目,完善管理体系,解决水电行业设计问题.同时,要及时克服传统水电工程项目存在的问题,实现设计、采购和运行一体化管理模式,管理好各个环节,做到最优化,针对总承包的大型设计单位要采用合理的水电机电设备,对于水电站的机电设计管理,开展水电工程机电设备成套项目管理理论和数据研究应用工作.
二、以设计为龙头的水电机电设备的成套项目管理模式
第一,机电设备成套指的是一项新建和改建的工程打包提供部分和全部机电产品服务工作,同时要满足生产运行功能需要.机电设备成套项目具有一定的系统性,主要特点就是整体优化性,组成成套系统的单机性能上可以达到最佳匹配效果,各个技术接口之间也是相互衔接的.
第二,协调性指的就是系统中每个组之间每个部分都具有移动统一性,相互协调,形成良好的有机整体,方便维护和使用.按期实现成套交付工作,承包单位必须加强计划管理工作,科学合理地安排时间和顺序,实行动态的跟踪控制管理,每个环节做好质量管理工作,做好承包任务工作.
第三,设计单位确定水电工程机电设备成套总承包项目管理模式,在机电设备成套总承包模式上,要做好机电部分设计、采购和全部委托工作,加强咨询机构和业主代表管理工作,做好交流和协调工作.一般由设计实力雄厚和资质相当的设计院完成,在设计设备中要联合体承担,做好联合体设计主导工作.总承包商要直接承担设计和机电设备采购任务,保障设备供货和*运输的合理性.
第四,水电工程项目投资方一般具有一定水电行业的背景,要建立良好的管理制度,做好投资和项目建设工作,让具备一定技术的人员管理项目,灵活处理项目建设问题.充分体现设计主导优势,提高工程项目质量,水电工程机电设备成套总承包要确定规范条件,规范设计合理性,满足规范基本原则,提高工程质量,从整体上优化工程进度.
第五,要缩短采购管理周期,在机电设备成套总承包模式下,采购纳入设计环节,由设计单位采购设备,做好采购管理.在设备安装过程中,技术人员要注重单位合作和接口工作,缩短项目工程周期,充分发挥设计院的特殊社会背景和技术经验优势.设计院在工作时,要运用新型的设计理念和技术,提出最优设计方案.
三、总承包项目管理内容和任务分析
第一,在水电工程机电设备成套项目上要做好整个施工过程的管理工作,机电设备成套项目管理中,设计总承包商的主导工作就是对项目进行直接的采购环节运作,大型机电设备成套项目管理会涉及很多制造问题,要做好设计院工程设计和承制设备工作,在设备设计、工艺设计和单机引进接口方面,要加强设备管理,做好技术衔接.完善资源配置,提高利用率,根据工程特点不断优化设计方案,提高工程质量,缩短工期,降低投资成本.
第二,对于承包机电设备成套项目总承包商,机电设备要在整个机电设备管理中强化管理效果,采购是项目实施的重要内容,直接影响项目实施质量、进度和成本控制,管理要做到公正、公平,确保材料质量、控制成本,提高采购材料的合理性.在采购方式上及时咨询价格,对比采购方式,具体采购方式要根据实际情况决定,采购要采用合理的管理模式,明确采购的进度,满足工程建设需要,选择恰当的机电,了解市场行情,有效降低采购成本.
第三,对于越南Srepok 4A水电站机电设备成套总承包管理实践中,要对水电站机电设备成套供货进行国际公开招标工作,提高水电站水轮发电机组和电站辅助机械和电器设备供货安装指导工作.中国电建集团要做好勘测设计研究,联合承担工程机电设备成套总承包工作,提高总承包项目组织的采购管理,保障项目的合理性,优化管理质量,实行项目经理负责制.在设备项目总体计划指导中,要保障总承包合同的合理性,从根本上控制质量、成本和工期,以信息管理为主要手段,紧抓项目管理工作落实,保证合同效益.这有利于机电电缆做好控制、电气测量和设备制造,在整个项目进度控制、设计质量控制和合同管理控制上要满足合同进度要求,施工上要按照合同规定及实际情况分析.
四、结语
基于我国目前机电设备成套大量采用的设计和采购一体化模式,结合大型设计单位的承包商的水电工程机电管理模式进行分析.根据很多国家的设备发展状况,针对水电建设开发进行合理研究,做好设计单位执行工作,提高水电工程项目管理水平,实行机电设备成套总承包模式,具有非常广阔的前景.需要提高设计质量,及时解决存在的技术问题,设计单位要做好設备制造和开发,做好联合开发,做好资源优化整合工作.
（作者单位为国电大渡河流域水电开发有限公司）
参考文献
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