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摘 要：园林公司财务管理涉及范围较广,需要园林公司对公司有较为全面的定位,并以财务管理为抓手,不断提升管理绩效.本文首先分析了园林公司加强财务管理绩效提升的重要意义,进而阐明了园林公司财务管理绩效方面存在的主要问题,以此为基础,提出了园林公司财务管理绩效提升的主要措施.
关键词：园林公司；财务管理；绩效；提升
园林公司作为较为专业的经济主体,主要包括绿化设计和绿化工程两大方面.由于园林公司的业务属性,其业务范围可能遍布各地,在其财务管理方面相对较为复杂,不同园林工程项目从投标到实施,再到维保,需要的时间不等,都需要专人负责和实施,财务核算和财务管理是必备要素,也是园林公司管理水平提升的基础.加强财务管理,是园林公司不断提升绩效的关键,也是监督绩效实现的重要措施.园林公司应认识到财务管理对绩效提升的重要作用,不断结合问题,采取有效措施,持续改善园林公司绩效.
一、提升园林公司加强财务管理绩效的重要意义
(一)有助于园林公司适应经济发展新常态
伴随我国改革开发30多年来的经济高速增长,我国经济逐步进入新常态发展,新旧动能转型过程中,经济结构正在逐步调整,供给侧改革亦成为我国经济发展的主要工作任务.园林公司所从事的业务涉及第一产业和第三产业,同时,其绿化工程属于第二产业.在我国经济新常态发展过程中,园林公司需要在第三产业方面下气力不断发展,不断提高设计规划等园林服务在市场的占有份额,以适应国家经济结构调整的大趋势.财务管理在园林公司的发展中,应以此为导向,不断促进园林公司发展.
(二)有助于园林公司不断提升核心竞争力
财务管理是企业管理的基础,财务管理以资本为主线,贯穿园林公司融资、投资、运营的全过程.园林公司产业链条具有专业性,国家在资质管理方面亦建立了较为严格的标准和评审程序.园林企业要提高资质,形成竞争优势,需要按照园林公司发展规划要求,也就是按照公司战略导向,将财务管理贯穿到园林公司日常经营管理中去,以不断提升园林公司的核心竞争力,进而形成领先于行业发展的优势,促进园林公司的战略目标实现.
（三）有助于园林公司逐步扩大产业链规模
园林公司的业务范围从承揽项目,到规划设计,再到工程施工,以致最后的工程验收和维修保养,这一产业链条的发展中,园林公司要达到成本最优,利润最大化发展,关键在于对彼此的信息充分了解,能够在产业链中占据较强的地位,这也就需要园林公司在发展中,注意上下游企业的调研和跟踪,对产业的宏观政策有把控,以在园林公司逐步扩张中,找准投资机会,财务管理能够帮助企业作出正确的投资决策,在经营中帮助园林公司找到问题,不断提升经营效率和效果.
二、园林公司财务管理绩效提升存在的主要问题
(一)财务管理基础相对薄弱
一是园林公司财务管理绩效意识薄弱,没有明确财务管理目标体系,将财务管理和公司绩效割裂开来,形成较大的管理空白.二是园林公司财务管理部门人员专业素质相对薄弱,习惯于进行日常的会计核算处理,而对于会计核算信息对公司管理的促进作用发挥较为漠视.三是园林公司财务管理制度体系长期缺乏修订完善机制,使得制度已经和实际情况脱节,不符合园林公司发展的实际要求.
(二)财务管理系统化程度较低
园林公司没有系统化建立财務管理体系,其管理活动没有覆盖到园林公司融资、投资、运营中去.一是融资活动方面,园林公司对融资市场了解较少,融资渠道单一,主要为银行贷款,在银行收紧贷款规模时,则不知所措.二是投资活动方面,园林公司对市场把控较弱,没有将其和投资决策结合到一起考量,使得投资决策效率降低.三是园林公司营运方面,过渡注重市场开拓,而对于自身资金评估和管理较为弱化,使得资金难以发挥实际效果.
(三)财务管理信息化发展缓慢
一是有的园林公司财务管理信息化停留于将会计核算植入信息系统,而没有进一步考虑会计信息化的升级发展.二是有的园林公司在会计信息化发展过程中,没有考虑其和公司企业系统的数据接口,使得财务系统成为数据孤岛.三是有的园林公司虽然遍布区域较广,但财务管理已然依靠总部系统,没有结合实际,发展财务共享系统建设,使得会计及财务管理效率下降.
三、园林公司财务管理绩效提升的主要措施
(一)持续加强园林公司财务管理基础建设
一是建立健全园林公司财务管理制度,充分覆盖园林公司业务所涉范围,同时对于园林公司发展中新增加的业务,应及时建立财务管理流程,保障业务开展顺畅.二是提高园林公司财务管理部门人员素质,加强对其财务管理方面的培训,在人的方面建立财务管理的资源基础.三是伴随园林公司发展壮大,逐步推进全面预算管理提升,加强生产经营的全周期控制.
(二)持续提升园林公司财务管理系统化实施
一是建立财务管理部门分工安排,明确财务管理主要方面涉及融资、投资、营运等的岗位职责.二是加强融资渠道拓展,和金融机构建立交流机制,把控园林公司资金需求,储备金融机构授信,优化融资成本.三是建立投资分析决策流程,对园林公司投资项目进行充分可行性论证,以财务数据支撑决策的有效性和准确性.三是对园林公司的经营业务进行日常管控,对应收应付等往来账项进行分析,制定政策,提高资金使用效率.
(三)持续加强园林公司财务管理信息化发展
一是加强园林公司财务管理信息化顶层设计,将其和公司其他系统进行对接,实现园林公司各系统之间的数据共享.二是充分分析园林公司财务管理信息化需求,将其系统化和软件开发商进行沟通,确保系统建设前期工作充分.三是加强财务管理信息化系统宣贯,确保园林公司相关人员能够高效使用系统,以发挥系统的实际效能,促进园林公司绩效提升.
（作者单位：山东大地园林有限公司）
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