EVA理论为指导我国国企财务管理目标,该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：随着市场不断进行改革,我国的国有企业也面临着越来越激烈的市场竞争,怎样在激烈的市场竞争当中生存并一步步的实现发展,是国有企业必须要面对的问题.EVA理论是一种新兴的财务管理理论,除了能够使得国有企业的财务管理水平得到提高,还能够使得国有企业得到更大的经济效益.本文论述了以EVA理论为指导的财务管理目标的利和弊,并提出了一些针对性的措施.
关键词：EVA理论；国企财务；管理目标
国有企业是公有经济的主要来源,而且在国民的经济当中起着不可忽视的作用.但是,随着国企的规模不断地在扩大,盈利的效率却不见提升,反而呈现下滑的趋势.因此,在前些年的时候,国务院将EVA指标纳入到业绩的考核体系当中,为的是能够推企业进行改革的发展进程.
一、以“EVA理论”为指导的我国国企财务管理目标的影响
(一)有利影响
在一定程度上,我国国企的财务管理目标同EVA最大化保持一致性.在传统的企业财务管理的目标中,出发点是会计净利润,然后就衍生出一些上市公司每股收益等一些考核的指标.企业的经营者更多的是对管理费用、营业成本等一些实际支付的经营成本进行控制,而关注更多的就是资产保值增值率以及会计净利润下的权益净利率等一些财务的指标,根本没有对企业资本用于其他方面而产生更高回报的机会给予充分地考虑[1].受到这种传统财务理论的影响,虽然国有企业的规模在不断扩大,但是经济效益却逐步下滑,管理效率也很低.而在EVA理论的指导下,企业的管理者除了要控制日常经营活动中实际支付的成本,还要对资本成本的用途给予充分地考虑.企业的税后利润只有在超过机会成本的情况下,才算作为企业创造了价值[2].而这也表明了企业管理者在企业资本的用途上做出了最佳的选择,使得企业资本的利用效率得到提高.其次,在EVA理论下,不管是企业经营者还是员工的报酬都直接和EVA联系在一起,EVA越高,他们也有越高的回报.而这也强化了经营者、股东以及员工三者之间的关联性,并且能够将国企财务管理目標的协调性提高.
(二)不利的影响
EVA理论没有对企业的 流给予充分地考虑.企业在实际的经营当中,假如对应收账款等一些营运的成本没有进行有效管理,就算有很高的EVA,也并不代表企业有一定的偿债能力,而且也时常发生一些由于资金量断裂而致使企业破产的现象.另外,EVA理论没有对企业的长期经营目标给予考虑,只重视短期的经营业绩,也不能准确评价战略企业长远发展的经营状况,太过重视EVA反而会致使企业缺乏战略性的目光[3].
二、改进EVA理论”为指导的我国国企财务管理目标的有效对策
（一）将财务管理人员的素质提高,使得EVA的财务管理理念得到强化
第一,我国的国有企业要将传统的财务管理理念转变,并对EVA理论在帮助国企增强经济的效益以及提升财务管理水平等方面所起到的重要作用形成充分地认识.然后,将EVA财务的管理理念树立起来,和此同时,还要对EVA财务的管理部门以及岗位进行合理地设置,要让一些财务人员专门负责EVA财务管理的工作,这样才能保障EVA财务管理工作能够顺利的开展和进行.第二,国有企业要将从事财务管理的人员的综合素质提高,可以采取提升财务人员的薪资水平以及提高进入的门槛等方式,吸引更多高素质的财务管理人员进入国有企业工作.也可以采取加大培训现有财务人员的力度的方式,另外还可以开办EVA财务管理方面的实践操作学习以及理论知识学习班,鼓励更多的人能够积极地参加一些有关财务管理的资格认证的考试.和此同时,还要对财务人员的知识系统进行及时的更新,使得财务人员的专业素养得到提高.最后,还要强化教育财务人员的职业道德,帮助他们将廉洁奉公、爱岗敬业的工作作风树立起来,还要强化建设国有企业的党风廉政,这样能够有效地防止国有资产往外流失[4].
（二）不断对EVA理论缺陷进行完善,并对长期经营目标和 流进行综合考虑
在一方面,国有企业的财务管理人员要对企业的 流工作给予足够的重视,并将传统管理工作当中过分注重会计净利润的观念转变.还要对不善的企业 流管理致使资金链断裂,从而给企业带来损失的潜在风险形成充分地认识.并且在日常的工作中,要强化管理存货、账款等一些营运的资本,对国有企业、速动比率、流动比率、 比率等能够反映企业短期的偿债能力以及利息保障倍数、产权利率以及长期资本的负债率等一些反映企业长期的偿债能力的一些财务指标给予足够的重视,使得国有企业的实际支付能力不断提高.在另外一方面,国有企业要对EVA理论给企业长期经营目标带来的影响形成一定的认识.还有,财务管理人员要对EVA理论、净现值理论还有平衡记分卡等一些财务管理的工具和理论进行综合的应用.然后,企业要强化对创新产品能力以及培训员工方面的考核,不仅要重视企业的短期的经营业绩,还要重视企业长期的战略目标[5].
（三）不断完善财务管理体系,将EVA激励机制和绩效考核机制建立起来
一方面,国有企业要对资本市场上本企业的权益资本成本以及债务资本成本有充分地了解,一些没有上市的国有企业可以根据同本企业类似的上市的国有企业的资本成本,然后将本企业的资本成本确定下来.在确定资本成本的时候,要对本企业的市场行情、生产经营状况以及竞争对手状况等一些因素进行综合考虑.并将本企业的年度EVA考核的目标制定出来,然后通过层层分解的方式使得EVA总体目标能够落实到具体的部门以及人员.在另外一方面,国有企业还要将EVA激励机制和绩效考核机制建立起来,并严格执行.对于同考核目标不一致的实际执行情况,要对有利差异和不利差异进行区分,并且要对产生差异的原因进行深入地分析,然后再针对这些,采取相关的措施,落实到实际的国有企业绩效考核以及激励工作当中去.
(四)将EVA财务管理系统建立起来
首先,在投资的方面.在EVA财务的管理系统当中可以进行投资,一般当资本成本率低于投资收益率的时候才是可投资的项目,而EVA就是监督标准以投资决策.其次,在筹资的方面,在EVA财务管理的系统下进行筹资就要对资本优化的问题进行考虑,因为能够影响资本成本率高低的就是资本的结构关系,而资本成本率又能够对EVA产生一定的影响.然后,在营运的方面,在EVA财务的管理系统下,资产是有一定成本的,沉积的资本也就意味着成本增加以及财富的减少,企业要通过一定的方式减少资产的占用.比如,通过减少消耗性资产以及处理不良资产等方式.此外,企业要对经营成本和资本成本进行权衡,可以通过缩短生产流程以及业务外包的方式来提升EVA.在最后,就是利润的分配方面.在EVA财务的管理系统下,没有分配的利润可以当作内部筹资的重要资金的来源,而这样也能够减低资本成本,以及减少资本占用[6].
三、结束语
总而言之,能够对国企企业业绩的评价指标进行衡量的就是EVA最大化,在一方面,能够指导我国国企企业确定财务的管理目标.而另外一方面,由于EVA理论自身的不足,也给国有企业的财务管理带来了一定的挑战.而通过不断完善财务管理体系、将EVA激励机制和绩效考核机制建立起来、以及不断对EVA理论缺陷进行完善、并对长期经营目标和 流进行综合考虑等方式,能够不断完善在EVA指导下的财务管理工作,为实现国有企业健康以及稳步的发展打下坚实的基础.
参考文献：
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（作者单位：珠海中航通用航空有限公司）
结论：关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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