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预算论文参考文献：
“凡事预则立,不预则废”,随着全面预算管理的日益发展,信息化对于预算管理的支持作用也日益凸显.在信息化管理工具的辅助下,企业的全面预算管理更加规范、严谨、可追溯,预算编制者也逐步从冗杂的机械劳动中“解放”出来,将工作重心更多地投入到分析和管理当中.可见,信息化是提升和促进预算管理水平的重要措施,也是推动企业管理规范化、科学化、创新的有效途径.
伴随企业预算管理的需要,国内外各类专注于预算管理的主流软件品牌纷纷涌现出.海波龙作为应用最为广泛的预算产品之一,也列入中国中大型企业的首选“军团”,以其为代表的信息产品一直以来不仅从预算业务功能方面不断改进以适应业务需求,同时也从未间断在系统架构优化上做出努力以发挥系统最大效用,服务于企业管理,提升企业在计划等的管理水平做出创新和改进.
预算信息系统发展
现代企业预算管理呈现出几个明显特点：首先,预算基于多维数据库之上,这要求预算系统不仅具有较强逻辑的数据存储功能,同时具备强大的多维或者是多视角的、灵活的分析能力,进而可以清晰、直观地呈现出该企业的预算业务管理特点,甚至可以启发管理者对企业预算的精细化管理创新；其次,企业的预算管理也从开始的个性化需求不断向标准规范、和统一跨越,路途中尽可能消除信息脱节的孤岛,实现上下游系统链的数据集成,充分利用信息化平台、发挥所累积数据的作用,为实现预算的刚柔控制奠定基础,逐步向发挥系统链条的最大价值迈进；第三,随着信息化工具的进步,管理者对自身企业预算管理水平或信息的利用和系统的价值提出更高的要求,期望实现信息系统和业务完美融合、相互适应的最佳状态,并能唯“我”所用.
海波龙Planning正顺应了该领域发展的趋势.
自2002年引入中国,伴随着产品革新和升级,海波龙Planning在预算领域的应用已经非常成熟,不断在技术架构和用户体验上增强、完善和改进.
挖掘潜在附加价值
新的经济时代中,企业经营者面临着各种问题：如何保持业务单元的经营目标支持公司战略?如何控制业务单元的经营行为围绕经营目标,控制好风险?如何配置好公司资源,实现公司价值最大化?如何认清复杂竞争环境中的成功要素,保证公司策略正确、有效?面对环境的不断变化,如何具有较强的应变能力?上述问题之间存在较强的关联性,企业需要通过建立一个衔接战略和经营,并能随外部环境变化而动态调整更新的一体化运行机制.
传统的全面预算是存在缺陷的,表现最突出的缺陷之一是：预算的实现和战略脱节.企业全面预算是对战略目标的具体落实,对战略目标的制定具有一定支持和修订作用；而战略目标决定了全面预算,对全面预算具有重要的指导作用.因此,公司的战略目标和全面预算是一种互动的关系.
如果该企业的全面预算进行了信息化落地,实现了规范、统一的管理,那么战略又被置于何处呢?进而有很多问题需要明朗化：怎样使预算和战略两者有效的衔接起来?同样的系统平台能否实现战略目标制定过程的落地?该系统能否适应因不断变化的环境因素需制定不同情景的战略目标,以具备较强的应变能力?
中华咨询在应对企业经营管理焦点问题的咨询实践中,逐步总结并形成了以全面预算管理为核心的企业财务战略管理体系,框架如图1所示.
根据“以全面预算管理为核心的财务战略管理体系”各部分的呈现,落地实现的管理方案主要体现于两部分的内容,这也是需要我们研究探索的两大课题.第一,能否实现经营性指标多情景战略的落地（情景规划）：假设战略目标是一个中长期的规划,我们可以把“战略目标”归纳为情景规划在特定系统中的实现,实现和预算的有机衔接.第二,对投资价值分析的落地（投资项目评价和排序）：主要研究在系统中实现企业有可能纳入资本性投资预算的全部投资项目的综合评估和优先级排序,为运营投资提供决策支持,以保障战略准确实施.
从案例看价值实现
基于上述分析,可能存在并能通过这个软件平台付诸实现的两部分内容为：情景规划和投资项目评价和排序.以下我们将以某能源企业A公司对这两部分的实现为例,进行设计思路的介绍.
情景规划主要以情景分析为基础,对未来可能发生的多种环境进行模拟的过程和结果.
情景分析就是对该公司所处的宏观环境及主要行业环境未来变化的关键动因及变动方向的多种可能性进行分析,识别研究影响该公司整体及主要业务板块发展的外部因素及其可能的几种演变逻辑.
为此,系统设计一系列情景参数（宏观环境和行业环境参数）,包括石油价格、近年该行业全球各板块市场规模、费率及工作量变化率等参数,并且将情景参数和滚动规划直接联系,通过录入情景参数未来变化的多种可能的情况,系统便可根据录入各种情景参数分别生成多种可能的结果.为规划措施的制定及比较决策提供依据,并及时建立基于多种情景的规划响应机制,增强该公司规划的环境适应性和响应能力.
图2则为以原有预算系统为基础,对情景规划模型进行落地实现,涉及实际、预算和规划数据的处理流向和关系：
由于A公司目前正处于快速发展阶段,各个业务单元的扩张需求日益增加,对公司资源投入提出了更高的要求,因此,公司需要在资源有限的前提约束条件下,综合考虑战略匹配、项目收益、环境变化等因素,综合评价资本性支出项目的优先级排序,以实现资源配置的最优化.海波龙Planning系统中主要体现为三个模块：战略匹配度、经济预评价、情景风洞测试.
战略匹配度的实现,系统根据战略匹配度模型产生结果可自动计算判断项目在产业定位吻合度、市场吸引力、资源能力匹配度三维矩阵中,资本性支出项目所处于高、中或低战略匹配度.
经济预评价是各级单位针对拟投资项目进行内部排序的关键内容,主要包括评价项目的投资回收期、IRR、NPV等经济指标.系统通过基础数据的采集,基准贴现率的设置,自动计算出各资本性投资项目投资回收期、IRR及NPV.并且根据经济预评价评价标准,输出简单评价结论说明该项目是否通过.
情景风洞测试是指在项目计算期内,通过将情景因素迭代入经济评价模型中,测算项目在未来不同情景下投资回收期、IRR、NPV表现的一种方法.通过情景风洞测试,可以验证各项目在不同情景下其IRR、NPV等经济指标的表现.
其他附加价值探索
将管理落地的未来潜在可持续研究的系统还包括：单因素敏感性分析、EVA模型,以及更多更有价值的管理方案.当然,附加价值的开发其前提是,必须保障当前管理功能于现系统中运行的稳定和顺畅,不能因此而使原有的管理功能后退或者受滞,否则这种附加价值的落地不但难以发挥其作用,反而阻碍原有管理功能的正常操作和应用.除海波龙Planning进行落地实现并实际应用的管理模型以外,企业经营管理需要更多的管理支持,使现有的信息化系统发挥更多的价值和作用.
结论：关于本文可作为预算方面的大学硕士与本科毕业论文预算员工资一般多少论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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