提高审计建议含金量服务企业宏观管理,本论文主要论述了宏观论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
宏观论文参考文献：
“提高审计建议的‘含金量’”,是指通过加大审计力度,强化调查研究,增强审计建议的针对性、科学性和可操作性,使审计建议能够有效地解决企业某个或某一方面的问题,符合企业发展的实际情况,满足企业走向国际化管理的需要.
▲▲一、提高审计建议“含金量”的重要性和必要性
审计建议是审计成果的重要组成部分,对于促进企业加强管理,改进工作具有重要意义.然而,时下不少内部审计人员,对审计建议的重要性认识不够,只注重查问题,把审计建议当成了一门应付的差事,对审计发现的问题,不注重挖掘分析,提出的建议苍白无力、千篇一律,缺乏有价值、可操作性强的“硬东西”,致使问题屡查屡犯,影响了内部审计监督效果.重视审计建议,大力提高审计建议的“含金量”,是做好企业内部审计工作的重要手段之一.这是因为：
（一）提高审计建议的“含金量”能够提升内部审计工作在领导心目中的地位.内审机构作为企业内部的一个部门,要树立自身的威信,做好本职工作,首先要赢得领导的信任和支持,其衡量的标准主要是工作实绩.审计建议是审计成果的重要组成部分,因此,提高审计建议的“含金量”就是提高审计质量,升华审计成果.近几年,我们坚持以促进企业发展为已任,提高审计建议“含金量”方面下功夫,取得了一定的成绩,一批审计建议被领导层采纳,实现了电业总公司六项重大改革,使企业年可增加经济效益1500多万元,得到了总公司领导的高度评价.
（二）提高审计建议的“含金量”可以促进企业内部管理水平的不断提高.随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业竞争日趋激烈,要在国内和国际经济舞台上和狼共舞,企业不仅要同别人比效益,更重要的是要比管理.内部审计能够发现企业管理中存在的问题和不足,内审机构提出切实可行的审计建议及时解决这些问题和不足,增强企业免疫力.所以说,提高审计建议的“含金量”可以推动企业管理水平的进一步提高,推进企业管理走向国际化.
▲▲二、提高内审人员业务素质是提高审计建议“含金量”的保证
要提出高质量的审计建议,审计人员必须具备较高的整体素质,包括敏锐的观察能力,严谨的分析能力和较高的政策水平等.要具备这些素质,内审人员首先要掌握丰富的审计和财会知识,才能查清查透相关的问题；其次要掌握大量企业管理的知识,国家关于企业的新法规、新政策,WTO有关知识以及外国先进企业的管理经验等等,这是提出高水平审计建议的保证.电业局纪委审计办一直重视内审人员自身素质的提高,一是通过向领导争取,招收了两名本科毕业生,充实了内审队伍；二是狠抓日常学习培训,采取请进来、送出去的办法,加大培训力度,不断提高审计人员的业务素质.
▲▲三、加大审计力度,查清查透违规问题是提高审计建议“含金量”的基础
审计建议是针对审计发现的问题提出来的,没有问题,审计建议无从谈起,所以,提高审计建议“含金量”,事先必须掌握大量审计资料,发现重点问题的所在.因此,加大审计力度,查深查透违规问题是提高审计建议“含金量”的前提和基础.在实践中,我们主要采取两项措施,摸清下属单位存在的各种问题.
（一）坚持以真实性审计为基础,摸清下属单位的家底.以真实性审计为基础,对下属单位开展全面的财务收支审计、承包奖励兑现审计及经济责任审计.通过审计,详细掌握下属单位财务管理状况,查清下属单位存在的苗头性、倾向性和普遍性问题.
（二）突出重点,加大对重点资金、重点项目的监督力度.文登市电业总公司摊子大,每年都有不少重点投资项目,这些投资项目少则几十万元,多则几百万元.对于这些资金的使用情况,总公司领导非常关注.为此,我们采取有力措施,加大对这些重点资金和重点项目的跟踪审计力度,查找存在的管理漏洞或薄弱环节,为提出审计建议打下基础.
▲▲四、注重研究分析是提高审计建议“含金量”的关键
因为审计建议行不行,领导能不能接受,关键在于内审人员对资料研究分析的是否透彻,在实践中,我们在研究审计资料,提出审计建议环节过程中主要把握以下以个原则：
（一）突出实际效果.审计建议在解决问题方面方便实用且能收到立竿见影的效果,这是企业领导最关心也是最欢迎的.对于此类建议,我们注重详细说明其可操作性及实际效果（可促进增收节支的数额等）.如我们在对下属单位的审计中发现,由于公司车辆实行各下属单位自已管理的办法,导致车辆管理混乱,费用支出很大.针对这种情况,我们向公司领导提交了《关于改革公司车辆使用管理的八项建议》的专题报告,建议取消各下属单位车队,实行车辆集中管理,各单位凭内部代金券租用车辆,费用包干.在强调审计建议可行性强的同时,在报告中我们根据实际调查结果指出,实行车辆改革,预计年可节约资金200多万元.该报告很快得到总公司领导的高度重视,经认真研究,公司领导采纳了审计建议,取消了下属18个单位的车队,成立了电业运输公司,并且规定车辆使用由运输公司统一调配,各单位如需用车,则凭内部代金券到运输公司租用车辆,费用包干.为了将这项改革落实到实处,总公司参照审计建议先后制定了《运输费定额制度》、《车辆有偿使用及结算规定》等一系列规章制度,保证了车辆改革的有序进行.为了进一步节约费用支出,提高车辆使用效率,更好地为各下属单位服务,总公司又成立了电业公司加油站、汽车修理厂.事实表明,车辆改革取得成功,总公司年可节约费用支出280多万元.
（二）具备长远效益.审计建议不仅要着眼于解决当前的问题,具备长远的效益对企业的意义同样是非常重要的.如我们在对新电厂的审计中发现,电厂发电用水量很大,每年用水费支出达120多万元,审计科人员在对这个问题研究分析后认为,由于自来水价格年年上涨,电厂水费支出势必年年增加.如果总公司自已投资建设一个水库,肯定能够有效解决这个问题.我们基建审计人员对建一座水库的投资进行了预算,预计投资需要260多万元.在这个建议的说明中,我们重点阐述了水库投资的长远益,指出水库建成后,不到三年即可收回投资,此后每年只需投入少量水库维护费用即可.审计建议上报后,在总公司领导会议上全票通过,目前,总公司投资300万元建成的30万元立方米的水库已经投入使用.
（责任编辑：陈兵）
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