文化致胜战略，企业和谐,本论文主要论述了致胜论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
致胜论文参考文献：
龙矿集团工会牢牢把握企业发展依靠谁、为了谁的理念,实施德育工程,通过征集公司精神、歌曲、徽标、旗帜,争当“四德”员工,以德为先育人；实施素质工程,搭建平台,练兵提能,保障安全；实施班组建设工程,从“细胞”抓起,人人参和,夯实基础；实施品牌工程,建文化阵地、办艺术团队、开展主题宣传活动；实施建家工程、开展“五型”工会建设,让职工在建“家”中分享成果、拥抱幸福、共筑和谐家园.
——星眼管窥
近年来,我们围绕企业转调升级、和谐发展,坚持发展依靠职工、发展成果惠及职工的原则,始终把职工文化建设作为推动企业发展的内在动力常抓不懈,不断创新载体,提高建塑质量,打造职工文化品牌,充分发挥了职工文化教育引领、凝心聚力、助推发展的重要作用,为集团公司二次创业、突破发展做出了积极贡献.
实施职业道德教育工程
我们把加强职工职业道德教育,作为树人的根本,作为企业发展的原动力,常抓不懈,常抓常新.一是强化理念抓教育.我们围绕不同时期的主要任务,坚持以先进的文化吸引人、凝聚人、激励人、塑造人,在全体员工中开展了征集公司精神、公司歌曲、公司徽志、公司旗帜活动.此项活动一经发起,便得到了全体员工的积极响应,员工创作的歌曲、设计的徽标、提出的企业精神、制作的公司旗帜,体现了全国唯一海滨矿区清新、整洁、创新、发展的特点,体现了鲜明的时代特点.这些创意经过筛选、提炼、加工,并经职代会审议通过后,汇集成员工文化手册.在加入山东能源后,我们慎重加强龙矿文化和超越文化的融合,形成了独具海滨特色的文化体系.二是丰富载体抓教育.以“职业道德双十佳”创建、“争当‘四德’员工”等主题活动为载体,通过挂横幅、出展板、写心得、办黑板报、学习园地等多种形式,多次举办职业道德演讲、培训班、座谈会,专门印制了1万多册《员工手册》发到基层、区队（车间）、班组,组织员工学习,收到了良好的教育效果.三是突出重点抓教育.我们把学习《公民道德建设实施纲要》《龙矿员工行为规范》等作为员工教育的重要内容,把个人品德、职业道德、家庭美德、社会公德教育同信念教育结合起来,把突出职业道德教育和加强职工的政治思想教育紧密结合起来,丰富教育内容,创新教育方式,培养干部员工爱岗敬业、乐于奉献的敬业精神,提高了员工队伍的整体素质.四是树立典型抓教育.通过电视报纸 的形式选举集团公司劳动模范和“四德”楷模,组织开展劳模矿区巡回演讲和“四德”楷模报告团,开展了寻找最美矿工和最美好矿嫂活动,弘扬先进,树立正气,起到了良好的示范引领作用.
实施员工素质提升工程
作为全国唯一的海下采煤企业,复杂的地质条件和新技术、新装备、新工艺的不断应用为员工提出了新的更高的要求.为此,我们以“安康杯”竞赛活动为载体,积极推行全员素质登高工程,将实现员工个人价值和推进企业发展有机结合实现了和谐双赢.一是搭建平台.我们深入开展争做知识型员工活动,利用网能大学这一平台,推行全员素质提升,要求员工人人制定学习计划,立足岗位学技能.区队车间均配备电脑和投影仪,采取集中和分散相结合等形式,通过一日一题,每周一问、井口问答、手指口述等活动强化员工对应知应会知识的学习和掌握.二是提升技能.我们坚持全员比武练兵,每年矿区开展各类技术技能竞赛达30多个工种,2000多名员工参加.集团公司每年一届职工技能大赛,至今已举办八届,1603多名员工参加.我们承办了三届烟台市煤炭企业员工技能大赛,参加了山东省和全国煤炭职工技能大赛,在综采维修电工、瓦斯检测工等工种竞赛中均取得优异成绩,先后有120多名员工被聘为首席技师.三是安全维稳.我们始终坚持“以人为本、安全为天”的群众安全理念,以自主保安、互保联保、群防群治为重点,坚持不懈开展星级群监员和安全协管员竞赛,健全包括外部开发单位的26个基层群监会,按照班班都有群监员的标准,在生产一线配备了570多名群监员,提高了群监员津贴,加强动态考核,保证了作业发挥.7个矿井单位150多名专*协管员积极开展井下送温暖、安全协管、走访帮教等活动,筑牢了安全生产第二道防线,为集团公司实现安全生产做出了积极贡献.
实施班组建设工程
班组是企业最小细胞,是企业管理的基础.随着“三基”工作的不断深入,班组文化建设越来越凸显其重要作用.一是创新班组管理模式.我们将“四全”管理和班组建设有效结合起来,形成了以“四全”管理为核心内容、以班组建设为基本依托、以“四全”管理人班组到岗位为主要途径的文化管理新模式,提升了企业的文化软实力、核心竞争力和品牌影响力.二是确定主题,逐年推进.结合不同时期工作重点,每年组织召开不同主题的班组建设现场会,从“五精”管理、“十措并举”卓越行动,到精益生产“从班组抓起.在岗位落实”和“全面预算到班组,价值考核到岗位”,一脉相承,层层递进,逐步深化,年年提升,使“人人都是经营者,岗位就是利润源”成为职工价值主流.目前,我们已连续四年召开现场推进会.三是实行了班组长 选举.我们将班组长直接纳入矿井管理人员序列进行管理,通过实施竞聘上岗、 选举等公开选拔班组长的有效方法,搭建赛“马”平台,完善竞争机制,把有责任、懂经营、会管理、有技能、有威信的优秀人才选聘到班组长岗位上来.健全业绩考核、 测评、激励约束机制,做到政治上给荣誉、经济上给实惠、成长上给机遇、创新上给鼓励、管理上给动力,激发班组长的责任感、积极性和创造力,提升了班组管理的内在品质.四是形成了优化班组建设的长效机制.以“四全”（全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作）管理文化为支撑,从长效机制建设人手,不断吸收新理念、新方法、新手段,探索建立一套适合自身实际、富有个性特色、能够持续创新的班组管理模式.不论谁来干班组长,都能在这套成熟成型的管理模式下,实现自主高效、自我改进的管理目标.
实施职工文化品牌工程
职工群众是文化建设共建共享的主力军.随着职工对文化需求层次和品位的提高,矿区群众文化活动也由单一肤浅向丰富创新发展.一是文化阵地进一步扩大.近年来集团公司投入两千多万元,先后改扩建了文化中心和基层单位俱乐部,文化中心由原来三千平米扩大到一万多平米,各类场馆20多个,矿区文化活动场所达到27个.二是文化活动重心下移贴近基层.我们坚持深入基层、深入一线、深人员工,常年以小分队的形式到基层车间区队社区慰问演出；每年元旦春节,我们都从基层员工中抽调文艺骨干,成立员工艺术团,自创、自编、自导、自演,节目来源生产生活,内容贴近矿工群众,员工喜闻乐见.基层单位小型多样群众文化活动长流水不断线,丰富了员工文化生活.三是主题突出旗帜鲜明.我们以建国六十年、改革开放三十年、建党九十年等重要庆典为契机,积极开展永远跟党走、万人唱红歌、“龙腾盛世”大型文艺演出,唱响了时代主旋律,弘扬了龙矿人勇于创业、敢于创新、甘于奉献精神.四是打造品牌树立形象.我们以文化搭台,积极到对外开发单位当地进行交流,既慰问员工,又为对外开发单位优化了环境.先后到山西、吉林、郓城等地慰问演出60多场次,行程两万多公里.每年都承担五六场龙口市文化广场活动,丰富了群众文化生活,加强了政企交流,树立了龙矿集团良好的社会形象.
实施“建家”工程
“职工之家”是工会工作的传统品牌,推进以“职工之家”“职工小家”为中心内容的职工文化体系建设是我们工会工作的抓手.近年来,我们通过深入开展“五型”（学习型、服务型、务实型、创新型、温馨型）工会创建活动,不断提升建家活动质量,让职工在建“家”过程中分享成果,拥抱幸福,共筑和谐.一是深入开展争先创优千分竞赛.将建家内容细化到七章26条,量化考核.基层每季检查考核,奖惩兑现；集团公司半年检查考核,作为年终总结评比的依据.集团公司荣获全国先进职工之家,3个基层单位荣获省、市职工之家称号.二是坚持面对面,心贴心,实打实服务职工在基层活动.定期组织职工召开座谈会,倾听职工的意见和心声,实实在在地为职工办实事、解难题.新建了现代化职工书屋、职工食堂、洗浴中心、职工宿舍,修建了职工文化长廊、电教室,一线职工过生日送上一份生日蛋糕,让职工时刻感受到企业大家庭的温暖.三是提升职工幸福指数.建立员工互助互济基金,抓好日常帮扶、大病救助、金秋助学、法律援助等工作,在按时足额缴纳了职工的各类社会保险的基础上,又投入500多万元,为职工投保补充医疗和互助补充保险,让职工群众共享企业发展成果.
责任编辑：玉茗
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企业和谐文化构建
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘 要 构建社会主义和谐社会，企业是重要战场，而。
企业文化视角下战略人力资源管理
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