论现代企业中人力资源开发和管理,该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：当前,随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业的经营环境也相應发生了变化,所面临的不确定因素也随之增加,因此对于企业管理者的要求也随之增强.而人力资源作为企业中最重要的资源,越来越受到企业管理者的重视和关注,因此如何有效地对企业的人力资源进行开发和管理,成为每个企业亟待解决的重要问题.对企业人力资源的优先开发及管理,对于提升企业的管理效率,提高员工的整体水平,发掘其潜能,最终提高企业的核心竞争力将发挥重要的作用.
关键词：现代企业；人力资源；开发和管理
中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.16.025
1 现代企业人力资源管理内涵
对于人力资源管理的内涵可以从两个角度去理解.一是量的积累层面.人力资源在数量方面应满足企业发展的基本需求,同时应尽量做到人岗匹配,把最合适的员工放在最为合适的岗位上,人力资源在各个部门的分配应做到协调合理,这样才能充分调动员工的工作积极性,激发人力资源的创造性和主观能动性.二是在人员的素质层面,不仅要求员工在专业技能上的素质不断提高,同时在和他人交流沟通、团队合作等诸方面的素质也应不断得以提升.总的来说,企业的人力资源管理就是在充分调动员工主观能动性的基础上,为企业培养出更多优秀人才,最终实现企业的跨越式发展.
现代企业的人力资源管理始终坚持以人为本的理念,不再把职工当成一种会说话的机器,而是更加注重职工的需求、利益、情绪等方面的满足,把职工放在了企业更为突出的位置.而这一观念的转变却是使企业充满活力、促进企业不断发展的关键因素.在企业对员工进行管理的过程中,主要手段已不再是对员工进行不断的施压以及严厉的监督,而是帮助员工把精力集中在他们感兴趣的问题上,激发其主观能动性和创造性,满足员工的各种需求.现代管理体现的正是“以人为本”的管理理念,更加重视对人力资源的开发及投入,进而增强企业的核心竞争力,保证企业的可持续及长远发展.
2 当前企业人力资源开发和管理中存在的问题
2.1 企业对人力资源开发投资少、培训体系不健全、缺乏科学性
首先,企业的招聘环节存在诸多问题,其缺乏科学性以及合理性,招聘环节出现的问题会直接影响到企业实际管理活动的开展以及导致企业诸多问题的出现.招聘出现的问题具体表现在：招聘时没有对各岗位进行全面的分析； 对所招聘岗位缺乏明确的规划；企业对所招聘岗位预算不足,投资较少；通常企业应该对员工进行有针对性的培训,但实际上有的企业只看重目前经济利益的获得,很少对人力资源进行投资,导致企业人力资源的储备不足；有的企业缺乏一个健全的培训制度,通常表现为制度的临时性和应付性；还有的企业仅注重传授某种基本技能,培训形式仅限于讲授,缺乏案例分析等培训形式,导致企业的培训内容、培训形式过于单一.
2.2 企业缺乏对人力资源有效的激励和考核机制
企业通常情况下是通过建立有效的激励机制来激发员工的主观能动性和创造性,但是大多数企业的激励方法较为单一,只是单纯的采取物质激励、荣誉激励等方法,没有很好的运用目标激励、感情激励、组织观念激励等方法.同时激励原则不明确,物质和精神激励、内在和外在激励等原则没有很好的结合在一起加以利用,激励方法和原则运用不当导致员工没有足够的动力和积极性为企业创造价值.其次,企业的考核制度也存在不规范的情况,只是单纯的应付领导检查,存在明显的走过场行为；企业考核标准制定的不明确,员工对于考核标准也没有一个清晰的了解和认识；考核结果没有及时进行反馈,使员工并不清楚自身工作中存在哪些问题以及如何去改进.企业考核制度出现的问题会直接影响到企业薪酬体系的建立.
2.3 企业人才流失严重
目前我国企业人才流失的现象较为突出,这源于企业对人力资源的吸引力不够,高素质的人才又太少.原因具体表现在：首先,员工的薪资和付出不成正.一般情况下,当员工付出努力并取得报酬后,他们关注的不是报酬的绝对值大小,而是将自己所取得的报酬和自己的付出相对比,用以衡量报酬是否公平合理,从而调整自己的行为及努力程度； 其次,员工对工作环境及企业文化不认同.企业并没有为员工提供一个施展自身才能的空间和环境,同时组织的企业文化得不到员工的认同,企业所倡导的以人为本的理念并没有在企业中很好的体现出来；再次,员工得不到个人成就感的满足.在管理者专断独行的行为方式下,有才能的员工往往会受到排挤和压抑,导致他们不会关心组织存在哪些问题以及如何去改进, 只是单纯的应付完手头的工作.久而久之,组织会陷入一种死气沉沉的氛围之中.
3 现代企业人力资源开发和管理的建议措施
3.1 合理配置企业的人力资源
企业管理者应做到人岗匹配,根据对员工能力、具备的知识等方面的分析让最合适的人在最为合适的岗位上工作,这样才能充分激发其主动性和创造性,发掘其潜力,通过优化人力资源配置提高人力资源的使用效率.同时,要遵循人员配备的原则.首先是因事择人,要想使工作高效率的完成,首先要求员工具备特定岗位需要的知识和技能；其次是因材施用,根据员工的能力和特点来安排工作,切实发挥员工的潜力；最后是实现人力资源的动态平衡,根据员工能力以及知识的不断提高和丰富,让更有能力的人从事更高层次的岗位.要想实现以上三个原则,就需要企业的人力资源管理者对本企业职工的教育水平、个性特点以及职业经历等方面进行全面的了解和把握,并依据人员配备原则对人力资源进行合理的组合、调整,最终实现人力资源的最优化配置.
3.2 建立健全企业人才激励机制
在企业的实际运行过程中,建立人力资源的激励机制也是实现组织目标的一个重要内容,因为健全的激励机制将直接提高人力资源的管理效率.在建立有效的激励机制时,企业的管理者特别要考虑到激励机制的公平性.在设计人力资源激励机制上可选择以下几种方式：对于企业高层管理者的激励措施可采取年薪制或者股票期权制,股票期权对于员工来说是一种长期的激励措施；对于企业中层管理者的激励措施可依据其个人绩效采取年终奖制度,年终奖制度是目前企业最为常用的一种激励方式；对于销售人员的激励措施可采取基础工资加销售提成的薪资制度,此类薪资制度可以极大的提高员工的积极性,对于管理者来说,应该重视激励因素的作用,防止激励因素向保健因素转变是管理者的重要职责.这些措施都有助于充分调动企业员工的主动性和积极性,从而使其更好的为组织服务.
结论：关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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