新时期如何做好企业人事管理工作,此文是一篇企业人事管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
企业人事管理论文参考文献：
摘 要：当今社会是知识经济时代的天下,企业人事管理是企业和社会前进的主要推动力.油田企业是资金、技术和劳动三位一体的密集型企业,对人事管理工作具有更高的要求和挑战.
关键词：新时期；油田企业；人事管理；对策研究
人事管理指的是企业中关于职工的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称.企业依据科学的管理手段,恰当的用人原则以及系统化的管理制度,积极、及时的调整员工和员工之间、人事和部门组织之间的关系,在保护员工合法权益的前提条件下,发挥员工体力和智力的最大价值和最大效用,完成企业发展目标.本文从油田企业的人事管理问题出发,对目前油田企业人事管理存在的问题进行分析研究,并提出相应的管理意见.
1 油田企业人事管理发展现状
在21世纪的新时代,知识经济占据社会的主要地位,是各个国家经济、政治和文化发展的关键因素.企业只有拥有优秀的人力资源和丰富的人力资本,才有可能在激烈的社会竞争中占据优势,赢得成功.但是,中国油田企业大多受到传统企业的发展模式和发展思维的控制,不敢或者懒于改变企业的发展模式和管理方法,依旧沿用落后的企业人事管理理念,这主要表现在以下几个方面：首先是传统的集权主义在企业的管理理念中根深蒂固,我国油田企业领导者的个人素质和价值观对企业的管理具有深远影响；其次是油田企业的人力资源管理缺少类似企业战略的规划,目前,大多数油田企业还将人力资源管理作为企业的一个职能部门存在,其地位和计划都没有上升到企业的战略规划中,我国油田企业的人力资源管理中普遍性的缺乏人力资源计划；再者,“以人为本”的理念并没有被企业管理者所接受,企业管理者将员工作为为企业获取利益的工具,员工缺乏安全感和所有权；最后是企业缺少长期有效的激励制度.当下油田企业虽然重视企业的奖励制度,但是有两个错误方向,一是强调短期激励制度,忽视长期激励制度；二是忽略精神激励制度而重视物质激励制度.
2 现代油田企业人力资源管理的发展方向
人事管理观念的转变.这需要企业的管理层认识到人事管理工作的重要性,企业领导层需要充分的认识了解传统人事管理对企业发展所产生的阻碍,尝试新观念对人事管理工作的影响,敢为天下先.观念的转变需要多接触国内先进的理论知识或者国外的理论和实践,为企业的发展提供更多方向.
真正落实“以人为本”改变过去企业对员工的态度.企业建立合理的监督和评价体系,为员工实现自身价值搭建平台,将企业的战略规划融入到员工对自身的追求当中,实现企业和员工的双赢.
重视员工的潜在价值.企业应建立完善的员工培训体系,让油田企业的老员工为新员工进行知识培训并结合实战训练,增强员工的工作自信心.油田企业的教育和培养机制的建立能够合理开发利用员工的价值,为企业发展奠定殷实的基础.
做到“以人文本”的管理理念最重要的一点是建立健全油田企业的劳动合同保障制度,保障员工的基本权益.另外,建立健全企业的激励和约束制度,真正的实现“以人为本”的管理理念,充分发挥企业员工的价值.
3 现代油田企业的人事管理的策略建议
树立现代人事管理理念.首先,在现代人事管理理念中,企业对人才的投入不再是一项类似于企业设备的花销,人事管理已经成为发展的基础环节,企业基础厚实才能够在市场经济竞争中站稳脚跟.人事管理已经成为企业建立自身核心力量的一员.因此,要树立企业的人事资源管理理念.其次,在满足企业目标的前提下合理布局,力求发挥企业的最大价值.油田企业要合理的看待企业的每一位职员,不可因为某一部门重要而忽视其他部门的员工,树立全局角度,合理规划人事管理.这就是人事管理的战略观念.最后是人事管理的全局观念,现代人事管理应成为企业重要的管理部门,企业的各项工作都离不开人事管理调配.
采用“用人和育人相结合”的发展模式.油田企业的发展需要各种各样的人员,采用“用人和育人相结合”的模式,就是调配企业不同部门的精英人物对其他人员进行知识和技术的传授,是员工和员工之间了解业务的工作流程和技术的应用,增强员工之间的交流及信任.另外,让熟练有经验的老员工对新员工进行培训和实战教练,能够手把手的传授学校不能教授的实践知识,使员工能够快速的胜任岗位,解决油田企业人才缺失和请人进行培训所产生的花费.由老员工带新成员,新成员需要在不同的部门学习,以掌握企业的整体发展状态.企业的发展是人的长远发展,企业认识管理采取人性化的管理方法,构建企业和员工之间良好的沟通桥梁,发挥员工的最大价值为企业服务.
企业为员工创造舒适的环境.油田企业需要技术性强的员工,油田员工的工作状态又决定其不能为自身家庭付出更多的时间,因此企业应考虑员工的家庭需求,为员工提供良好的福利待遇,解决其家庭的后顾之忧.油田企业的发展是员工技术和知识推动前进的,企业必须重视复合型人才的培养和人才的引进,为其提供舒适的学习环境、积极的企业文化,激发企业员工的积极心态,这样才有利于油田企业的发展.
做好企业的思想政治工作.企业制度的良好运行需要思想政治工作的配合,企业的思想工作能够反映党的 集中制的原则,充分让员工发表自身的意见,以为企业提出发展意见.另外,企业的思想工作也是帮助企业薪资给付的重要帮手.油田企业由于其性质的重要性,决定其薪资分配的差异性.国有企业的传统分配思想是平均分配,这使得员工在工作时容易产生惰性.加强思想的引导能够使员工了解到员工的薪资分配不是依据平均分配方法产生,转变职工的传统观念,发挥企业效益杠杆的作用.
4 结论
综上所述,国家非常重视油田企业的发展,油田企业是我国非常重要的国有企业,因此,社会对油田企业的人事管理提出更高的要求和新的任务.人事管理是企业发展中举足轻重的环节,企业的任何工作都需要员工去完成,为了更好地促进企业的发展,油田企业应将人事管理作为企业发展基础项目,以应对目前激烈的国际竞争环境.
参考文献：
[1]新时期对企业人事管理工作的思考[J].现代经济信息,2010（8）.
[2]网络化在企业人事信息管理系统中的开发和应用[J].商场现代化,2011（1）.
[3]关于改进企业人事管理的建议[J].中国新技术新产品,2009（12）.
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