高职院校财务预算流程的优化改进,本论文为您写财务预算毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：高职院校的管理由院校的各个部分相互合作来完成,当然也离不了财务预算的管理,高职院校财务预算流程的优化和改进在高职院校的管理中至关重要.本文以我国高职院校财务预算的流程为研究对象,对高职院校财务流程中出现的问题进行分析和论证,以此来优化和改进高职院校财务预算的流程.
关键词：高职院校；财务预算流程；优化；改进
中图分类号：G717 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01
随着我国经济的迅猛发展,我国企业的财务管理遇到了一些不可避免的问题,而这一问题在我国高校的财务预算流程中也凸显了出来.如何解决高职院校财务预算流程中出现的一些问题,如何有效的规避高职院校财务预算流程中的问题,使得高校的资金可以最大限度的发挥其使用效益,也成了当今我国高校迫在眉睫的事情.下面通过分析高校财务的现有状况,来提出相应的解决措施.
一、高职院校财务预算流程的现状及问题
现阶段,我国高校财务管理正在进行着模式的转变,从以往的依靠传统的经验型管理模式到现在的依托于互联网的网络型的模式,这不能不说是一大进步,但是尽管我国高校财务管理在一步一步的接近完善,同时它也出现了一些问题,下面我们来一一分析.
(一)高校的财务管理制度不完善,各级部门责任和分工不明确
在现有的制度下,高校财务的管理制度普遍是采用“统一领导,集中管理”或者是“统一领导,各个院系之间分级管理”的模式.在这样一种模式下,各个院系之间在一定范围内有自己的财务自主管理权,可以依照自己的具体情况来安排自己院系的预算开支.在这样的情况下,各个院系所属的级别之间相互独立,给高校财务预算的管理带来不便,同时也留下许多隐患和漏洞,
(二)高校的财务管理观念无法跟上时代的脚步
虽然我国高校财务管理正在进行着模式的转变,但是它还处于转型期,它的的许多观念还有些跟不上时代的步伐,转变的并不是很彻底.例如,在有的高校的财务管理中,还明显的存在传统的管理观念,采用行政命令的方法来执行决定,盲目地追求表象,而不是财务管理的实际现象[1].并且相关的工作人员并没有进行个人绩效考核,这不能不说是高职院校财务预算的一大弊端.
(三)高校的财务管理对形势和变化缺乏前瞻性
在我国现有的高校中,有很大一部分的院校并不能对未来的形势和变化做到未雨绸缪,缺乏前瞻性,也就是说,他们的财务预算并不能适应当今时代对高校财务考核的要求.例如,现在的高职院校财务预算的管理存在着开销大但是可见的收益却微乎其微,投入和产出并不能成正比.而且还有一个普遍的问题就是高职院校在财务管理上对分配很看重,但是对自己部门的管理却缺乏足够的重视,重视管理而轻视分配的问题也比较突出,这样导致的后果无疑会使得高职院校的财务预算大大超额,教育资金的使用效益并不能达到理想的期望值.
综合上述的几个方面的问题,笔者认为应该对我国高职院校财务预算流程进行改进和优化.应对措施应当从以下几方面来分析入手.
二、高职院校财务预算流程问题的应对措施
(一)优化和改进管理制度,明确责任分工
在高职院校的财务预算流程中优化和改进管理制度应当是首要之急.我们都明白,管理制度如果出现漏洞不及时进项优化和改进,那么在其他的方面做再多的补救措施也于事无补.首先,高校的管理者应该转变管理思想,从流程管理的思想出发,在原有的预算管理流程上进行相应的改变.例如,对高校的财务预算组织结构进行改进,综合考虑各方面的因素.部门之间相互叠加的职务应裁减或重新设立,各级部门之间的权责要明确,分工更也要明确,严禁出现各部门之间同时各自管理执行同一项任务,也要提高效率,防止各部门之间相互推诿扯皮,搞擦边球,这样可以做到机构之间不重叠,业务也不重复,责任到人.同时,提高相应工作人员的自身素质,对他们进行在职培训或者入岗前培训,提高他们的专业能力.在任职期间可以对工作人员进行考核和评价,让他们认识到自己的不足,对自己的工作更有认同感.
(二)转变管理观念,充分利用信息技术
互联网等信息传输技术的不断发展和普及,给人们的工作和生活带来极大的便利.因此高校的财务预算管理流程观念也要进行相应的改变.依托互联网信息技术平台,开发设计与财务管理流程相关联的一些、涉及学校其他部门的预算管理系统,实现资源的共享和有效传递,降低信息的成本,减少信息共享的时间差[2].在预算管理流程上高校可以将自己的业务作为发展的平台,充分对自己的业务模式、流程、效果进行总结,结合自身的实际情况建立适合自己院系部门的一套流程,这样就可以尽量减少操作过程中出现的不必要的麻烦和问题.还可以借鉴其他部门的一些有用的经验,为自己所用,不断完善自己的预算流程,争取用尽可能少的时间来完成尽可能多的事情,实现资源的有效利用,提高自己的工作效率[2],还可以减少各部门之间相互等待的时间.同时可以要求每一个部门积极合作,相互交流,各部门之间积极配合完成任务,最大的推进财务管理预算过程中的人性化管理观念.
(三)建立有效的信息数据库,便于分析比较
由于高职院校财务预算不能对当前以及未来的发展形势做出及时的判断和改变,不能及时的根据当前及未来的发展形势调整自己的工作,这就给财务预算工作带来诸多不便.鉴于此种情况的出现,这就要求高职院校财务预算管理机构能够充分搜集当前的各个方面的一些信息,经过筛选和统计,结合自身的实际情况,建立自己有效的信息数据库.这样做的目的是通过对信息数据库数据资料的比较分析,能够做到对未来的发展和形势的改变及时调整各部门的工作情况,做出自己的应对措施,减少由于无法对未来未雨绸缪而带来的不必要的工作和资源的损失和浪费.这样,高职院校的财务预算就由粗放型的资金预算转变为有的放矢的精细的模式,预算流程衔接更加紧密,预算工作效率充分提高.
综上所述,通过分析高职院校财务预算管理流程的现状及其存在的问题,并提出了相应有效的应对措施.通过对高职院校财务预算管理流程的优化和改进,促进高职院校财务预算的更加合理和可科学.创新财务预算管理流程,充分提高教育资金的有效利用程度,发挥它应有的使用效益,为高职院校的其他工作的有效展开和持续发展奠定良好的基础,使得我国的高等教育事业更够实现可持续的发展.
参考文献：
[1]刘春.高校财务预算管理流程改进和优化[J].浙江工业大学学报（社会科学版）,2010,03.
[2]毛意琴.高校财务预算管理流程改进和优化[J].行政事业资产与财务,2015,34：68-69.
结论：关于对不知道怎么写财务预算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务预算论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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