集团企业财务集中管理,该文是关于企业财务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业财务论文参考文献：
摘 要：随着全球经济的发展,集团企业的内部管理和控制面临着巨大的挑战,如何有效地实施财务管理是各企业面临的最严峻的问题之一.传统财务分散管理模式和运作方式已难以满足企业的发展需求,因此,以强化财务管理和控制、防范风险、提升效益为目标的财务集中管理应运而生.本文分析了传统财务管理的不足以及财务集中管理的必要性,归纳总结了财务集中管理的内容和实施模式.
关键词：集团企业 财务集中管理
财务集中管理作为一种以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的统筹管理和监督为手段形成的财务管理控制体系,结合了现代信息网络技术,有利于降低内控风险、提升财务管理效率,因此受到很多学者和企业家的青睐,而财务集中管理机制的建立对集团企业的发展而言亦是必要和有益的.
一、传统财务分散管理存在的问题
(一)传统财务分散管理模式效率低下、成本高昂
传统财务分散管理模式在各个子企业分别配置一套完整的财务人员,包括财务经理、会计和出纳.这些独立的财务组织按各自的意愿、标准行事,无法在不同单元实现负载均衡,不同业务单元无法进行及时的支援和补充,运行效率低下、成本高昂.
(二)财务信息传递效率低、完整性差
对于企业而言,信息就是资源,财务信息的及时性、准确性影响着企业决策层的方向和执行层的实施.传统的分散式财务管理模式容易造成集团公司和子公司间的信息不对称,集团公司下达的信息可能在传递过程中失真和滞后,导致企业错失发展机会或者加大经营风险.
(三)财务管控制度不完善,缺乏对各企业的监控能力
集团企业组织结构复杂、规模大、部门多,涉及的利益关系人众多,在传统的财务分散管理模式下,母子公司基本上采用完全独立的分权模式,财务的管理控制权分散在各级成员企业中,母公司缺乏统一系统的管理,影响企业的整体发展.对于各子公司内部而已,由于财务人员和其所在子公司存在隶属关系,在利益关系上密切相关,因此很难实施有效的财务监督.
（四）财务预算和执行失衡,缺乏对业务的支持和战略推进能力
传统财务管理模式下,由于集团内部各公司均设立财务机构,负责日常的管理、监督资金使用情况.集团采取全面预算管理可能仅是根据各子公司所上报的预算进行汇总、调整,编制公司财务预算,从而导致对预算的编制和执行缺乏规范性和权威性,也严重制约了对业务的支持和战略推进能力.
二、实施财务集中管理的必要性
传统的分散财务管理可以清晰地反映集团中各子公司的财务状况和经营成果,但如果集团仅仅依靠财务报表等信息数据了解子公司的生产经营活动,这已不能适应企业集团整体管理的需要.因此,作为一种对各子公司的财务状况和经营成果统一核算、统一报告和统一管理的模式,财务集中管理已经成为企业集团加强管控的必然趋势和必要手段,它不仅解决了上述传统财务分散管理存在的问题,更为集团企业带来了在传统财务管理下不可能实现的优势：
(一)强化集团整体资本运营
实施财务集中管理可以充分利用集团公司现有各种资源优势,强化资本运营.通过把集团内各单位分散的资金集中起来,实行资金集约化管理,实现集团内部资金余缺相互调剂,达到控制资金流向.它有利于资金的统筹安排,合理调节,集中企业集团财力,减少内部的资金积压,盘活沉淀资金,减少银行贷款和贷款利息,减少资金的体外循环,加快资金周转,提高资金使用效率.
(二)加强内部管控,降低经营风险
实施财务集中管理后,财务管理的控制点被前移,突出事前预算控制,强化事中核算分析,完善事后考核监督.集团管理层全过程跟踪各子公司的经营活动、财务信息、预算执行情况,有利于集团对各子公司的有效管控,合理评价子公司的经营成果,实现子公司管理层和集团利益的统一.
(三)降低企业经营成本
企业盈利的一个很重要途径是在于降低成本.企业在实行财务集中管理之前,各下属单位对业务进行自行处理,由于资源分散,各类业务操作方式和操作流程不同,企业集团内标准化程度不高,各个单位重复性的设置相同的业务岗位,造成了人力成本的浪费.财务集中管理使得业务流程标准化,决策更加高效,大大提高了业务管理效率,公司因此取得了更多的协同效应,减少了人力和内部相互牵制的成本.
(四)提高集团企业的银行授信额度和资信等级
集团企业进行财务集中管理后,以集团企业的名义进行整体授信和资信评级,集团企业整体经济实力保证了其偿还能力,从而扩大了企业集团的授信额度和提升资信等级,为公司的发展和提高竞争力提供资本保障.
财务集中管理可以把企业集团下属子公司的经营状况和财务成果全部列入母公司的核算和管理过程中,目前已成为全球一种流行的趋势,更多的实践证明该趋势是必要和可行的.
三、实施财务集中管理的内容和模式
财务集中管理是借助现代信息网络技术,实现集团企业财务统一核算、统一报告和统一管理的一种管理模式,其主要内容包括：
第一,财务管理的制度化和统一化,建立全集团统一的会计制度和资金管理、预算管理及绩效考核制度等其他相关财务制度.第二,实现财务业务一体化,以集中财务核算为基础,为管理和控制提供实时经济活动数据.第三,财务管理流程化,通过对企业业务流程做根本性的再思考和彻底的重设计,以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的显著提高.财务集中管理平台建立的过程实质就是财务流程再造的过程.第四,集中预算管理,以预算管理为核心,建立全面集中的预算体系,有效控制成本费用.第五,资金进行集中管理,建立资金结算中心或财务信息中心,并借助信息技术,对整个集团的资金筹集、投资周转和分配实施集中统一调度和管理,以发挥协调效应.第六,财务系统信息化的集中管理,在系统中设置统一的会计科目、财务报表模式、合并报表的编制基础,以及统一供应商及客商的编码、物料的编号规则.将制定的财务制度都固化在统一财务信息的数据库中,包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定,成员单位不得随意修改,从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实.第七,人员、组织的集中化管理,由集团总部集中管理所有的财务人员,确保财务会计政策的贯彻执行.
上述7点不仅是财务集中管理的内容,更是解决财务集中管理内部控制问题的对策.针对财务管理信息化,集团企业要保证实时获取真实、准确、完整的财务信息,保证财务集中管理的有效实施,就必须建立集团财务信息一体化平台,采用财务实时集中管理模式.
财务实时集中管理模式就是指子公司的财务信息实时传递到集团总部进行管理.集团总部和子公司共用一个财务信息系统平台.集团总部通过设定统一的会计政策和核算制度,设定相应的预算目标并进行人员权限分配,各子公司财务人员在系统中独立操作,实时业务在线处理.所有子公司的经营信息反映在一个财务数据平台,不仅提高了集团财务信息的时效性,有利于企业集团实时掌握经营信息,做出合理决策,而且对企业集团的管理水平提出了更高的要求,有助于集团管理升级.
四、结束语
财务集中管理是集团型企业顺应时 展的必然趋势,符合企业财务管理需求的一种行之有效的管理创新模式.集团企业借助信息技术统一核算、报告、管理,能有效整合资源、优化配置、降低风险、增强活力、提高企业经济效益,从而提升核心竞争力和企业价值,促进集团企业可持续发展,实现企业的战略目标.
（作者单位：南京水利科学研究院）
结论：关于本文可作为相关专业企业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
集团企业财务集中管理分析和
摘要：集团企业作为我国社会经济活动的主要载体，是我国经济体的基本细胞，现代市场经济体制要求公司企业以标准的组织形式开展经济活动，随着我国市场经济。
构建集团企业财务风险管理体系
摘要：集团企业以其实力雄厚、竞争力强的特点在世界范围内广泛地出现。随着我国经济的迅速发展，企业已经成为我国经济发展的重要力量，如何争得长远发展是。
集团企业财务风险管理框架
摘要：在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题。
集团企业财务集中管理模式
摘要：集团企业财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置集团企业资产，以发挥集团优势，提高资本运营效率。集团企业财务。