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主题:员工培训论文写作 时间:2024-03-18

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中图分类号:C975 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)12-000-01

摘 要 在新的发展形势下,供电企业管理者高度重视员工培训管理,以提高职工队伍整体素养水平,来提升企业的竞争力.供电企业的发展离不开人力资源的支持,而供电技术和设备的更新,加之电力服务质量要求的提升,对供电企业员工的要求较高,通过培训方式,能够帮助员工快速成长,使其更好的适应岗位工作.

关键词 供电企业 员工培训 人力资源开发 问题和措施

对于企业而言,做好新入职员工的培训工作非常必要.加强培训工作可以使新入职员工更好的了解企业,从而更好的为企业发展作出贡献.文章,以此为写作对象,介绍了新入职员工在培训时存在的问题,例如缺乏重视度、师资力量较为薄弱、考核培训体系不完善等等,针对存在的问题提出了一些解决方案,以便更好地促使新入职员工更好的培训.

一、供电企业员工培训的概念

企业员工培训是现阶段企业经营管理的重点内容,对促进企业的发展,有着积极的作用.而供电企业的发展,员工在经营决策以及生产管理等方面,均发展着积极的作用.就供电企业员工培训和开发的实际情况来看,还存在着诸多问题需要改善.

二、供电企业员工培训和开发过程中存在的问题

(一)缺乏足够重视

由于企业的各个部门并没有认识到培训工作的重要性,而且各部门由于自身的工作非常繁重,无力在对新员工进行培训.在日常经营工作中,企业各部门常常将经济收益看做第一指标,希望能够拿出一竿见影的效果和培养新人需要时间,往往达不到立竿见影的效果,这就使得许多公司部门对于培训员工重视程度非常不足,在培训时往往只是走过场,并没有制定详细的培训计划,更没有详细的培训体系,这就使得在培训中出现的责任主体不清,培训内容不清等等问题,许多培训计划被束之高阁,直接影响到了培训效果.

(二)培训内容针对性弱

供电企业员工培训工作,应该是重点从员工工作实际,来开展培训工作.供电企业员工类型,主要包括运行班组、*人员、计量班组、线路班组等,其工作岗位不同,人员的工作内容也存在差异,对此在实际培训的过程中,要针对培训对象,从其工作设计出发,提供针对性培训服务.以电力部门人员培训为例,电力人员的工作主要是做好安全防护,避免安全事故的发生,对此类员工进行培训时,要针对员工在工程建设和运维管理等方面所面临的问题,给予相应的培训,使其能够更好的应对所辖范围内的工作,提高工作效率.就供电企业培训实际来看,培训内容缺乏针对性,难以实现培训的目标,对此需要细化培训工作内容,采取针对性的培训,切實发挥培训的作用.

三、提高培训工作的几点建议

(一)在培训对象上,应进行全员分类定向培训

就是建立操作岗员工不同层次的全员大培训的“梯级平台”.根据员工的综合素质分出层次.即:基层班组岗位员工进行岗位培训;作业区根据生产需要进行岗位全员轮训;采油厂对各基层单位推荐的技术尖子、骨干员工和优秀员工进行有针对性的分批次进行小班化脱产培训.通过分级分类定向培训,结合生产实际需要,提高基层单位和员工积极性,减缓工学矛盾.使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为我厂所需要的技能人才.

(二)规范培训内容,形成标准化的教材

面对现代化市场行为的越来越规范,施工企业主要业务为铁路、公路、城市轨道、水利、核电工程等多元化的领域,基建市场管理工作更趋规范化和标准化.形成统一规范的标准化教材是施工企业规范管理的重要保障.工程施工中高科技机械设备、复杂的工程技术、严格的安全生产、科学的成本核算、特种设备操作规范等都应形成流程化、标准化的培训教材.应以管理技术人员、操作技能工人为对象编制各类适用型的培训教材.

(三)健全培训管理制度

供电企业若想提高员工培训和开发效果,要做好需求分析,合理制定培训流程开展培训工作,需要健全培训管理制度,重点健全培训跟踪评价制度,以实现培训闭环管理.健全规范化培训制度,制定部门培训管理制度,以确保各部门能够顺利推进培训工作,实现培训、考核、任用、奖惩一体化.加强培训基础设施建设,构建员工培训信息化管理平台,将各部门员工培训工作落实情况,及时发布到企业管理系统中,以此调动管理人员的积极性,使其能够重视培训工作,调动人员的积极性,促使培训工作能够全面的落实.设立技能比赛奖项,组织员工参和技能培训大赛,以不同班组为单位,进行专业技能评比,既是检查培训工作的效果,也是为员工提供展现自我的平台,使其能积极的参和培训,将所学知识转化为自身的技能.

(四)建立企业内训师资库

企业员工培训工作更多来源于内部老师的专业授课,内部员工任培训师具有实战经验丰富、技术水平精湛等优点,但缺乏专业授课技巧.培养合格的培训师需要采取“请进来,送出去”两种方式加强培训师授课技巧培训.同时应建立企业内部培训师的管理体系,克服工学矛盾,提升授课待遇,明确老师授课任务.施工企业应分类建立管理、设备、技术、安全、成本、财务等各类师资库.

四、结语

员工培训工作是一项长期的工作.只有建立一套健全的制度及培训模式,依靠制度的规范化管理,通过政策引导、制度的约束和素质教育培训,来转变员工的思想观念,提高员工的自觉性,激发员工的积极性和进取意识,让员工能真正胜任自己所在的工作岗位,为企业的兴盛尽到自已应尽的责任.

参考文献:

[1] 邓云影.提高员工素质三途径[J].中国电力企业管理,2007(06).

[2] 陈庆.企业文化建设和员工素质培养[J].决策探索(下半月),2008(08).

[3] 安湘蓉.提高员工素质促进企业发展[J].新闻天地(论文版),2008(05).

结论:关于本文可作为员工培训方面的大学硕士与本科毕业论文员工培训心得体会总结论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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