企业供应链协同管理,本文关于供应链论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：在目前日趋激烈的市场竞争中,单独企业的竞争优势和盈利情况逐渐下滑,供应链协同思想正在成为如今市场竞争的主流.供应链的协同管理是以核心企业为中心的各节点企业的协同活动,企业供应链协同过程中受到一些因素的影响,文章旨在探讨供应链协同管理的影响因素,在理解供应链协同管理的内涵和实施供应链协同管理意义的情况下,从企业文化、信息技术等六个影响因素对其进行了探讨,并提出基于供应驱动和建立供应链合作伙伴关系的应对策略.
关键词：供应链协同；影响因素；实施建议
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： In the increasingly fierce market competition, separate enterprise competitive advantage and profitability is gradually falling, supply chain collaboration is becoming the mainstream of market competition. Collaborative supply chain management is a core business for the center of each enterprise"s collaborative activities, enterprise supply chain collaboration process by a number of factors influence. This paper aims to explore the impact of collaborative supply chain management, in understanding the meaning of collaborative supply chain management and supply chain management of cases, from the corporate culture, technology and other factors affecting the four probes into supply chain management, and proposed countermeasures to be driven and supply chain partnership.
Key words： supply chain collaboration； influence factor； suggestions
0 引 言
随着现代科技的不断进步,经济全球化进程不断加快,顾客需求差异化增加,如今产品的生存周期日益缩短,企业如果想在激烈的竞争中脱颖而出,扩大市场占有率,必须打破原有的组织界限,领导者务必要开阔视野,寻求新的机遇.因此,目前的许多企业都逐渐的向供应链两端延伸,不断加强与上下游企业之间的联系,逐步实现供应链协同管理.所谓供应链协同管理,在不同的行业中有不同的解释,但是普遍来看,供应链协同就是指在从涵盖供应商、制造商、分销商、终端客户的供应链上各节点企业为了增强自身竞争实力,实现共同的目标,依赖信息技术在资源、业务流程和组织等多方面有机结合、协同发展的一种伙伴关系.但是由于在实际中供应链上各节点企业差异程度较大,形成的供应网络极为复杂,再加上社会环境的影响,供应链的协同管理受着多种因素的制约,实施供应链协同管理的过程也困难重重,凌鸿、袁伟等人也提到,“协同”在供应链管理中非常难以实施[1].从历史上看,能够真正实现供应链协同管理的企业少之又少,“协同”思想作为一种新的供应链管理思维,应当在现实中发挥出其巨大的价值,如何正确理解供应链协同管理,对其影响因素的正确判定成为企业成功实施供应链协同管理的关键.本文从多个角度对影响供应链协同的因素进行了详细的分析,并提出了基于供应驱动和建立供应链合作伙伴关系的应对策略.
1 供应链协同的意义
由于供应链上各节点企业之间所占有的资源、企业能力以及企业战略有差别,经营目标不一致,实施供应链协同管理能够促进供应链的集成,帮助各节点企业在不同经济和技术环境中更有效的识别、选择对企业有利的资源,从而促进供应网络的敏捷性、柔性.张辰彦也指出,供应链协同是在服务需求种类和规模增大、标准提高的行业背景下,企业为弥补自身能力不足,避免资源过剩而产生的企业间的协作行为[2].另外,在经济全球化的趋势下,市场竞争已经从企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,供应链协同竞争使各节点企业的优秀资源整合到供应网络中去,增强了整个供应网络的适应性和竞争力,使得各企业能够快速响应市场,获得更大的收益.同时,实施供应链协同管理,帮助企业和企业之间构建动态联盟,使不同的企业拥有进入和退出相对自由的战略合作关系,企业之间的交易成本大大降低,更加适应市场的变化,提高了经营生产效率.供应链协同管理也是在服务种类和规模增大、服务的要求不断增加以及市场不确定性增强的情况下,各家企业弥补自身实力不足,避免竞争能力不足的一种保全之策,它使得企业内部之间、企业和企业之间能够更高效的沟通,企业各部门之间的管理更加优化.
2 供应链协同的影响因素
在供应链网络中,各节点企业经营战略差异大,社会、经济、技术环境复杂,因此企业能够真正实施供应链协同管理的难度巨大,在如今供应链协同管理中出现的问题也只是冰山一角,有效地识别供应链协同管理的影响因素以及其效率低下的原因,并找出相应的补救措施,是成功进行供应链协同管理的关键.目前,与供应链协同相关的研究主要集中在供应商评价选择、信息管理、物流管理等层面[3],对其影响因素,本文进行如下探讨：
2.1 企业间的不信任关系
结论：关于本文可作为相关专业供应链论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文供应链论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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