建筑施工企业资质管理,本文是一篇关于建筑施工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：资质是企业进入建筑市场的“通行证”、“入场券”,是企业在市场竞争中标榜实力的“招牌”.建筑施工企业要充分认识资质管理的重要性,高度重视资质管理工作,以实施有效的资质管理促进企业竞争实力不断增强,进而推动企业驶入良性发展快车道.
关键词：建筑施工企业；资质管理；信息化建设；资质证书管理
前言
建筑施工企业资质管理是行政许可的范畴,属于政府管制行为,是对从事建筑施工的企业进入市场的一种准入性审查.资质管理有利于规范建筑施工企业的各项工作,促进建设市场的健康发展,同时也对施工企业的运行、发展、竞争力的提高有着重要的影响,在实际工作中应该对此高度重视.
1 建筑施工企业资质管理的意义
资质也就是资格和素质,是每个建筑施工企业进行施工所必须具备的素质.资质制度是行政主管部门为了加强对建筑施工企业的资质管理而设立的各项制度,对施工单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查,通过审查之后,对建筑施工企业有全面的了解,并确认其承担的任务范围,然后给建筑施工企业发放相应的资格证书.资质是每个建筑施工企业所必须具备的素质,要想承包施工任务,进行工程建设,首先就得申请相应的建筑企业资质,并接受相关部门的监督和管理,严格遵守相关的规定,以更好的进行工程建筑,提高施工企业的影响力和竞争力.资质又可以分为设计和施工两大类,建筑企业资质根据具体业务的不同,又可以将其分为施工总承包、专业承包、劳务分包三个类别.此外,根据工程性质和技术特点的不同,上述三种类别又可以分为若干不同的资质类别.例如,建筑工程施工总承包企业又可以分为特级、一级、二级、 .然而,不管建筑施工企业是哪种资质类别,都离不开行政单位的管理工作,只有加强管理.加强建筑施工企业资质管理具有重要的现实意义,具体来说,主要表现在以下几个方面.
1.2 有利于提高建筑施工企业的市场竞争力
提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手,包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员,提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入,采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等.而要想做好这方面的工作,施工企业必须具有一定的资质,并注重采取相应的措施,不断提高自己的资质.而加强资质管理,做好对企业各项工作的检查,使施工企业明确自己的资质,给企业以一定的危机感,从而使得企业在日常工作中,重视采取相应的策略,提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等,使建筑施工企业得到更多业主的认可,不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力.
1.2 有利于优化建筑施工企业的组织结构
就目前来看,建筑施工企业的产业结构都比较单一,核心竞争力普遍不强,综合实力也比较薄弱,因此,即使其经营规模做得再大,也难以提高建筑施工企业的综合效益.所有,有必要加强对建筑施工企业的资质管理,优化其组织结构,提高建筑施工企业的活力,充分调动各种积极因素进行工程建设,这样既能够提高建筑施工企业的经济效益,也能够提高其综合实力.
1.3 有利于提高建筑施工企业的经营管理水平
建筑施工企业要想承揽工程建设,就必须去建筑市场收集工程建设的信息、展示建筑企业自身的形象、参和招投标活动.而资质是建筑施工企业参和宅投标活动的入场券,如果企业的资质不够,就不能参和到很多项目工程的招投标工程当中.只有拥有了相应的资质,才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动,参和招投标工作,参和市场竞争,承揽项目工程.总之,资质的等级、类别、范围和建设施工企业在建筑市场的竞争地位和能力紧密相连,直接影响到建筑施工企业的经营业绩,也对建筑施工企业的生产和发展有着巨大的影响.所以,要想提高建筑施工企业的经营管理水平,生产产值、生产利润,就必须加强资质管理工作.
2 建筑施工企业资质管理存在的问题和不足
由于受到人员、技术水平等方面因素的影响,当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处,影响了建筑施工的各项工作,具体来说,主要包括以下几个方面.
2.1 思想观念落后
在实际工作中,建筑施工企业总是追求任务和队伍的平衡,在市场经济条件下,要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,以实现动态的平衡.但是,一些企业资质管理思想落后,在实际工作中表现为创新性不够,企业的发展和升级受到限制,有活力和潜力的企业发展不起来.而一些资质较高的企业却忽视采取措施提高资质管理水平,不重视创新,影响了进一步发展和进步.
2.2 类别划分过细
资质管理类别划分过细,使得相近专业的生产能力得不到发展和提升,减少了建筑施工企业竞争的机会,影响了建筑施工企业竞争力的提高.
2.3 管理措施不到位
资质管理最为核心的内容是动态管理,应该严格按照相关的标准和规定进行管理,该升级的企业应该升级,该降低的企业应该降级.但是在实际工作中,企业的升级和降低都比较难.在资质管理工作中,管理措施不到位,一些企业达不到相应的资质管理等级标准,难以体现优胜劣汰的市场规律.
2.4 管理人员素质偏低
企业内部的一些员工工作较忙,没有时间学习,员工难以拿到相应的资格证书；企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善,对资质管理带来不利影响；有关员工执业资格方面的培训比较少,考试难度大,过关率低,培训成本高,影响管理人员素质的提高.
3 建筑施工企业资质管理的对策
为了应对资质管理存在的问题,提高资质管理水平,根据存在的问题和不足,结合实际工作中经验,笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略来进一步加强建筑施工企业的资质管理.
3.1 落实企业基础管理工作
资质是企业综合实力的具体体现,建筑施工企业应该认真研究相关的标准,明确自己和标准存在的差距,积极采取相应的措施,弥补自身的不足,力争使企业的资质满足相应的标准.对于工程业绩,应该有详细的业绩证明材料；对于企业人员,应该加强培训,完善激励机制,鼓励员工申报职称,参加执业资格考试,不断提高员工的综合素质；科技方面要重视工法、发明专利的申报,建立完善的激励机制,通过加强这些基础方面的管理,满足企业资质标准要求.
结论：适合不知如何写建筑施工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑施工基础知识论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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