公路桥梁工程施工现场管理,此文是一篇公路桥梁论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
公路桥梁论文参考文献：
摘 要：随着国民经济的发展,近年来,各地都进行着大规模的公路建设,公路桥梁建设是公路建设的重要的部分.公路桥梁现场施工是一项复杂的、系统的工程,不但要求施工企业具有专业的技术水平,针对不同实际情况采取不同的措施,更要以严谨的态度,做好每一个环节的施工质量控制,不断提高工程质量,建造出更多精品的工程,促进公桥梁事业的快速发展.
关键词：公路桥梁；现场施工；管理
1 公路桥梁施工现场管理现状
1.1 材料管理混乱,路桥工程施工较多,不少施工单位的材料管理人员素质不高,不按照制度规章办事,管理水平低,有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程.在采购材料时,只考虑施工成本,没有把住质量关,甚至存在着一些暗箱操作,从中抽取提成或者拿回扣等.在材料的管理过程中,不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作,造成了材料浪费
1.2 工程进度控制不好,从理论上来讲,加快工程进度相对应的就会加大投资,增加成本.但是,在施工过程中,一些施工单位没有认识到进度、成本、质量三者之间的厉害关系,不是提高工程质量而减慢了工程进度,就是赶工程进度而不计成本.
1.3 安全施工意识不强,由于路桥工程的特殊性,路桥施工的人员较多,高空作业也比较多.尤其是在桥梁工程的施工中,施工时容易掉落工具、材料、物品等,造成安全隐患.有些是施工人员对安全施工的要求理解不彻底,存在“坏习惯、老毛病、低标准”.如登高作业前没有戴安全帽,或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带,没有起到该有的保护作用.也有的施工人员凭经验办事,登高作业前没有仔细检查作业平台,认为自己天天作业没有出现问题,产生了麻痹思想,安全意识放松.
2 公路桥梁工程施工现场管理要点
2.1 工具管理.公路桥梁施工现场所用工具种类繁多、规格不一,各个施工班组所使用的工具种类不同,为了妥善保管现场工具,避免损坏和浪费,应对每个班组的工具取用情况进行严格记录,杜绝随意挪用或违章使用.此外,对于贵重工具或精密工具应加强管理和维护,严谨损伤变形.对于已经受损的工具,尤其是量具,应及时弃用,避免因工具失准造成施工失误.
2.2 安全管理.安全生产对于确保公路桥梁工程施工工作的顺利开展至关重要,对此应采取以下措施：（1）经常开展安全教育活动,使安全生产意识深入人心,从根本上避免安全隐患的产生；（2）经常开展整改活动,对安全隐患进行及时清除,激励施工人员严格遵守安全生产制度；（3）特殊岗位应严格执行凭证上岗,避免因缺乏经验和专业知识欠缺造成的安全事故；（4）定期检查现场消防器材是否完好正常,定期更换消防药品,确保现场消防设备和相应的药材处于有效期内.
2.3 质量管理.公路桥梁工程施工现场质量管理应做好以下几个方面：（1）施工项目各个部门严格按照《程序文件》中有关各级、各岗位人员质量职责方面的规定对自身工作进行规划、执行和自我检查,各级人员之间应就质量管理工作达成一致,做好协调沟通；（2）按照工程设计要求和施工标准对施工质量进行严格检查,在施工现场推行“三检查”制度,即自检：施工人员自检,互检：在班组长的领导下结合技术交底及有关要求对同班组其他施工人员的施工质量进行检查,交接检：下工序施工前对上工序质量进行检查.对于出现质量问题的情况要及时追查并采取合理有效的补救措施,力求将工程质量处于可控范围内.
3 公路桥梁工程施工现场管理优化措施
3.1 施工前的调查研究.在施工前对整个公路桥梁工程项目实施进行全面细致的了解,对施工可能造成影响的因素及时解决.科学的制定设计方案,有针对性的进行施工方案的编制,有效的控制施工预算,建立健全的奖惩制度,完善各职能部门的考核机制,细致研究设计图纸的内容,定期组织职工培训工作、定期检查机械设备等内容,使公路桥梁施工现场管理合理有效的进行.
3.2 施工资源的配置.资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡.要保证公路工程的施工顺利进行,就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置,配置应遵循以下原则：（1）组织统一人力、设备、材料和环境,根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式,根据质量要求选定主导机械设备,并保证一定的余量.（2）以生产能力最低的环节作为配置的基础,尽可能实现机械的最佳组合,提高资源利用率.（3）明确机械维护、抢修小组的工作内容,确保机械设备故障的及时排除和定期养护,做好材料的贮存、检验计划,以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行.（4）科学计算成本,杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损.
3.3 对桥梁工程施工质量的现场管理.桥梁工程施工企业现场管理要从进场检验起贯穿于施工的全过程之中.要通过对材料进场进行严格控制,让进场的钢筋和混凝土材料能够符合设计的相关要求.要对进场的钢筋进行严格检验以保障桥梁施工所用的材料能够满足设计的要求,要通过对进场的混凝土进行现场检验以保障混凝土的强度能够符合设计的要求,要通过对现场材料进行控制,为桥梁施工的质量打下坚实的基础.对于桥梁工程中所用到钢筋的存放问题,桥梁施工企业还应当建立起更加严格的管理机制,从而对存放的过程实施更富成效的控制.通过对钢筋等材料进行严格的存放管理以求减少存放过程之中环境因素对于钢筋的质量所产生的影响,进而避免钢筋出现生锈而导致质量上的隐患.
3.4 桥梁工程施工现场的进度控制.桥梁工程的施工进度和工程的整体质量以及施工单位的经济效益都应是相互促进、相互发展并且相互制约的,如果保证了工程施工的整体质量,那么工程施工中返工的次数肯定就会很少,那么实际上工程的进度就是提前了的,这样才能保证工程质量和经济效益的有机结合.根据最初制定的工程施工建设的总的进度目标,工程的项目部在施工的准备阶段,就应做好总体网络施工进度规划表的编写工作,明确的标出施工中影响工程质量的关键路线和关键工序等内容,而这些内容也就是施工进度管理和控制的重点内容.另外,在桥梁工程施工时,还应依据各个阶段的实施阶段编制各个阶段的网络计划,同时相关部门应负责检查网络计划的落实情况并执行严格的赏罚措施.
3.5 对桥梁现场的成本管理工作.成本管理也是桥梁工程施工项目管理中的重要内容,而成本管理工作实施的关键就是对施工现场的管理工作.施工时通过采取工程造价以及预算控制方式有效的开展施工现场的成本管理工作,从而使施工单位获得最大化的经济效益.对桥梁工程施工现场进行的成本管理工作应先从对原材料的管理入手,材料进场时进行严格的检测和审核的工作,保证进场材料的质量和数量.
4 结语
公路桥梁施工现场管理的工作是公路工程的主要内容之一,它不仅是长期性的一项工作,还是一项复杂的系统工作,在公路桥梁施工现场管理中,应做到全面掌握现场管理的主要内容,针对管理中的重点、难点、疑点,运用科学的有效的实施方法及时解决出现的问题,在保证公路桥梁施工质量的同时又保证了工程的工期进度,这样才能使施工企业得到最优经济利益和商业信誉.
参考文献
[1] 姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品,2012（2）.
[2] 林茂盛.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化,2011 （12）.
结论：适合公路桥梁论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关公路桥梁施工技术规范开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
公路工程施工现场管理
【摘要】工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械。
建筑工程施工现场管理
摘 要：建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容，为此本文对建筑工程施工现场管理的主要内容作了深入的分析研究，例如质量管理、成本控。
桥梁工程施工质量管理问题管窥
摘 要：桥梁工程相比于一般的工程项目而言其施工管理过程比较复杂，施工工艺比较困难，这都给桥梁工程的施工管理带来一定的困难。而桥梁工程施工质量管理。
关于建筑工程施工现场管理
摘要：随着经济技术不断更新和发展，当前越来越多的新工艺、新技术及新材料被应用到建筑工程的施工中，使得建筑工程的施工日益复杂，因此对于建筑工程施工。