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四有能量论文参考文献：
所谓精神,就是每个人所拥有的精神范式,它既形而上,又形而下.作为以实干筑底市场的企业家,最不可或缺的就是干事的理念和做人的精神.中小企业负责人凡创业十年以上的,都知道企业战略的本质是定位、取舍、匹配.不论你在哪个行业里撒开欢地拼搏,打着滚地遭难,总之你活下来了,打破了民营企业平均2.9年寿命的“周期律”.要从“活下来”向“活上去”转型升级,是企业战略的成功,更是企业家精神的胜利.一个企业没有战略不行,没有精神不行,没有战略和精神的匹配更不行.
每个企业家都有自己的精神特质,这来自他的思维活动.“设问”是一种自问自答的思维方法,它产生的能量常能规避职场人精神发育的失范.
经常想一想自己有没有资本
对“企业家”概念的解读不下百说,而有经济学家所释一言概括之：没有资本就不能催生企业家.我认为其表述符合物质第一性原理.资本既有有形资本,也有无形资本.资金、资产也好,人力资本也好,都是构成企业价值链的要素,可人们常常忽略心理资本强大是企业家的自带系统,是企业家精神的核心要素.在中小企业主中就有这样的人,公司破产倒闭了,但我们仍尊他为企业家.因为他有强大的心理资本支撑,所以反弹力还在,没过半年,他又出山创业了.死而不僵,终日乾乾,不屈不挠.有这样的逆袭资质,难道不可强大为“家”吗?小企业主,他们没有背景,只有背影,在中国经济新常态下,暂处下峰,但他们不言败,不放弃,仍在艰难寻找转型升级之途径,仍在积蓄着拓展陌生领域的后发优势,他们赢得了社会的尊重.
曾国藩有一著作叫《挺经》,言挺住意味着一切.他的人生曾经屡战屡败,靠挺住的心理资本成就了他清末中兴大儒的美名,这和《易经》的“不易、简易、变易”理念一脉相承.绵绵用力,久久为功,才能化资本为红利.同样,中小微企业凡挺得长久的,都有享受未来的机会.这让我们自省,在经营产品、运营资金的同时,如何经营心理资本?
经常想一想自己有没有格局
风险管理专家道格拉斯在对未来时代预判时说了一句话：一切皆可量化.无疑,量化是经济生活中的重要方法论,尤其在商务领域,不用数字说话等于没说话.但,在精神层面上很多概念是难以量化的,比如“格局”.
俗话说,人生就怕格局小,这格局就是境界的代名词.格局大小,境界高下,是无法用尺寸衡量的,而它却决定着一个企业家人生成败的概率和事业质量的高低.有一个60人组建的南方科技公司在东北经济“寒冬”时节,居然敢来领受“塞北的雪”.虽然他们感到受欢迎程度,特别是政策倾斜程度远不及沿海发达地区,但他们还是在“值得”和“不值得”间选择了“值得”.现在东北少有的东西,可能就是未来的刚需.以一项核心技术做产业布局,从中长期战略出发,布局就是格局.
总书记曾对企业家寄语：“要敢于做先锋,而不做‘过客’、当‘看客’.”做先锋战士有当“烈士”的概率,做先锋讲的是使命担当,使命就是使出命来,一往无前,舍我其谁.没有志存高远的格局就没有万一获利的可能.古人说：“天地位焉,万物育焉.”倘若天地赋予一个有勇者气概的企业家以位置,那么万物都会养育支持他的.让“先锋”少些开路成本,政府正在加大对新兴产业的支持力度,相关政策在显现非同以往的营商效率.
管理大师德鲁克说：“做对的事情,然后把事情做对.”做什么样的事情是对的?答：有价值的.你有什么样的价值观,就有什么样的价值.同理,你有什么样的世界观,就有什么样的世界；你有什么样的人生观,就有什么样的人生.你的“三观”怎样,你的企业就怎样.企业家是企业的核心之位,是员工看齐的标杆.你的格局决定企業的方向,假如你有产业报国的雄心,你就会布局产业整合之式.
有这样一家企业,做的是现代农业产品,他们出手就要做产业领军、上市公司.以这样的格局来筑底,即使做不成行业老大,也不会被“团灭”.孔子说：“取法其上,得乎其中；取法其中,得乎其下；取法其下,则无所得矣.”这是对格局大小的最好诠释.
经常想一想自己有没有动能
听闻一位办药厂的杨老板,最近歇业了.这倒没什么稀奇,可他说所在的高档小区百十号企业主仅剩三两家还做着事.我问他们现在都干啥呢,他挖苦我说,“你难道不知道中产阶层的三大标签吗?跑步,抄经,喝果汁.”他们这些人在改革开放四十年中,被称为“前十年的燃灯者”,靠政策引领当地非公企业起步,个个是千万级以上投资人,却没有再“下海”的动能了.
生意人尤其讲趋利避害.我这里不想评说某些人歇业是故事还是事故.每个人都是限量版的,选择投不投资做点啥,完全是自发行为.就人的能量释放而言,我喜欢李嘉诚讲的一句话,“愚者见石,智者见泉,道力之限要靠愿力突破”.我希望这些曾经的奋斗者,继续释放燃灯示范效应.龙头怎么摆,龙尾就怎么甩.
在动能转换的新阶段,传统实业的发展质量和速度不足以产生更强劲的势能,要寻找新的增长点.
企业家转换发展动能,核心在于要有创新理念.创新主要分为跟随式创新、集成式创新、颠覆式创新.世界著名企业思想家韦尔奇认为,没有创新理念促使基业长青,投资人不能称之为企业家.他对创新动能做了个形象比喻：“如果你想让列车时速再快10公里,只需加一马力,而若想使车速增加一倍,你就必须要换铁轨了.”
经常想一想自己有没有情怀
经商是理性的,也是人性的.古代儒商有句警言,叫“观操守在利害时”,即讲在义和利面前最考验商人的道德水准.人性既包含情感,也包含 .以“性本善”作人性假设,可以有这样一个命题：构建民营企业家的精神家园.假如企业家是一种职业,他就该葆有一种在场不撤场的家国情怀,穷则独善其身,达则兼济天下.
不必苛求创业者初出茅庐时就必会有“高大上”的家国情怀.但其在依次完成财务自由、自我更新、建立归属感“三大价值点”后,就会渐次扩大修身、齐家的外延.良知、道义感、悲悯情怀,会使企业家对他人利益产生共情.稻盛和夫对企业家情怀有一句示敬的表述,他说：“在这个连养活自己都很困难的世界上,你养活了几十人、几百人以及他们的家庭.我要给你深深地鞠躬.”
情怀的“在场性”不仅包括对本公司员工的组织化关怀,也包括对客户价值的创造投入,对弱势群体的援助,以及对家乡的回报.
从善念出发,功利主义这把没有刀鞘的刀子不是企业家必配的竞争之器,而良知才是企业家精神的应有之义.对此,心学大师王阳明有一种先见的预判.他说：“良知是成就尊严和有存在意义的明灯.”企业家的尊严和存在意义也正在于此.我们搞企业文化建设常被称为“老板文化”,其实企业从作坊阶段到建制阶段再到商业生态阶段,正是从人治到法治到文治的过程.没有企业家情怀打底的文化,不能称之企业文化.
作为自我管理的一种心智模式,四个“经常想一想”,或可说是企业家精神供给的方法论.不失守于资本、格局、动能、情怀的“四有”能量,才能修行于“大我”,让事业的保质期更长.
结论：适合不知如何写四有能量方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于四有好老师是哪四有论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
供给侧改革背景下工匠精神价值
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重塑农业工匠精神增加农产品有效供给
摘要：我国农业领域从不缺乏“工匠精神”，农民在农业生产活动中精耕细作严谨的方式和态度，充分体现了这一点。因为种种原因，当下农业“工匠精神”在不断。
弘扬工匠精神为改革注入正能量
学习贯彻总公司和路局工作会议精神，给我的启发很大。随着房产系统“三供一业” 移交，房产段的工作格局将发生变化，工匠精神对于房产段今后适应新形势，。
基于供给侧背景下企业工匠精神发扬
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘 要 本文首先阐述了工匠精神的基本含义，接着分。