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企业文化论文参考文献：
摘 要：企业文化建设是我国精神文明建设中的重要内容,与现代企业的管理有直接的关系.文化是需要长期积淀和建设才能形成的.企业文化作为文化工作中的一个分支,受企业性质的影响很大.企业文化在企业的管理和发展中扮演着重要的角色,企业要将文化建设作为企业的重点管理工作来开展,立*企业的发展特色,丰富企业的文化底蕴,增强企业的软实力.
关键词：管理；企业；文化；关系
企业文化是促进企业进一步发展的根本,融合了企业的诸多元素,比如企业自身的经营理念、经营模式、经营目的等.通过强化企业的文化建设提升企业的综合形象,和市场中的威望,尤其是在信息化社会背景下,企业文化可以帮助企业打开知名度,为打造企业品牌创造条件,论文就企业文化和企业管理的本质做了简要说明,对二者的关系展开了论述,同时对二者的有机融合提出了战略性意见,以供借鑒.
一、企业文化与企业管理的本质
企业文化的本质是什么?我们认为,企业文化是企业的精神归宿,可以帮助企业从低谷和困境中走出来,有助于企业有效协调好员工间的关系,净化员工心灵,形成较强的企业凝聚力,是企业个性化管理的具体体现.从企业管理的本质来说,企业管理是企业文化的外化,是整个生产经营要素创造经济效益的过程.任何企业在发展过程中都不能够缺少企业管理,科学的企业管理可以优化组合各种生产要素,增强企业的功能,推动企业健康发展.
二、企业文化与企业管理的关系探讨
企业文化作为企业管理重要的组成部分,是企业的精神灵魂,可以说企业管理制度源于企业文化,是在企业文化的基础上产生的,有什么样的企业文化,就有什么样的管理制度,因此,二者是相互包含的关系.
(一)企业文化可以约束并管理员工
企业的规范制度本身就是一种企业文化,企业的约束机制也是从企业文化的角度出发进行制定的,而企业的员工也会按照这种制度约束自身的行为,使企业的管理更加规范、标准.在企业管理实效发挥的同时,企业的文化同样显现出来,企业制度的落实和执行是企业文化的一种体现.企业文化可以塑造企业的文化氛围,进而感染员工,引导员工形成统一的价值观,从而约束自身的行为,进行自我管理.
(二)企业文化对企业管理的激励作用
企业需要在经济利益的同时,也要考虑人文,才能实现利益最大化,所以企业发展目标从微观和宏观层面与企业文化是一致的,企业文化对企业管理的激励作用,促使员工朝着企业文化期望的方向发展,汇集成更大的发展力量,成为每个员工内在的精神动力,并落实到行动上,可降低管理成本.结合企业管理的激励机制,增强员工的使命感和责任感,有利于提高企业的整体水平,经过时间的积累,让企业员工形成一种工作习惯.积极的企业文化能带动员工的个人进步,可以更好地实现个人价值,挖掘个人潜力,促进企业发展.
(三)企业文化包含企业管理需要的价值观念
企业文化涵盖了价值观念,而价值观念是企业管理的基础,在企业管理中,通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善,增强企业的文化水准.企业文化对员工的心理和行为起到一定的约束作用,体现了企业员工的价值观.良好的企业文化是企业发展的无形资产,不仅能够帮助企业树立良好的形象,而且还能进一步扩大企业的对外影响力.
三、促进企业文化和企业管理的有效融合
(一)将企业文化转成实实在在的生产力
生产力是企业发展的直接动力,只有充分推动生产力的发展才能够体现企业文化的价值.企业管理者要善于引导员工树立正确的价值观、思维方式和行为模式,开发员工的潜力和创造力,并应用于实际工作中,转化为真实的生产力.
（二）建立和谐、积极向上的企业发展氛围和环境
企业和谐、乐观、向上的氛围,是企业规章制度合理的具体表现,员工愿意遵守,说明企业文化积极影响着企业员工去遵守企业制度.因此,良好的企业氛围有利于企业文化的发展,也体现了企业管理的科学性.企业要发挥企业文化的作用,让员工树立正确的价值观,以积极的态度为企业发展献出自己的力量,同时,建立科学的管理制度,让员工遵守,建立晋升机制,最大限度激发员工的积极性,形成企业良好的发展氛围.
(三)以管理制度滋养企业文化
在激烈的市场竞争中,企业管理者要善于运用企业管理制度,使员工不断调整自己的价值观、理想信念和行为准则,切实发挥管理制度的高效性和实效性,在企业文化的感召下,激发工作的积极性、主动性和创造性,以饱满的热情、振奋的精神、昂扬的斗志投入本职工作中.
四、结语
总而言之,企业文化是企业整体价值观的彰显,开展企业文化建设,有利于企业将以人为本的管理理念融入各个管理细节,让员工深刻体会到企业对他们的关怀和帮助,增强员工的凝聚力、自信心和归属感,而加强企业管理,可以为企业文化提供良好的发展环境,以制度形式为企业文化的建设和文化活动的开展提供支持,促进企业综合实力的提升,为企业的发展注入新鲜活力.
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结论：关于企业文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关华为企业文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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