裁员，还是减薪,该文是关于减薪论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
减薪论文参考文献：
2016年上半年,沪深2911家上市公司实现净利润138万亿元,同比下降4.1%,为2009年以来的最低水平.沪市1174家公司营业收入11.18万亿元,上升1.31%；净利润1.14万亿元,下降5.69%；净资产收益率5.69%,减少约1个百分点.深市1787家公司营业收入34762.18亿元,增长8.58%；净利润2440.51亿元,增长5.79%.分行业看,金融行业利润同比减少7.9%,非金融行业利润增长2.4%.
经济不景气时期由于经营不易,不少行业出现了减薪、裁员现象.近日有媒体报道,民生银行以减薪避免利润下滑,民生银行股东、著名企业家史玉柱炮轰民生银行管理层,认为“降低薪酬水平是昏招.可以减人,但决不能减薪酬,否则人才严重流失.企业减人是淘汰没用的人,减薪是赶走有用的人”.一时间,减人还是减薪这个问题引起人们的高度关注.对企业而言,究竟该怎么做这道两难选择题?
减员减薪是主动生长的阵痛
应海珍
公司成长必须依赖有生命力、创新高效的人才,必定要有竞争力的薪酬体系、激励体系和成长空间作为保障.
作为企业管理者,每天面临的问题都围绕着思考公司战略是否正确不走偏,在执行过程中不断调整和修正战略目标,检验公司运营管理是否有效率,以保持企业竞争力和可持续发展.我很认同中欧商学院杨国安教授关于公司竞争力的理解.公司竞争力等于公司战略×组织能力.公司无论是战略升级或是战略转型,组织能力是关键因素,而人力资源则是根本.
什么是可持续的人力资源战略?企业在当前宏观经济衰退的背景下,无论是选择主动转型或被动转型,都意味着组织体系、人才结构的调整.而加强竞争性人才的引进,或通过强化培训锻炼发掘优秀人才,淘汰退化人员是组织体系和人才结构调整的最优方式.因此,一方面通过不断输送新鲜血液,保持公司的活力、开放性和多样性；另一方面营造足够竞争压力,公司的发展犹如逆水行舟,不进则退,建立合理的淘汰机制,让不适合的组织及时削减,不适合的人员淘汰出公司.
公司竞争力的提升,一定是优质人才队伍的提升和扩展.而能够吸引优质人才的是事业发展平台、成长空间和有竞争力的薪酬.因此,从我的角度来看,任何性质的公司,在相同的行业中要处于领导地位和竞争优势,必须构建市场化的行业里最优秀的人才队伍,而且不断发扬壮大.公司战略和核心团队是公司竞争力提升的两个最重要的驱动力,二者互为补充、丰富和发展.我们熟悉的优秀公司,从华为、腾讯到复星国际无不如此.
减员减薪是公司战略调整过程中必要的一环.2016年8月,巨人网络董事长、民生银行股东史玉柱发文：降低薪酬水平是昏招；可以减人,但决不能减薪酬.当前银行业减薪、精简机构更多是一种合理回归和淘汰机制的集中体现.银行业过去二十年的暴利和增长速度是中国发展阶段和金融体系垄断所造就的,没有完全体*融人才服务的价值.而未来银行业必将面临改革.之前的增长模式、业务发展和管理都将面临变革.战略变化首先是人才结构的调整,而引领变革的人才永远不缺机会,缺的是体系、伯乐、职业平台.因此,我理解民生银行的降薪减员是转型过程中的必然选择,是为新的战略目标腾出空间和资源.
回顾盛屯矿业这几十年的发展历程,公司也经历了几次重大的战略转型.2000-2007年从传统白色家电制造企业转型到通信、金融自动化产品制造和服务；2007-2013年转型到有色金属采掘和贸易；2014年至今在有色采掘的基础上衍生了金属供应链金融服务.每次转型都意味着组织架构和人才队伍的快速调整,这些调整主要体现在这几个层面：以创始人和高管为核心的管理层不断学习,自我成长引领公司变革；不断吸纳新行业的顶尖人才,融合、淘汰；核心高管队伍不断壮大.这就像一个高速旋转的陀螺,核心层致密性强,包容力、张力和弹性也越来越强；带动、吸收中坚力量,建设强大的执行层,推动公司不断成长.
以近几年为例,随着公司衍生金属供应链金融服务业务的不断拓展,公司引进的几位高管都是金融业及金属交易领域的优秀人才.他们既搭建了金融属性的风险管理框架,又补充了金属交易领域所具备的特有专业能力和敏锐的业务嗅觉,金融和交易完美结合：盛屯矿业基于金属的金融服务能力,因为专业、快速反应,迅速在业内树立口碑,产业规模快速壮大.
为什么我们能吸引越来越多的业内顶尖人才加盟?因为公司的战略定位清晰、公司未来发展有想象空间、人才能力提升有成长空间.公司成长性意味着个体有巨大的发展空间：决策层务实、高效、包容,让人才有舒适的发挥空间；业内有竞争力的薪酬和激励体系.正因为不断吸纳、融合及创新性人才加入,使盛屯矿业快速发展,迅速成为业内标杆企业.所以,盛屯矿业的管理实践也验证了公司竞争力等于公司战略×组织能力这一判断.
在战略调整实务过程中,公司一方面控制传统板块的单位成本,矿山采掘板块以精简人员为主.当前,有色金属大宗商品价格低迷,行业景气度低,大批矿山关闭,专业人才失业.在这样的背景下我们开始调整人才结构,一方面继续补充优质的技术及管理人才,另一方面淘汰绩效能力低的人员,降低运营成本,提升核心技术,促进公司效益,总体提高矿山采掘板块生存和竞争能力.而战略培育发展板块,则是吸纳优秀人才,建立良好的薪酬及激励体系,创造出快速、持续增长的新业务,为公司开拓一片更广阔的商业空间.
无论是民生银行所为,还是盛屯矿业这几十年走过来的管理实践所悟：减员减薪永远是企业选择主动生长的必经之路和阵痛,它是控制成本、停止流血的手段.而公司成长必须依赖有生命力、创新高效的人才,必定要有竞争力的薪酬体系、激励体系和成长空间作为保障.
精明的企业家应当减员涨薪
谭小芳
雍正执政时,采取快刀斩乱麻大幅度裁减冗员,引起了多人非议.雍正说：“朕未闻先学会生儿育女再为*做人娘的道理.”
结论：关于减薪方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关减薪技巧论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
明察秋毫，不见舆薪
【成语出处】 《孟子·梁惠王上》【求解驿站】秋毫：秋天鸟兽身上新长的细毛；舆薪（yú xīn）：一车柴草。比喻只看到小处，看不到大处；目光短浅。
公司裁员，对疑似或者确诊职业病职工如何处理
主持人，你好：公司最近要减员，就对职工做了离职职业健康体检，如果出现疑似或者确诊职业病病例，按法律要求该如何处理呢？易安网友易安网友，你好。
凤凰网裁员，主笔凤姐会被裁掉吗
凤凰网的裁员消息又一次让互联网感受到了秋天的凉意。CEO刘爽的内部邮件称，凤凰网的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事、架构臃肿、岗位重叠的情况普遍。
简，还是减
极简主义从一开始仅仅从美术层次宣扬的线条简朴，秩序感，参与性，从色彩到线条的一体化，逐渐发展到一种崇尚自然、简朴、单一性的生活方式。在这篇文章。