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对于企业应如何避免应急演练重“演”轻“练”,笔者认为,应从制定切实可行的应急预案、尽量压缩“演”的比例、严格落实“四练”、严格落实应急演练考核细则4个方面入手展开工作.
首先,制定切实可行的应急预案.应急预案可分为综合预案、专项预案、现场处置方案3种,主要包括总则、组织指挥和职责、预防和预警、应急响应、应急保障、后期处置及附则.无论制定哪种类型的预案,企业一定要遵循“切实可行”的原则,切莫为了应付检查而草率的“拷贝”或简单地修改其他企业制定的应急预案,自欺欺人.否则,必会为企业的长治久安留下极大的安全隐患.
其次,应尽量压缩“演”的比例.开展应急演练是企业检验应急预案可行性、提升应急能力的重要手段,意义不容小觑.不可否认的是,演练毕竟是演练,其中必然会或多或少地存在“演”的成分.当然,如果仅仅是演,那应急演练肯定毫无意义.因此,企业在开展应急演练时,应尽量压缩“演”的比例,始终保持“正在突发事件现场”的心态,将“练”字摆在核心位置,如此才能检验出应急预案的实用性,才能检验出员工的执行力,才能收获经验教训不断完善行动方案,才能真正的提高企业的应急处置能力.
再次,要严格落实“四练”.所谓“四练”,指时间要练够、人员要练满、内容要练全、质量要练精.时间要练够,即每次演练的时间和演练次数要充足,确保每个环节都能演练到位,确保在多次演练中可以形成清晰的思路和习惯性动作.人员要练满,即无论是企业高层还是一线员工,都必须参和到实战化演练中.内容要练全,即演练内容要根据企业实际,尽可能涉及所有可能遇到的伤害,减少员工在面对突发事件时,思维和意识出现短暂盲区.质量要练精,即员工要认真对待每次演练每个环节的每个细节,精益求精.
最后,严格落实应急演练考核细则.企业应建立起完善的应急演练考核细则,严格落实,奖罚分明.例如,可以根据各部门和人员对应急演练任务落实的具体情况给予不同的奖惩或者直接和员工工资挂钩,这样既可在很大程度上提高员工参和的积极性,又可以起到一定的警示作用.
另外,企业还应及时掌握和自身应急演练相关的最新资料,了解学术动态,学会总结自己和他人成功或失败的经验,从而更好地促进应急管理水平的提升.（作者单位：山东新时代药业有限公司）
编辑 袁辉
结论：适合方面入手论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理从几个方面入手开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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