企业文化建设和干部思想建设融合探析,本文关于思想建设论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：企业文化建设不仅是谋求企业生存发展、提升企业管理水平的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要.做好企业文化建设和思想政治工作的融合,对于提升企业的核心竞争力、增强思想政治工作的渗透力、激发企业科学发展的生命力有着重要的现实意义.
关键词：企业文化 干部思想 思想政治
一、企业文化建设和思想政治工作融合的现实意义
电力企业作为国有企业,需要借助适合自身的企业文化营造一种良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,推动企业持续健康发展.具体来说,电力企业的企业文化建设对企业的思想政治工作有以下几方面的作用.
1.推动作用.通过企业的战略发展规划,完善本企业的企业文化,可以明确企业发展的方向,推动企业的长期发展,在市场竞争中获得持续的竞争优势,也可以帮助企业克服危机,重新获得科学发展良机.
2.协调作用.企业文化能够协调企业和社会、企业和员工之间的关系,使社会和企业、企业和员工和谐一致.企业可以通过文化建设,积极跟上社会整体的变化步伐,保证企业和社会之间不会出现裂痕,并实现企业和员工的和谐相处.
3.凝聚作用.企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用,这三种作用综合运用,就形成了企业文化的凝聚作用,从而提高了广大干部职工的凝聚力和战斗力,这也是思想政治工作的具体要求.
4.教育作用.好的、积极向上的企业文化可以提升企业员工的精神修养和道德素质,改善员工的思维方式和行为方式,进而起到教育员工、培养人才的作用.
5.约束作用.企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化.在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥“软”约束作用的结果.约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束力,使员工明确工作意义和工作方法,从而增强员工的责任感和使命感.
二、实现企业文化建设和思想政治工作融合的途径
企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和,它以企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱.要实现企业文化建设和思想政治工作的融合,就必须从实际出发,创新开展工作.
1.实施人本管理,注重创新管理思想.以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人.要通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来实现个人目标和组织目标的契合.用富有感情的管理方式激发员工的工作 和工作热情,不仅是企业文化建设的手段和方法,更是企业文化建设的指导思想.
2.培育员工群体行为,注重创新精神风貌.企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分.培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训,开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外,还应注重三个方面：第一,激发全体员工的向心力,为企业创新做出积极贡献;第二,让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来,使员工具备事业心和责任感;第三,使员工认识到企业文化是自己最宝贵的资产,是个人和企业成长必不可少的精神财富,从而以积极处世的人生态度去开展工作,以勤劳、敬业、守时、惜时的思想行为规范指导个人行为.
3.加强制度建设,注重创新管理制度.企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行.优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现.企业制度文化是企业文化的重要组成部分,制度文化又是精神文化的基础和载体.
4.切实发挥领导者的作用,注重创新领导机制.企业的发展壮大离不开一支高素质的企业领导队伍,企业文化建设的发展一样需要领导者为其定位.领导者在企业文化建设中担当着创造者、培育者、倡导者、组织者、示范者、激励者的角色,对企业思想政治工作起舵手作用.这就需要领导者坚持和时俱进,使自己具备适合当前形势发展的文化素质和正确的经营思想.在倡导和推行新观念和行为方式时,领导者不能单凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强制权,应主要靠自身的影响力,靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行,躬身垂范,持久地影响和带动员工.
总之,企业要想在变动迅速的市场中成功、持续地发展,在市场经济的角逐中取胜,离不开企业文化建设.唯有高举企业文化大旗,不断创新企业文化建设,实现和企业思想政治工作的高度融合,才能在竞争中充分彰显核心竞争力.
参考文献
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