企业经济管理中柔性管理策略,本文关于企业经济管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：为了适应时 展的需求,企业必须要不断完善自身的企业管理方法,从以规章制度为重点的“刚性管理”,过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”.本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论,提出几点展开分析.
关键词：企业 经济管理 柔性管理 策略
一、柔性管理在企业经济管理中的意义
1.柔性管理是时 展的需求.21世纪最需要的就是人才,企业间的竞争说白了就是人才的竞争,企业要不断吸收高素质的人才,才能激发企业的创造力,增强企业的竞争力,更好地推动企业发展,使企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地.而柔性管理正是重视员工的内在,挖掘员工的潜能,把每个员工都培养成公司需要的人才.员工的素质越高,内在的情绪也就更敏感,波动越大,因此企业在指导员工工作的时候要更加关心到员工内在方面,在这方面刚性管理就显得有点不适合.要求员工遵守公司规章制度虽然能保持公司稳定,对员工的工作起监督作用,但同时也会约束员工的创造性.柔性管理中人性化管理的特点是潜移默化地影响和改变员工,对员工的工作起指导的作用,而不是强制性管理员工的工作生活,因此更加照顾员工的情感情绪,也更加适合现代企业管理的需要.
2.柔性管理是市场发展的需求.随着生活水平的提高,人们可选择的商品丰富多彩,因此企业需要提高自身的竞争力来获得更多的市场份额.企业根据订单的情况来确定企业生产车间的产量,这种做法能最大限度地减少企业的浪费,同时减少企业的库存.这种方法也是柔性管理的要求之一.产量小、创新更多的产品是柔性管理的重要思想.在市场经济的条件下,柔性管理能够爆发企业更大的创造力,推陈出新,创造更多的产品,从而提高企业的竞争力,提升企业的形象.
3.柔性化生产催生柔性管理的产生.生产柔性化是现代企业生产的发展趋势,生产性的柔性化也推动了柔性化管理思想的发展.企业的柔性化生产是信息时 展的产物,柔性化的管理也离不开柔性化的思想.企业要做好柔性化管理,就要把企业管理层和员工之间的沟通关节打通,减少管理者和员工之间的沟通壁垒.
二、企业实行柔性管理需要的条件
1.企业在经济管理过程中的柔性管理的思想.企业在经济管理过程中,要转变以前的思想,变推进式的经济管理模式为牵引式的经济管理模式,根据企业环境的变化而改变经济管理的方式,作好企业财务管理和经济活动之间的牵引者,和其它企业构成友好合作的关系,变市场竞争对手为互利互惠的双赢合作伙伴关系.
2.企业财务管理方式要柔性.企业要把经济管理方式中的程序化、制度化的刚性管理方式转变为柔性化、非制度化的柔性管理模式.企业要不断满足客户和市场的需求,调动员工的创造性和活力,降低企业的经济管理成本.
3.企业资本运用管理中的柔性.企业的资本运用包括资本投资和资本运营两个大方面,企业投资的柔性化就是做到企业投资规模可选择性,投资的形式多种多样,投资的内容各不相同,投资的结构具有可调节性,可以灵活根据企业的生产经营情况进行相应的变化,而不是硬式的资本运营架构.柔性的企业资本运用也可以降低企业生产经营活动中的风险,提高企业的资金利用效率.
三、强化企业柔性管理的措施
1.企业要做到以人为本.柔性管理的核心在于以人为本,因此企业在经济管理的过程中,要做到以人为本,树立人性化管理的理念,对员工的管理要做到 .企业在进行企业管理过程中,要做到团结员工,充分调动员工的生产积极性和创造性,才能为企业创造更大的利益,提高企业的竞争力.
2.企业要正确处理好刚性管理和柔性管理的关系.刚性管理和柔性管理两者有着辩证统一的关系,刚性管理能规范员工的行为,但缺乏灵活性,柔性管理能挖掘员工潜力,但长期以往容易让员工养成懒惰的习性.因此,企业在经济管理的过程中要正确处理刚性管理和柔性管理的关系,既要用刚性管理来约束好员工的活动,又要有柔性管理的人性化,在刚性的管理框架中用柔性管理来补充剩下的不足.只有充分利用好刚性管理和柔性管理,做到刚柔并济,才能推动企业的发展进步.
3.企业要给予员工自主权.高素质人才心理都比较敏感,因此企业在进行经济管理的过程中要更加注重员工内心.企业在经济管理的过程中,要主动给予员工自主权,保证员工有充分的发展空间,并且时时激励员工,才能最大限度地挖掘员工的潜力,提高员工对企业的归属感,让员工更好地为企业服务,实现员工的自我价值.员工是企业的命脉,是企业竞争中的关键,柔性管理能更好地为企业留住人才,柔性管理在企业中的作用越来越明显.
参考文献
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结论：适合不知如何写企业经济管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业经济管理模式探析论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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