内部控制在事业单位财务管理中应用,本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
财务管理论文参考文献：
摘 要：我国经济发展进入到新常态,事业单位作为社会服务组织,与教育、科技及文化等存在密切联系.事业单位日常工作中,财务管理贯穿于全过程,但其中内部控制问题日渐突出,究其根本是缺少完善、成熟的内控体系,影响财务管理水平.为了从根本上解决以往财务管理存在的问题,加强内部控制在财务中的应用成为每个事业单位的当务之急.文章以内控对财务管理重要性入手,分析当前内部控制应用存在的问题,并提出相应的建议与措施.
关键词：内部控制；事业单位；财务管理；应用
近年来,国家对事业单位财政资金投入增加,旨在使其提供更加优质的服务.财政资金的增加对事业单位的财务管理工作提出了更高要求,以往管理模式的不足之处日渐显现.内部控制作为一项基础性工作,应用到财务管理中,能够及时发现管理各个环节存在的问题及潜在的风险,并予以相应的调整,使得财务管理工作始终处于优良状态当中,从而促使事业单位能够更好地履行自身责任,发挥积极功能.
一、内控对于财务管理的重要性
内控是财务管理的不可缺少的一部分,高效内控能够保证财务合理开展.事业单位以内部控制为基点进行管理,完善管理制度,形成以部门领导为核心的激励与约束机制,能够确保资金流向合理,防范资金浪费、贪污等现象的产生.在内控制度下,单位合理安排人力资源,明确人员权责,使得各环节协调开展,保证工作精细化,使得单位取得的各类会计资料更加真实、可靠,从而准确完成单位内部工作.
执行内控工作,能够进一步完善相关管理制度,逐步解决各类问题,消除不足.同时内控工作需要监察制度,对于财务工作的监督,有利于提高财务管理合法性,为事业单位社会效益的发挥奠定坚实的资金支持.
二、内部控制在事業单位财务管理中存在的问题
（1）内控机制体制不完善.调研中发现一些单位内控仅停留在制度层面上,财务人员认识较浅,很多领导凭借自身主观经验开展工作,出现职责缺位或越权审批等现象,内控制度流于形式,依旧按照传统工作方式开展工作,会计、出纳等人员之间职权不清晰,导致工作不规范.现有内控制度缺乏系统性,与实际工作契合度低,缺乏可行性,导致制度无法更好地应对突发事件.
（2）财务账目弄虚作假.行政事业单位自身职责决定了其不以营利为根本目的,使得公费支出具有较强的随意性.多数单位记账方式是实报实销,虚列支出、编制原始凭证现象仍然存在,专项基金浪费严重.同时,单位在购置设备方面过于随意,很多设备长期没有进行资产核实,导致账实不符,无法真实地反映出单位经济活动状况.
（3）预算编制与预算执行不符.单位预算并未考虑本年度财力状况等因素,导致预算的编制缺乏前瞻性,在执行过程中还需要多次改动,影响预算指导和监督作用的发挥.同时,对预算执行结果也并未进行合理的评价,导致预算缺少可借鉴性.
（4）财务人员业务能力偏低.事业单位对于人员的管理上存在很多缺陷,大部分人员都是经过笔试、面试,然后以成绩高低决定的,其中很多人员缺乏实践经验.而单位安排的专业培训不够充分,多是“老带新”方式,实际工作中对政策变动的敏锐度低.长期工作岗位固定,没有安排轮岗,工作人员一旦因故请假,其负责的工作将会被耽搁,最终影响整个单位工作有序开展.
三、事业单位财务管理中内部控制的应用
（1）强化内控意识.新时期下,单位领导要清晰地看清当前形式,积极开展内部控制工作,明确会计、负责人在内控体系中的主导位置,以往领导审批办事的模式要予以摒弃.严格按照岗位对人才的具体要求选拔会计人员,并对其进行职业素质培训,使其具备较强的业务能力,增强会计人员独立性,以免主观因素对其工作产生的过度干涉.同时,在单位内部要强化人员内控意识,在日常工作中按章办事,不要让制度成为一纸空文.对于公费、会费等细小开支要进行严格内部控制,在采购设备前要制定科学的采购方案,并做好专项记账.
（2）实施内部控制制度.内部控制制度要落实到每项业务上,定期对经济活动进行考核,及时发现其中潜在的问题,立即调整和改善.内部控制是一个动态化过程,与经济活动事先决策、执行等过程密切相关.因此在具体工作中,要加强对各个制度之间关系的协调,当制定决策时,要采取*方式,保证重要事件有据可依.根据单位内外部环境,对各类经济业务进行风险预测,采取风险最低策略,不断优化制度,使得制度更具创新性,能够顺应市场经济发展趋势,提高单位自身风险抵抗能力.
（3）重视预算编制与执行.预算编制要做到科学、实用,不能够出现超大预算、多次修改等现象.具体来说,针对编制内容的设计要完整,不能够随意修改数据.同时根据实际情况详细记录资金流向,落实到细节上,充分考虑实际情况,使得各个部门之间的工作能够相互协调,将责任落实到实处,严格执行预算编制.针对预算执行效果要及时反馈,出现问题时,要组织各个部门成员共同商讨对策,实现编制预算的目的.
（4）完善监督体系.事业单位要构建完善的监督体系,对整个内部控制执行过程进行监督和控制,构建全面的问责与奖惩机制,针对违法行为,要进行严格的惩罚.而针对内部控制执行较好的员工,要进行奖励,让员工重新审视内部控制工作,并将其纳入到自身职责范围内.除此之外,开放社会环境下,事业单位还可以发动群众、媒体力量,形成客观的外部监督,不断提高内部控制有效性.
内部控制在事业单位财务管理中的应用是时*展的必然趋势,只有严格执行内部控制,才能够确保单位经济有序发展.因此在实践中,要从动态、全局角度入手,做到细致落实,完善监督体系、重视财务人员培养,实施内部控制制度等,从而推动事业单位持续健康发展,提高资金利用率,为人民群众提供良好的公益服务.
参考文献
1.刘晓燕.内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考.财经界（学术版）,2013（02）.
2.崔之刚.事业单位财务管理中的采取内部控制的重要性研究.财会学习,2016（16）.
3.郑娟娟.行政事业单位财务管理研究――基于内部控制视角下.现代商贸工业,2016（14）.
4.刘淑娟.基于事业单位加强财务管理提高内部控制的研究.科技创新导报,2015,（21）.
5.封延莉.加强行政事业单位内部控制,提高单位财务管理水平――行政事业单位内部控制执行中的困惑及对策.中国商论,2016（34）.
（责任编辑：王文龙）
结论：关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
内部控制在事业单位财务管理中重要性
[摘要]目前，我国社会已经进入新的发展阶段，对事业单位的管理制度、管理方式提出了新的要求，即事业单位通过优化内部控制进行财务管理，这不仅符合社会。
基于内部控制规范行政单位财务管理信息系统构建
摘要 《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求各行政事业单位按照规范要求对内控制度进行相应的建立完善并加以实施，充分利用信息化手段可以有效提高内。
基于内部控制行政事业单位财务风险管理
摘要：财务管理是行政事业单位管理中的重要环节，有效的财务管理可以对行政事业单位的资金进行更合理的利用，预防管理中出现的财务风险。内部控制是现阶段。
基于内部控制行政事业单位资产管理
摘要：行政事业单位因其非营利性和公益性的特性，单位资金来源主要靠行政拨款，近几年来，出于提升公共服务质量的目的，国家不断加大对行政事业单位的投资。