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关于绩效论文范文写作 科技型企业TMT垂直对差异、行为整合对绩效影响相关论文写作资料

主题:绩效论文写作 时间:2024-02-15

科技型企业TMT垂直对差异、行为整合对绩效影响,本论文可用于绩效论文范文参考下载,绩效相关论文写作参考研究。

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?眼摘 要?演基于群体决策理论和关系人口背景的双重视角下,构建了本研究的理论模型,探讨了科技型企业高管团队(TMT)垂直对差异对创新绩效的影响,并引入行为整合作为调节变量,根据内外两个维度,分为内部行为整合和外部行为整合分别探讨其调节作用.结果表明:科技型企业TMT年龄、教育和任期垂直对差异与创新绩效正相关,内部行为整合和外部行为整合都能够正向调节此关系,并且内部行为整合比外部行为整合的调节作用更强.

?眼关键词?演科技型企业;高管团队(TMT)垂直对差异;行为整合;创新绩效

[中图分类号]F272.92 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461(2016)05-0062-06

一、引 言

科技型企业是指产品的技术含量比较高,具有核心竞争力,能不断推出适销对路的新产品,不断开拓市场的企业.目前,我国进入创新创业新阶段,科技型企业作为自主创新的中坚力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用.高管团队(TMT)是企业的核心决策层,与企业的创新发展息息相关.自高阶理论创立以来,人口统计学特征对企业绩效的研究占据重要地位.李华晶和张玉利以科技型中小企业为研究样本,发现TMT受教育水平和团队规模与企业研发投入没有显著关系,而团队职业经历的异质性与企业创新负相关[1].Wiersema 和 Bantel认为,高管团队平均年龄越大,越倾向保守,企业战略很少发生改变,而年轻的高管更容易改变战略,更愿意尝试创新的冒险行动[2].康艳玲等以高技术产业为样本,通过多元线性回归模型实证研究,发现高管学历与研发投入显著正相关,总经理任期与研发投入显著正相关[3].大多研究如上所述,主要从简单人口背景(年龄、性别等的平均值及异质性)来进行,研究结果并不稳定,而从关系人口背景研究的很少.本文从关系人口背景出发,研究科技型企业TMT垂直对差异对创新绩效的影响,以期加强对于组织结果变量的解释力.在企业中,首席执行官或董事长与其他高管在职位层级上存在的差异,就是典型的垂直对[4].由于国人的认知深受孔孟思想影响,离不开“面子”和“圈子”,故垂直对差异影响着人们的行为.尤其是科技型企业,员工以知识型为主,对自尊的需求和自我价值的追求很强烈,垂直对差异引起的后果格外突出.故在我国情境下,研究科技型企业垂直对具有重要意义.

创新是机遇与风险并存的管理活动,为了最大限度地规避风险,需要大量的信息处理、加工、判断、抉择.单靠个人的能力很难完成,需要群策群力,相互配合,方能实现目标.行为整合为群体决策提供了有力支撑.它是指TMT成员思想和行动上的集体互动[5],其关键是“分享”[6].群体决策理论认为,群体决策在信息收集与处理、决策方案评价以及新决策方案产出等方面比个体决策更有优势.在群体决策过程中,群体比个体更加理性和客观,具有1+1>2的团队协作效应.行为整合能够使高管成员相互学习,互通有无,有效沟通,资源共享,有利于决策方案择优,从而提高创新绩效.

二、理论分析及研究假设

(一) 科技型企业TMT垂直对差异对创新绩效的影响

垂直对差异是指团队中上司与下属在职位层级上存在的差异,反映的是个体在不同职位层级上的权利距离.有研究发现,高管比总经理更为年长、受教育程度更高、任职时间更长会提高高管离职概率[7].科技型企业具有高成长性和高风险性并存的特点,创新是其开拓进取的必然之路.科技型企业TMT要成功应对环境的动态复杂性,实现技术创新和管理创新,团队的稳定和精诚合作,是重要保障.为此,本文选择总经理—高管这一垂直对进行研究,分别从年龄、教育和任期三个方面,探析对创新绩效的影响.

社会规范理论认为,每一个社会群体都有自己成文或不成文的规矩或规则,群体里的每个成员都会遵守,违反这个共同规则的个人得不到大家的认同,会受到群体成员的排斥.在日常生活中,社会规范影响着人们的行为,反映着群体的价值取向.符合社会规范的垂直对差异对组织绩效产生积极影响.Liden等以年龄为例,发现年长上司和年轻下属一起工作,能够产出更好的绩效[8].符合社会规范的年龄段差异有利于构建一种社会关系情境,有效避免同龄人之间的竞争和嫉妒,利于团队效能的提升.刘苹等发现,当上级年龄比下级小时,员工的绩效最低[9].在日常工作中,上级年龄比下级小,往往威望较低,决策方略得不到很好地执行.Lin Yang等发现,TMT与董事长在年龄、性别、职业经验等垂直对差异,对ESO产生正向影响 [10].Tusi等研究发现,在团队中,上司比下属年龄越大,学历越高,任期越长,会使上司更喜欢下属,而下属也乐于承担分配的任务,在工作时往往配合良好[11-12],提高创新绩效.何威风以1999~2010年A股上市公司为样本研究发现,董事长—总经理性别和学历差异会导致企业盈余管理行为的发生[13].年龄、教育和任期一定程度上反映着人们的知识架构和经验水平,并影响着对问题、目标任务的看法和判断.基于信息加工理论,年龄、教育、任期差异性程度越高,其决策信息获取范围越广,多元化越明显,信息能够得到互补和共享,有利于信息有效加工和产出,对提升创新绩效有促进作用.在我国目前的社会情境下,当上司与下属在年龄、教育、任期的差异越大,则下属的上升空间越大,工作中更会积极主动;而上司在此环境中的威望会越高,有利于战略决策的有效执行.综上所述,提出假设:

(二)行为整合对科技型企业TMT垂直对差异与创新绩效之间的调节作用

行为整合通常是指TMT成员在思想上和行动上的参与和互动程度[5],强调的是团队内部的活动,但是本研究认为TMT与外部的企业利益相关方的互动,对企业的战略决策亦起着重要作用[14].尤其是科技型企业,在信息技术高速发展的今天,为了紧跟潮流和科技前沿,闭门造车的思想已不再适合现实情况,与供货方、销售方、政府部门、顾客等的沟通合作[14],起着越来越重要的作用.为此,本文把行为整合分成两个维度,内部行为整合与外部行为整合,并分别探讨其调节作用.

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