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问答论文参考文献：
产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?
回答人： 首席村姑
我曾经有一位室友,是网易的游戏策划.他学历是硕士,而且參加游戏策划比赛拿过奖.
校园招聘时,和他关系很好的一个朋友一起进了网易.他的朋友也是策划.
某天,两人讨论一个问题,争论可能出现的结果,谁也说服不了谁.
这时,他的朋友起身说： “我去写个代码,跑一跑就知道了.”
我的室友告诉我,就在那一瞬间,他觉得自己是个弱鸡.
所以,产品经理可以不懂技术,但是懂,会非常加分.
回答人：婕妤
谷歌的产品经理要求懂技术,而腾讯一开始不需要,所以我这种文科的漏网之鱼进去做了产品经理.
然而当年作为一个新人也受了很多欺负,技术动不动和我说,这个实现不了.我却一点办法也没有.
后来一个高级产品经理教了我一个办法：只要一直问对方为什么就可以了.
-这个功能实现不了.
-为什么?
-因为A问题.
-那这个问题我们可以怎么解决?
-这个解决不了,因为B问题.
-你确认解决不了吗?有没有可能通过C方案来解决?
-（如果是假的对方已经开始心虚）嗯,如果做到C方案,那么可以.
-那我们怎么解决C这个问题?
-也可能通过XXX来解决,只是需要D资源.
-OK,我来解决D资源的问题,那是不是可以开发出来了?
-嗯,是的.
问题解决.我用这个方法解决过很多看起来解决不了的问题.
有一次有个重要活动开发测试共15天,倒数第四、第五天的时候,技术负责人很着急地跑来说,“完了,这个之前技术评审的时候漏了一个细节,现在发现一个严重问题,活动上不了线了！”
我不允许这种事发生,必须上线,但技术斩钉截铁地表示真的实现不了.
沟通下来,他的一个逻辑缺一个用户数据的比对,需要另外一个业务传即时数据过来,这个开发联调量比较大,临时让业务做这件事也来不及了.我提出了一个解决方案是在活动启动前先手动提数据比对一轮,之后再按双方可以配合的周期跑数据比对,同时协调对方时间和资源,解决了这个问题,活动如期上线.
这个活动是《英雄联盟》进入中国的首批拉新推广,给《英雄联盟》积累了最核心的数万个种子用户,我们的产品也因为这个成功合作案例在部门内地位飙升.
术业有专攻,产品经理最重要的不是懂技术,而是抓住重点,解决问题.
技术岗转管理岗会面临哪些问题?
回答人：玫瑰
员工在职业生涯发展过程中,会经过若干“关键转折点”,如图：
如果员工没能在这些关键转折点实现转变,那么他在这个位置上是很难成功的.
怎样才能顺利通过这些转折点,要求员工在3个方面发生转变,包括：
1.工作理念
在这个层级,什么事情对我来说是最重要的?
2.时间分配
我应当把时间重点花在哪些方面?
3.领导技能
我应当具备哪些新的管理技能?
在整个领导力阶梯里,其中有两个转折点是最难的.第一个,是从个人贡献者到一线经理,这主要是心态变化.因为他需要放弃一些曾经令他引以为豪的东西,从亲力亲为到通过他人完成；而另一个艰难的转折点是从职能管理者到业务管理者,这主要是是思维的变化,需要把各业务单元同公司联系起来,专注于“无形”,发现和把握新机会.
从技术岗转管理岗,是领导力阶梯的第一个转折点.对新晋主管而言,工作理念的转变是根本,必须从自己独立完成工作,转变为通过他人完成工作；时间应用的转变是关键,他必须将时间从专业工作中抽身出来,投入更多的时间在任务分配、进度检查、员工辅导上；领导技能的提升是保障,他需要提升团队管理能力,包括制定计划、绩效反馈、员工辅导、沟通激励等.
从技术人员转型管理,是进入领导阶梯的第一步,能否华丽转身,是职业发展的关键.
中国农民（村）未来会是什么样的?
回答人：知不道
*电视台的节目《农广天地》告诉我们,农民想要增收：靠山,就要种山货、养蛇、养纯天然有机猪,顺便搞旅游；靠海,就要养鱼、养虾、养螃蟹,顺便搞旅游和垂钓；靠着城市,就要种草莓、种蓝莓、养带刺的豪猪（用来吃肉）,顺便搞搞采摘农家乐什么的.
那么问题来了,上哪去找又有闲又有钱、上山下海、又是采摘又是垂钓的人呢?
好像只能从城市里找.那么怎么能让城里人又有闲心又有闲钱往乡下跑呢?那就得让城市繁荣富强起来.那么怎么让城市繁荣富强起来呢?那就得发展高新技术产业,比如大飞机、小芯片.
所以说,城市的产业升级是否成功,直接决定了农村能不能发展起来.
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