人力资源绩效管理体系构建胜任力模型视角,这篇胜任力模型论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
胜任力模型论文参考文献：
【摘 要】现阶段,我国正处于全面改革时期,做好人力资源改革工作,对企业的发展有十分重要的作用.传统的人力资源管理模式存在很多的限制性问题,导致企业的管理水平比较低,不利于企业的发展.对此,本文基于胜任力模型视角,对人力资源绩效管理体系的构建进行了分析,并提出了合理化建议.
【关键词】胜任力模型 人力资源管理 绩效管理
胜任力模型这一理论,最早由美国提出并使用的,改变了人们对人力资源管理的认识.近几年来,我国不断加大了胜任力模型的研究力度,对人力资源与绩效管理之间的关系进行了研究,能有效摆脱传统管理模式的限制,构建全新的人力资源管理体系,从而提高企业的管理水平,实现其市场竞争力.
一、人力资源绩效管理与胜任力之间的关系
胜任力指的在某一工作方面有特殊成就的行为特点,能有效与普通人区分开来,这也是人力资源绩效管理的基础.通常情况下,人们用金字塔模型来对胜任力进行阐述,并将金字塔分成两个部分.其中,上半部分指的是个体的知识、技能等要素,属于显性特征.而下半部分指的是社会形象、自我认定、个性特征等,属于隐性特征.而通过比较员工的胜任力,就可明确划分出普通员工与优秀员工的标准,从而制定一系列的激励措施,有利于增强员工的内部活力.另外,胜任力具备一定的预判功能,能根据员工的显性特征进行预判,预测其绩效情况,从而进行重点培养,不断挖掘其潜能,實现其价值最大化.同时,也需要对普通员工进行激励,整体提高员工的价值量,提高企业的经济效益.虽然胜任力具备预测的功能,但员工的胜任力是不断变化的,需要不断进行预测和评价,从而合理分配资源.
二、胜任力视角下人力资源绩效管理体系的构建
(一)合理设计管理目标
很多企业常常混淆管理目标的概念,将员工个体目标与企业发展目标相脱离,并逐步确定了企业发展目标的主导地位,忽略了员工个体与集体之间的关系,对企业的发展造成了严重的影响.因此,需要将二者结合起来,不断挖掘员工的胜任力,提高其绩效能力,从而促使企业快速发展.
第一,在确定工作目标时,应根据企业的发展情况设定总目标,并针对人力资源绩效管理情况划分各个层级,使其最高目标保持一致,再对每个层级设定绩效目标,最后再为员工个体设定绩效目标.其具体流程应遵循一定的原则,一是,企业发展目标要与个体目标相一致,使其共同向目标而努力,有利于提高绩效水平；二是,目标设定理念要以“*ART原则”为基础,能有效提高绩效管理水平；三是,在对员工个体设定目标时,要有一定的数量限制,应控制在5个目标以内,从而不断提高员工的胜任力.
第二,设定发展目标是最重要的环节,会对企业的发展方向造成严重的影响,其目标设定的过高或过低都会对企业造成影响.因此,需要建立胜任力模型,根据其特征来确定发展目标.例如,一是,优化绩效标准,合理确定绩效目标；二是,根据实际绩效情况进行数据收集；三是,对目标数据进行整理和分析,根据数据结果建立胜任力模型；四是,根据胜任力模型所展现的信息来合理确定发展目标.
(二)构建组织核心胜任力
个人胜任力对组织核心胜任力有十分重要的影响,主要是因为个体是组织中的一部分,其影响因素比较多,包括知识、技能、意识等,对组织的结构、目标等都会产生影响.而组织胜任力代表的是小组成员所共有的学识、技能、特长方面内容,通过构建组织核心胜任力.需要将每个成员的思想、技能、知识等融合在一起,进行优势互补,能有效提高组织的核心胜任力.同时,需要在不断实践中进行磨合,不断的改进与完善,从而获得高绩效的组织核心胜任力.
(三)开发个体胜任力
随着市场经济的发展,加剧了企业间的竞争,使企业认识到了人才的重要性,在构建人力资源绩效管理体系时,应加大个体胜任力的培养力度,促使个体全面发展.要求企业建立定期培训制度,对员工进行知识、技能等方面培训,推动员工快速提高胜任力水平,从而改变现有的绩效环境,保证企业快速发展.
首先,对员工的专业技能进行培训,可聘请专业人员对员工进行技术指导,使其掌握先进的技术知识,不断提高专业素质水平,实现其核心胜任力.
其次,采用传统培训方法,将员工组织起来,对其显性特征和隐性特征进行培训.同时,需要针对员工的发展情况,开发培养计划,全面提高员工的素质水平.
最后,要求企业创新培训方法,可采用案例教学或创设情境法等形式,使员工在仿真的环境下学习专业技能,有利于提高员工的实践运用能力.另外,应对培训工作进行拓展,还要培养员工职业意识、道德意识、安全意识等等,全面提高其胜任力.
(四)绩效评估与反馈
很多企业在构建人力资源绩效管理体系时,常常会忽略绩效评估与反馈工作的重要性,无法对员工的绩效情况进行监督管理,导致其胜任力存在不稳定的情况,对企业的发展造成了严重的影响.因此,需要企业提高绩效评估与反馈的重视程度,加强各个环节的管控力度,推动企业快速发展.例如,一是,绩效辅导,需要管理人员针对员工的实际绩效表现,分析存在的问题,并制定正确的辅导措施,促使其迅速调整工作状态,保证高绩效水平.二是,绩效进展回顾,需要对绩效管理过程中的各项数据信息进行整理和分析,及时发现存在的问题,并及时进行处理,保证企业按照绩效计划顺利发展.三是,自我监控,员工在进行工作时,会受到各种因素的影响而阻碍绩效计划正常实施.因此,要求员工有一个的自我监控能力,能自主解决存在的问题,避免对胜任力造成影响,严格按照发展计划进行工作.
三、结束语
基于胜任力模型视角下来构建人力资源绩效管理体系,能对员工的个人绩效情况进行展现,使企业管理者确定影响个人行为的因素及原因,并及时进行管控,避免对其胜任力造成影响.同时,又可将优秀员工与普通员工区分开,有利于正确制定人才培养计划,合理分配资源,促使企业快速发展.
结论：关于本文可作为胜任力模型方面的大学硕士与本科毕业论文常见的胜任力模型论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
企业人力资源绩效管理体系构建
摘 要：随着当今社会的高速发展，无论各行各业都面临着难得的机会和严峻的挑战。企业的成立必然寻求的目标是不断发展与进步，而如何提高企业的综合水平，。
关于企业人力资源绩效管理体系构建探究
唐山开滦林西矿业有限公司中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01摘 要 本文主要在结合。
基于胜任力模型人力资源绩效管理体系
摘要 企业重视员工的存在，这是我们都必须承认的事实，作为依附于企业存在的个体，员工的工作以及行为活动都会对企业的利益产生影响。人才的获得可以通过。
人力资源绩效管理体系构建视角
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