实施药品零差价后加强医院财务内部控制,关于免费内部控制论文范文在这里免费下载与阅读,为您的内部控制相关论文写作提供资料。
内部控制论文参考文献：
摘 要：本文首先对实施药品零差价的作用进行阐述,从财务内部控制意识淡薄、缺少完善的财务内部控制体系、内部审计力度偏低三个方面,对医院财务内部控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出药品零差价后加强医院财务内部控制的具体措施.
关键词：药品零差价；医院；内部控制
落实药品零差价是当前新医疗改革的主要内容之一,同时也是实现医疗体制改革的必然需求.为了将“看病难、看病贵”的局面进行改变,同时将医院内部管理出现的问题进行全面处理,就要在提升医院整体服务质量的基础上,采取减少服务成本、构建完善的医疗设备管理体系、加大对财务资金的监管力度、落实医院零库存等策略,在提升药品零差价后医院的财务内部控制水平的基础上,促进医院健康发展.下面,将重点阐述和解析实施药品零差价后医院的财务内部控制问题.
一、实施药品零差价的作用
我国相关部门在颁布有关医疗卫生改革体系中已经明确表示,将基层医疗卫生机构的运营体系进行优化,在社区医疗卫生机构中推行药品零加成政策,全面实施药品零差率营销工作.构建完善的医疗机构运营体系,将药品加成现象进行全面消除,并且采用对医疗服务价格进行适当修整的方式,将社会群众看病贵、看病难的局面进行处理.
在没有实施药品零差价政策之前,医院在出具药品的过程中,由于和供药厂家之间存在利益关系,往往更倾向于效益较高的药品,而由于我国有关部门对这方面的监管力度不高,导致药品加成现象频频出现.并且因为医生加大了药品的用量,导致医院需要大批量购置药品,因此,医院药品库存量比较多,不但占据了诸多流动资金,同时还加剧了医药管理风险的出现.而药品零差价政策的一经落实,除了能够降低药品在流程环节中不必要的开支,同时还实现了药品价格的修整,借助政府部门颁布的一系列改进策略,有效防止了“以药养医”现象的出现.
二、医院财务内部控制存在的主要问题
（1）财务内部控制意识淡薄.当前,大多数医院工作人员主要以医疗专业为主,往往重视自身业务水平提升,并且医院每天需要接收诸多病患,占据医疗市场大量份额,使得医院成本自然升高,为了实现医院效益的最优化,就要提升医院整体运营质量,从而造成“看病难、看病贵”的局面.部分医院管理工作人员没有给予财务管理工作注重,认为所有跟财务有关的事务都交由财务部门来负责,自身只要落实好本职工作即可,财务内部控制参与积极性不高,不但会给财务内部控制整体效率带来影响,同时还会引发诸多财务问题,从而加剧财务风险的出现.
（2）缺少完善的财务内部控制体系.财务内部控制体系是一项比较完善的管理流程,同时需要有由多组环节同时构建而成.当前,大多数医院没有在内部构建完善的财务内部控制体系,并且在诸多内部控制管理方面潜藏着一定问题,这些问题主要涉及了有关审批流程不合理等,进而使得医院在开展管理工作的过程中,具备一定的随意性.如果存在管理问题,医院内部控制自身作用无法得到全面发挥,而导致这种现象出现的主要因素在于医院没有构建完善的财务内部控制体系.
（3）内部审计管理力度偏低.医院内部审计作为财务内部控制中不可或缺的一部分,同时也是医院迎合市场发展的必然需求.当前,我国大多数医院没有设定独立的内部审计机构,并且部分应该由审计机构来落实的职责交由财务部门实施,在某种程度上,严重影响了医院财务内部控制水平.并且,部分医院即便设定了内部审计机构,但是在财务内部控制监管方面存在缺失,没有对医院真实的运营状况加以考核,进而导致监管水平偏低.
三、实施药品零差价后医院财务内部控制优化措施
（1）优化管理理念,提升财务内部控制意识.在药品零差价政策的影响下,医院在财务管理意识方面应该实现转型和优化,将“重医疗、轻财务”原始性理念进行更改.有关部门在颁布相关医疗体系改革标准中已经表示,为了实现医院财务管理水平的提升,将精细化理念运用到其中是非常必要的.加大医院财务管理力度,落实好财务核算以及管理工作,完善医院总会计师体系.医院决策人员需要明确加大财务内部控制力度对医院发展的重要性,在提升医院整体管理水平的基础上,给其创造更好的效益.这就要求医院管理工作人员从思想上给予财务管理高度注重,在推动医院财务管理体系全面改革的基础上,结合医院真实状况,制定科学性决策,给医院今后发展保驾护航.
（2）加强预算管理,完善财务内部控制體系.做好预算编制工作,加强预算执行力度,对医院各项成本支出进行管控.构建把预算当作核心内容的节省耗材体系,从而实现医院各项资源优化分配.在落实预算管理工作时,有关工作人员需要做好医院各项医疗收入以及支出的把控工作,不可以随意对预算进行修整和改变,对于需要修整的预算,应该得到有关（转55页）（接53页）领导人员以及负责人的审核和许可,防止预算修整过于随意性,提升预算的严谨性.在开展拨付资金应用工作时,应该注重资金应用状况,对资金流向有所了解,避免在应用环节中出现浪费现象,提升资金应用效益.此外,还要构建完善的财务内部控制体系,并将该体系落实到基础工作中,保证各个岗位做到职责明确,利用财务把各个科室业务进行融合,相互影响和约制,给各项工作的核查提供条件,促进财务内部控制工作的全面落实.并且,医院还需要把预算管理和内部控制进行融合,结合医院真实状况,有针对性开展管理工作,从而实现医院整体管理水平的提升.
（3）提升审计管理,实施医院内部监管.一方面,医院在开展医疗设施采购工作的过程中,可以采用公开招标的方式来实现,进而提升医院财务工作的公开性和透明性,起到减少医院成本投放的效果.并且,医院还要建立规范的各项费用收费标准,同时落实好收费票据的管理工作,提升收费标准的合理性和规范性.另一方面,在内部设定独立的内部审计部门,完善相关的监管体系,做好内部审计工作,在某种程度上能够给医院财务内部控制工作的开展提供保障,及时找出医院财务管理中存在的问题,并且加以修整和完善,保证医院各项资产应用安全和规范.
（4）做好药品质量管理.在实施药品零差价政策之后,药品营销已经无法给医院创造更好的效益,医药整体收入情况得到了降低,然而在药品流动方面,各项环节缺一不可,这不仅需要投放大量的人力成本,同时还会消耗诸多的物力成本,进而提升了相关成本.因此,医药方面带来的不利影响,直接给医药整体效益的提升造成了约制,医药对内部要求流动和质量方面的监管力度逐渐降低,进而导致诸多医疗事故的出现,这种医疗事故将会潜藏诸多风险.所以,在实施药品零差价政策之后,医院需要给予医药质量和应用方面高度注重,做好相应的管理工作,把工作重心放置在临床用药管理中,从而实现临床用药服务水平的提升.
四、结束语
医院在落实药品零差价政策的过程中,需要秉持乐观精神,并且做好不利影响的准备,将其当作一个机会和考验来对待,并且制定相应的优化措施.在对相关政策有所了解的同时,还要优化自身管理意识,不可一味的依赖于政府部门的扶持.在抓住一切机会的同时,主动出击,提升自身管理水平,给医院今后发展奠定良好基础.
参考文献
1.马淑玲. 新形势下做好医院财务内部控制的途径分析. 企业改革与管理,2015,（02）.
2.杨帆,方永刚. 基于现行的医院财务内部控制现状及对策的分析. 财经界（学术版）,2015,（02）.
结论：关于内部控制方面的论文题目、论文提纲、内部控制五要素包括论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
药品零差价政策对医院财务管理影响和
[摘 要]现阶段，随着医疗改革的深入推进，我国的医疗条件以及医疗环境得到了很好的改善。为了切实解决广大人民群众“看病难”的问题，我国已经开始了“。
药品零差价政策对医院财务影响分析和解决策略
摘要：社会经济的持续健康发展，总体消费水平也在不断提升，“看病难”的问题，一直困扰着当前的广大病人。药品零差价政策对于医院财务工作具有着较为明显。
药品零差价对公立医院财务管理影响
摘要：随着医疗体制改革的不断深化，安徽省作为全国医疗改革试点省份之一，2015年4月1日起，全面取消城市公立医院药品加成，同步推行药品带量采购，。
药品零差价对公立医院财务管理影响和
摘要：“药品零差价”在降低消费者药品费用支出的同时，对于公立医院的财务管理也带来了显著的影响。基于此，本文将对“药品零差价”对公立医院财务管理方。