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预算管理论文参考文献：
【摘 要】要想在市場竞争日益激烈的现阶段提高经济效益,需建设符合标准的财务系统,尤其是医院,以优化管理机构,保证财政收支的平衡性.但从实际情况来讲,因各种因素的影响,降低着预算管理效果.下面,本文从全面预算管理重要性角度出发,总结影响预算管理的因素.
【关键词】医院；全面预算管理；影响因素
一、医院实施全面预算管理的重要性
1.控制医院成本.近年来,看病难、费用高等是公众反映的主要问题,故如何降低医院的医疗费用,控制经营成本,是现代化医院经营中的急需解决的问题.医院作为我国的基础设施,其收入多来自医疗服务,只有保证经营成本的合理性,才能保证稳步发展.因此,需根据实际情况建立管理体系,帮助全体医护人员树立成本管控意识,并加大经营成本的监控力度,以保证经营成本处于可控范围内.
2.完善考核标准.医院的日常经营中,绩效考核、预算管理关系密切,其中,绩效考核是对医护人员行为进行规范的标准,预算管理则通过不同形式,激励、管理医院员工,为绩效考核体系的建立、实施奠定基础.全面预算管理的应用,不但能保证绩效考核的规范性、合理性,还能激发员工兴趣,提高工作效率；
3.细化医院战略性发展目标.医院全面预算管理是对战略发展目标进行分解、落实、实现的过程,只有根据自身情况建立预算管理体系,并合理配置医院资源,才能保证相应工作的正常进行.另外,全面预算管理的实施还能明确各科室工作任务,促进各科室交流,确定医院未来发展蓝图后,适当调整发展目标,保证在自身承受范围内实现战略发展目标.
二、医院实施全面预算管理的影响因素
1.预算考核指标不完善
预算考核指标是促进医院可持续发展的重要指标,通过对医院不同科室工作绩效、经营成本的考核,能真实反映出医院的经营情况,保证医院的稳步发展.但从我国大多数医院的预算考核指标上上来看,普遍存在不完善情况,比如：医院科室仅借助成本的预算分配奖金,对工作能力相对较差的部门有着过高期望等,导致成本预算偏差,致使医院成本预算失去真实性.同样,还会降低医院员工工作主动性,降低工作效率.
2.责任不明确
医院经营中,相对健全、完善的法人机构是保证全面预算管理落实到底的关键,也是医院经营管理中的必备机构.但从实际情况来看,相对较多医院存在责任不明确情况,导致制定决策不符合标准,且医院管理措施的制定、审议过程中,因责任不明确降低着工作效率,间接导致其出现管理松懈情况.上述现象的出现,造成医院决策漏洞、决策执行问题层出,降低经营成本.
3.预算执行不到位
医院在全面实施预算管理时,保证决策的良好执行是非常重要的,因为若未很好执行决策,即便该决策再好,也无法为医院的管理、发展提供帮助.但相对较多的医院领导人员仅重视决策方案的制定,并不重视决策方案的执行,或未在有效的依据上随意的扩大医院预算,导致最终决策严重脱离预算标准,增加医院经营成本.另外,医院各部门沟通力度不足,例如财务部门缺乏权威性,无法从根本上处理执行矛盾,降低着医疗服务质量.
此外,缺乏激励机制、预算管理工具落后等也是影响全面预算管理的因素.从激励机制上的缺乏来看,易影响预算执行结果,无法发挥管理作用,降低员工的工作效率；从预算管理工具上来讲,多数医院并未专门性的管理软件,即便少数医院存在这种软件,但和成本核算、会计核算等软件系统相互独立,无法满足数据共享需求,降低预算管理效率.
三、医院实施全面预算管理的措施
1.提高预算管理意识
要想全面落实预算管理,首先需转变医院员工的预算管理理念,保证每位员工充分了解预算管理方法、重要性,这样不但能提高员工的预算管理意识,还能发挥员工职能,保证全面预算管理的良好运行.其次,加大预算管理的宣传力度,使医院员工从思想上认识预算管理,以在制定合理预算管理方案的同时,实现最终的管理目标.
2.明确预算管理目标
医院经营、发展中,应根据实际情况制定预算管理计划,明确管理目标,例如：先考察医院的管理结构,估算医院固定资产,根据科室情况制定符合标准的规划、目标,并严格要求其管理中制定相对详细的方案,建立全面的预算管理体制,以在明确预算管理目标的基础上,良好落实管理方案,提高工作效率.
3.健全考核机制
因医院是由各部门共同组成的,从某种程度上加大着科室的考核难度.针对这种情况,为保证考核结果的准确性,需建立相对完善的考核机制,借助高效的标准、体系进行考核,不但能全面的了解医院各科室员工的工作情况,还能明确员工的工作职责,确立激励目标.同时,还要健全和考核机制相结合的激励机制,并和员工工资、工作情况挂钩,以在全面落实预算管理方案的情况下,提高员工的工作效率.
此外,还需加大预算、考核分析力度,提高预算管理执行效果.通过对医院预算管理的分析,能系统化的验证各管理环节,并通过和预算执行情况、预算目标的比对,找寻差异原因,制定有效的改进措施,从而更好指导日后的管理工作,强化预算控制,提高预算管理的执行效果.
四、小结
综上所述,在市场经济的影响下,各行各业开始实施全面的预算管理,而医院作为基础性的设施,更是需要做好预算管理工作,以提高医院的经营成本.但从实际情况来看,虽医院已制定相对全面的预算管理方案,然因责任不明确、执行不到位、预算指标不完善等因素的存在,影响着预算管理的良好落实,降低管理效果.针对这种情况,需做好医院预算管理工作,从健全考核机制、明确预算管理目标、提高预算管理意识等措施落实管理方案,进而在提高工作效率的同时,促进医院的稳步发展.
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结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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