企业内部会计控制现实挑战和突围路径,本论文为您写突围毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：当前,我国经济发展进入新常态,从高速增长转为中高速增长,从投资驱动、要素驱动转向创新驱动,企业生产经营所面临的市场竞争和会计风险也随之增加.企业只有加强内部管理控制,注重内涵式发展,才能构筑企业的核心竞争力.对此,有必要认真把握企业内部会计控制,正确面对内部会计控制的现实挑战,有针对性地加强并完善内部会计控制.
关键词：企业 内部会计控制 风险管理
企业管理中的任一环节偏离正轨,都可能引致企业控制失效,最终造成经营失败.例如“三九集团”,因严重失控,于2004年全面爆发财务危机；“澳柯玛”公司在扩张中缺乏应有的风险意识,加上母公司澳柯玛集团公司挪用上市公司19.47亿元资金,造成上市公司资金链断裂.可见,加强资金和资产的管理控制,有效化解生产经营中的各种风险,已成为现代企业迫切需要解决的问题.
一、企业内部会计控制释义
企业内部会计控制是指与企业会计记录、会计业务和会计报表的可靠性直接相关的内部控制,包括保证账目和会计报告客观性、完整性和真实性,保障会计活动的合法性和有效性,保护资产安全性的有关组织、规划、程序和方法.内部会计控制方法包括预算控制、风险控制、授权批准、财产保全、不相容职务分离、内部报告控制等等,其本质是通过会计活动的自我约束和调整来提高会计信息质量,加强会计监督、提高管理效率,保证企业各项工作的正常开展,提高企业的整体竞争力和经济效益,其主要内容包括对内部岗位设定内部牵制和核查的岗位控制、为保护企业固定资产安全而进行的实物控制以及针对过往教训做出的事后控制.
二、企业内部会计控制的现实挑战
随着社会经济转型和市场竞争加剧,我国企业内部会计控制面临着诸多现实挑战：一是内部信息沟通不够畅通.各部门之间信息流通不畅,员工对对个人应承担的责任不够清晰,无法将个人目标和企业经营目标进行有效结合.二是企业自身对会计重视不足.多数企业把主要精力放在生产营销上,没有内部会计控制的意识,即使成立了内部会计控制部门,但是内部会计控制制度不完善.三是会计内控制度执行力不力.企业设置了内部会计控制,但是执行力不足,缺乏有效的监督机制,导致内部会计控制缺乏实效性.四是会计人员综合能力差距大.会计人员风险控制意识、职业道德意识、法律法规意识薄弱,不能正确理解内部会计控制和企业发展之间的关系.
三、企业内部会计控制的突围路径
(一)明确企业战略目标,加强会计内控体系建设
企业应以市场为导向,结合自身长期发展战略,制定内部会计控制目标,对各个环节进行全员、全程、动态控制.而企业管理者则要全面认识内部会计控制,将加强内控制度建设提升到战略的高度,建立多层次的企业内部会计控制体系,包括制度设计、制度执行、制度评价等多方面内容, 建立专门的内部会计控制数字化、信息化系统,使之形成不断修正、完善的动态体系.在内部会计控制过程中,企业要有效使用内部会计控制方法,按照不相容职务相分离的原则,落实“钱、账、物”分管,形成相互牵制、相互制衡、相互监督的工作机制.值得一提的是,全面预算管理有利于企业对经营资金实施科学化管理,提升资金的合理化利用水平,为此,企业应创新采用全面预算管理模式,逐步完善预算管理,从管理层到执行层推动观念的转变.
(二)增强风险控制意识,提高会计人员专业素养
现实中美国“安然公司”、“世通公司”、“施乐公司”等会计舞弊事件,我国“银广厦”、“琼民源”、“蓝田股份”等会计*案例,严重挑战了会计信息的真实性,对企业的经济运行造成严重影响.所以,企业内部必须理解会计风险的客观存在性,提高风险防范意识,对内部会计控制目标进行层层分解和细化,把会计控制落实到产品、到车间、到部门、到每一个人,编制出内部会计控制考核责任书,构建起完善的内部会计控制体系.企业要引进高素质的会计人员,夯实人才队伍建设,同时制定完善的会计人员培训计划,定期对现有会计人员进行培训.为防范会计人员未能把工作落实到位而造成的会计风险,企业在绩效考核中要加强岗位分析评价,构建相应的岗位评估体系,然后根据评估结果设置相应的薪酬激励和惩戒措施.
(三)发挥审计监督功能,提升会计风险控制能力
加强内部审计监督,有利于发现内部会计控制中存在的漏洞与问题,降低内部控制风险,从而保障内部控制工作的顺利实施.首先会计人员要发挥内部会计监督作用,对企业经营活动的合法性、合理性,会计资料的完善性、真实性以及企业内部预算执行情况进行有效监督,严格控制会计风险,对投资、筹资等业务加强风险管控；其次企业应重视内控审计,充分保障审计监督的独立性、权威性,完善内部审计机构的建设,从而更好地做出专业审计判断.需要注意的是,处于发展中的中小企业可以通过招标的方式将内部审计业务外包给专业的会计师事务所,利用事务所的公正性保证企业内部审计的权威性.
四、结束语
建立健全的企业内部控制体系是强化企业管理的关键,企业管理者要全面认识内部会计控制,将加强会计内控制度建设提升到战略的高度,充分认识到现代企业管理中内部会计控制是一个监督、制约会计业务运作全过程的动态控制体系,并通过建立多层次的企业内部控制体系,来促进企业整体经济效益的提高,为企业稳定发展提供强而有力的内部支撑.
参考文献：
[1]王丽艳.企业内部控制制度研究[J].现代商业,2012（12）
[2]付敏.浅谈企业内部控制制度的创新[J].经营管理者,2013（02）
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