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微言论文参考文献：
@哈佛商业评论：不论是经营多年的公司还是创业公司,继续使用旧有模式来支持商业分析,都会前景黯淡.大数据已经有了长足的进步,但不要指望它能给你长期的竞争优势.
@经济日报：近日,宜家召回风险家具,中国被排除在外.宜家不缺顾客,但并非就可高枕无忧.国货的雄起、海淘的便利,都在压缩外企在中国的市场红利.但值得我们反思的是,对方的强势,或许正是因为我们对高质量、高标准的无视.
@人民日报评论：给差评被报复、遭商家骚扰,类似现象屡见不鲜.除去道德层面的考量,诚信的本质是一种利益制约,是对成本和收益的判定.信用既是无形的力量,也是无形的财富,单以消费者“点评”为制约的信任机制需要更进一步地完善.
@鱼快之家：人才流失本来不是“大企业病”的特征,但是却是“大企业病”的最终结果.主要原因在于企业缺乏凝聚力,人才得不到重视,企业发展缓步不前,流失了真正有 、热爱事业的人才.
@包装印刷产业网：印刷企业如何寻找成长空间?这需要企业经营者在市场机会地生长演变中不断把握新的变化.参透印刷业成长和结构调整的大走向、大趋势,是印刷企业经营者在新一轮印刷业转型升级潮流中需要面对的重大命题.
@印刷加：如今,印刷企业的客户群落、范围十分广泛.因此,印刷企业的客户关系,绝非以往的管理方式可以驾驭.印企领导者必须考虑到“互联网+”时代如何维护、管理和扩大有效客户,开发新客户并获得其忠诚度等问题.
@国际网印数码展：伴随数字技术的发展,还处于成长期的数字印刷也存在转型升级的必要吗?回答是肯定的.但问题在于,数字印企的老总是否都已经有了这种认识,即便有了这种认识,也要面临如何转型、如何适应客户需求、助推客户发展的问题.
@果果Robert：细细琢磨那些不算多的印刷板块上市公司年报,可以发现,尽管企业都处于全球性经济危机的大环境下,但有着精准战略布局的企业,敢于突破常规、施展手脚的企业都大有收获.而墨守成规,沿袭老路的企业就难有作为,听到的只能是一声叹息.
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关于啤酒，可说的话题有很多。比如，世界上最年长的啤酒厂是谁？它就是英特布鲁啤酒厂。不过，这家滥觞于1336年的啤酒酿造企业经过770年的风风雨雨。
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新濠博亚集团人力资源管理问题
摘要：新濠博亚集团是澳门地区具有代表性的博彩企业，本文探讨了该企业的人力资源管理存在的问题，并提出了因应对策，以期对化解澳门地区的人力资源问题有。