电力工程项目目标成本管理其财务风险控制,本论文为您写目标成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
目标成本管理论文参考文献：
随着市场环境竞争的日益白激烈,电力企业必须要不断提升自身竞争实力,从而获取最大化的经济效益及社会效益.所以,电力企业要对财务风险加以良好的控制,并且基于此落实到位项目目标成本管理相关工作.本文现结合笔者工作实际,针对电力工程项目目标成本管理及财务风险控制等问题进行一定的分析和探讨.
电力建设市场竞争体制的逐渐放开,对电力建设项目的要求也越来越高,要求质量更高、资金投入更少、工期更短.因此,电力企业要做好自身的财务成本控制工作,建立健全电力企业建设工程项目财务控制机制,有效保证项目按照目标完成.
一、电力项目成本管理的方式
在电力企业发展的过程中,其成本管理是实现电力发展的前提关键,是提高电力水平的主要手段和重要方式.从成本的应用方面来看,电力工程项目的财务成本可以分为间接以及直接两种方式.
间接成本是施工企业在施工过程中组织、管理方面所产生的成本费用.如工期成本或者保修期间工程施工中的成本等,对于这些间接成本在实际工作当中都具有不可控因素,但在工程施工整体展开过程中又会出现其他类型的成本支出.同时也包括直接成本管理,直接成本主要由人工费、机械设备使用费用以及工程施工材料费等构成,直接成本是项目工程施工中最为直观的类型.
(一)间接成本的管理
1.工期成本管理 .通过以前电力工程施工经验看,工期的减少能很好的降低项目工程的总成本,反之工期延长一定会使项目工程总成本有所增长,且使项目效益下降.但若在施工中一味的压缩工期,也可导致由于采用非必要机械设备而使得施工成本出现上升等情形.故此,权衡好两者关系是增大企业的利用率以及创造更好的效益的必要举措,多余则需在施工中科学明确的划分工期成本的管理,制定出良好的计划,并在保证工程质量的情况下使工期成本得到更好的控制和降低.
2.保修期内的成本管理.电力工程建设完成后,会进行一系列的整改和保修工作,这是由于工程完工后受业主要求需要进行调整或者是因工程在结构和工程方面存在问题需要进行整改,在这期间还会出现很多不可预料的情况,且在工程量大小方面也不能够得到精准的确定,对此,在该施工环节汇总不管是人员方面还是材料商都不可预先加以安排和计划.故此,在实际施工过程中就要针对具体工程情况保修工程进行合理安排,并对材料、机械以及人员等进行很好的控制.
3.尾款收取管理.在一些电力工程建设中,部分业主会因为自身或者外部原因而出现拖欠工程尾款情况,此种情况对建设企业的资金会带来很多压力,更甚至会出现坏账等问题.对于尾款收取成本方面,如果进行良好的处理则会影响整个项目的经济效益,故此,企业要在工程建设过程中掌握实时信息、保持良好的沟通,并时刻关注和跟进业主动态,发现问题及时采取相应措施,必要时可以采取法律武器维护自身的权益.
(二)直接成本管理
1.人工费的管理 .现在电力工程施工现场,施工人员大部分都是以劳务分包的形式存在于项目中,对此部分工作人员的工资福利费用来说,需要严格根据签订的劳务分包合同中所规定的酬劳薪金和人数加以执行,避免在工程开展中出现对合同随意更改等情况.和此同时,在工程施工过程中尽可能减少非生产用工人员和辅助人员数量,以此将非生产人员人数控制在合理、科学范围内降低人工成本.
2.材料费管理.工程材料费在工程财务成本中占据着相当大的比例,而材料费的管理过程中,工程材料的控制又是重中之重,工程材料类型虽然不是很多但却对工程建设成本来说占着相当大的比例,具体的主要需要从下面几个方面进行控制建设成本.
（1）有计划的采购工程材料,包括材料的质量、种类、数量.
（2）材料运输当中尽可能降低材料耗损,更要避免二次运输.
（3）尽可能减少库存,随用随进,避免重复进料,造成没必要的浪费.
（4）工程项目完成后及时回收现场没用完的材料,妥善处理余料并对管理材料制度进行完善.
3.机械使用费的控制.工程施工机械方面,首先,要为工程施工机械建立好档案,确保对机械设备的维护和定期检修工作,最大程度上降低设备故障；其次,在施工现场要做好施工设备管理工作,对机械和工地实际使用情况做好配合和记录,并且对机械使用率和工程质量效率做出保障.对于外借和租用的机械设備做好记录,且需严格根据合同条款来进行管理,并保证机械设备应用的高效性,尽量减少闲置时间.
二、电力工程项目财务风险控制
(一)电力工程项目财务控制的必要性
1.规范会计行为.建立可控稳健的财务系统,建立在以可靠、完整、真实的会计基础之上,对于会计审批过程中的财务数据、税收缴纳、资金审批和对账的工作人员要分配得当,以此起到预防错误的出现,相互制约、相互牵制,进而才可及时对错误进行纠正.此外,这也保证了会计信息的完整、可靠、真实性,内部控制又反过来也可进行约束和检查.
2.维护资产安全完整.财务控制管理中,企业一般会采取一些措施,例如：职责权限分离、岗位分立、定期盘点货物资产.目的则是防止相关人员侵吞、挪用企业物资现象的出现.另外,为防止出现错误,企业也应严格管理企业人员,使其能够相互制约,并严格管理企业各种物资和财产.同时,在出现问题时要及时预警、揭露和纠正,这也是财务控制工作出现的最原始动因之一.
3.减少资源浪费.企业资源浪费只有通过有效的财政控制才能实现,才能起到节约资源.经营企业的最终目的是实现利润增值,提高企业经济效益.企业在设置内部人员管控时就应该注重各种资源的效益性和经济性,包括企业的财、物等,最大限度的利用财力和物力和人力资源,降低成本,提高企业经济效益.
(二)规范电力企业工程项目财务控制的途径
1.做好合同管理.在工程施工开展之前,所有涉及到经济方面的问题都要签订正规合同,杜绝出现追求简单而进行的口头约定,也起到预防在施工期间产生经济纠纷的产生.另外,在施工过程中,每个环节都要严格按照合同进行执行,并在出现突发情况时,双方能更积极的方式进行协商并对其进行解决,避免出现合同纠纷.
2.及时做好工程资金回收.工程施工方在施工开展过程中要同业主保持密切联系,有问题后便于及时协商解决,也能起到对资金更好的进行及时回收,及时避免由于资金回收不及时而导致的资金链断裂,从而引起的工期延长、工资不能及时发放,最终出现工人 以及企业利息损失等情况.故此,及时做好工程资金回收能够降低财务风险,保障整个项目的有序进行.
3.实行项目经济效益承包制.做好项目成本预算,并在总预算的情况下根据实际工程情况进行必要细化,对项目的承包基数进行合理的制定,当工程项目竣工之后,要根据之前签订的合同进行兑现.这样做,能够提升承包人成本控制的同时也更好的降低财务风险.
4.定期开展经济活动分析.工程施工过程中,要及时沟通并掌握实际工程建设当中的成本预算,并通过定期或不定期召开经济会议来分析项目成本目标之间的差距以及对实际成本进行及时分析.对于经济会议分析来说主要是由项目的相关人员和财务负责人参加,并且在会议中对工程建设期间的材料费、人工费和其它相应费用支付和以往同时期的加以对比,最终发现管理中的漏洞并做到及时整改,最后对下一阶段的计划进行制定和修改.
三、结语
综上所述,电力工程项目实际建设的过程中,需要工程各方有效的把握工作重点,明确工程项目目标成本的管理,在降低财务风险的同时降低工程建设成本.财务控制是内部控制的核心内容,及时知晓财务控制是否到位,及时发现内部财务控制的不足之处,从而针对有待加强之处提出补救和改进建议,最终,健全完善内部财务控制,保障工程能够又好又快的完成.
结论：关于本文可作为相关专业目标成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文房地产目标成本管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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