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主题:人本管理会计论文写作 时间:2024-02-20

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近年来,随着我国管理会计的深入发展,管理会计在企业中扮演着越来越重要的角色.管理会计的工具方法在企业中推广运用的同时,又出现了只关注“物”的问题,于是人本管理会计运用而生.本文将从人本管理会计产生背景切入,分析其发展状况以及日后发展方向,为企业提高核心竞争力作出意见建议.

一、引言

随着经济全球化、金融化的发展,我国企业也越来越面临着诸多来自国际上的挑战.管理会计,作为管理企业的一种重要手段,无论是在增加企业效益,还是完善内部管理控制上,都扮演着重要角色.但是其作为一种新型管理方法,在应用实践中还面临着很多困难.当前在我国,管理会计的理论和实践研究中,都把研究重点关注在了工具上,无论是完全成本法,变动成本法,作业成本法,平衡计分卡等管理会计中很多实际运用的方法,都是将企业管理者管理控制的关注点放在了“物”上,但事实上,对企业发展来说,最更要的部分应当是“人”,即人的行为才能创造出企业价值,人的行为才能从根本上解决成本效益最优化问题.因而本文将以知识经济时代为背景,充分讨论在智慧知识内在要求下,深入理解人的内在需求,创造良好的激励机制,构建以“人”为中心的“人本管理会计”的价值管理体系.

二、人本管理会计概述

以前的管理会计强调显性成本,企业将重心放在那些看得见,摸得着,能在账上记录的实际支出.而人本会计强调的则是那些隐形的,未纳入企业成本范围的,但是对企业的竞争力和长远发展有及其重要作用的隐性成本.隐性成本的一个重要部分就是人的智力资本.智力资本可以被无限地发掘,传递,放大,在企业中起着重要作用.

人本管理会计思想,首先,人本,以人为本,要求企业要要充分理解员工的内在需求,满足员工的合理实际需要,使员工愿意并乐于努力工作.人本管理思想起源于行为学,它认为不同组织应该根据人的特性来建立管理方式.和传统的“以物为本”管理方式不同,人本管理會计注重人的主观能动性,激发创造性,培养其对企业文化的认同感,强调团队协作力的提升.使员工投身企业管理,完成身份转变,实现人生价值和企业价值统一化.

但是在管理会计工作中,单单让员工努力并乐于工作还是不够的.更重要的一点是,企业不单要调动员工的工作积极性,更要充分发挥员工的创造性.这就要求企业要深入挖掘人的智力资本.知识经济时代的来临,使得相比较显性成本而言,隐性成本在公司地位迅速上升.在当今社会,一种产品的价值已经不决定于资源耗费和简单的人力成本消耗,二是企业在生产产品中所投入的智力含量,及个性化程度和创新程度.智力资本在企业创造价值中的商誉创立,创新激发,个性化地满足消费者的口味,使得企业迅速在市场上占有一席之地,以独特的企业价值赢得青睐.

三、人本管理会计职能

人本管理有四大职能:分工,授权,激励,服务.下面将分别从这四点进行介绍.

首先,分工.分工,指不同的岗位由不同的人来做,每个人是公司的一颗螺丝钉,负责自己所需要负责的范围.在人本管理思想中,人是中心,而不是像泰勒的科学管理一样重心不在于人.人本管理中,分工不是由工作性质决定的,而是应该由员工特长决定.以己之长,为企业创造价值.企业要做的就是为员工提供能发挥特长的平台岗位,让合适的人,去做适合他的工作,这是企业人本管理一个很重要的理念.

其次,授权.企业的运作,并不是说给员工分好岗位之后就万事大吉了,而是应该对每位员工的工作权限划分明确的界限.在员工划定的职权和范围内,给予员工充分的自由.在确保员工工作不会超出权责以外时,要给予员工充分的空间和最大限度的自由.举一个例子,“将在外,君命有所不受”,确保员工忠诚度的前提下,这样能够使员工效率最大化.

激励.即为及时对员工所做的贡献予以奖励.但此时的激励,不是单纯的激励,而是激励和约束将结合.对在自己职权范围内表现优异的员工进行激励,一方面能增强团队的自信心,另一方面,能够刺激对自己权责划分不清,工作能力和所在职位不匹配的员工及时发现自己的缺点和不足,从而及时进行改正,避免更大的损失.

服务.企业要服务的对象,不单单是客户,同时也担负着对员工负责的责任.企业要想使得员工认同企业文化,将个人价值和企业价值统一,就应该为员工提供优质的服务.首先,企业应为员工提供学习进步的平台,开展各种培训,一方面密切员工之间的关系,增强团结协作的向心力.另一方面,提高员工的专业技能和综合素质.同时,企业应该及时解决员工在工作中遇到的各种困难,深入分析问题,研究深化,创新思路,让员工工作能力整体素质在问题解决过程中得到提升.最后,企业还应及时发现员工在生活上遇到的困难,并和之谈心,开导,解决其后顾之忧,这也是企业文化的一个重要的组成部分.

四、引入人本管理会计原因

这是目标的战略性要求管理的要求.现阶段的企业管理中,尽管利润最大化依旧是企业追求的目标,但是企业的竞争力和创新性也受到广泛重视. 而企业创新性和核心竞争力的提升,则有赖于企业的人本思想及其实践,即员工智力资本的发掘运用,以及由此延伸出来的团队协作能力.这才是企业提高核心竞争力的源泉.

这是服务对象的分散性要求.管理会计的服务对象,已经由开始时的高层管理者,慢慢覆盖到全体员工.在这种前提下,企业应该重视人本思想,不应该单纯地将员工看成费用载体,而是应该将他们看成资产,视为能够创造价值的智慧资本.作为企业,应该针对每位员工的特点,人尽其才,方可使其发挥最大价值.

利益相关者的社会性要求管理会计必须引入人本思想.事实上,企业的服务对象才是企业价值实现的最重要驱动力.引入人本会计思想,一方面能满足顾客的实际需要,从而获得顾客忠诚度.另一方面,做出人性化的产品设计,提高企业商誉,从而获得更长远的发展.

五、意见和建议

那么,如何提高企业人本会计管理水平?笔者给出以下建议:

企业要创新思路,转变思想,坚持“以人为本”.要充分尊重并满足员工的实际合理需要,,充分激发智力资本,人尽其才,充分发挥员工的积极性.

建立柔性化的企业组织结构,避免多层级,冗杂,低效的部门划分.建立新型组织结构,使得上下级间实现跨越式交流.精简组织结构,使得各部门间团结协作,合作完成顾客需求,为企业创造更多价值.

注重企业人才的培养,根据企业每一个员工所长,个性化制定其发展规划,物尽其用,人尽其才,充分发掘每一位员工的智力潜力,使其在自己最擅长的岗位上最大化地实现企业价值和个人价值,使两者达到统一,成为提高企业效益的源泉和动力.

提高人本会计管理水平,可以从提高人力资本结构进行,可以在公司内推广项目制,使项目从组织中分离,同时服务于组织,项目内职责明确,分工清晰,团队精兵简政,高效团结.当然,同时也要结合自身特点,将项目制和传统的公司人力结构将结合,使企业焕发新的生机.(作者单位为天津财经大学)

结论:关于本文可作为相关专业人本管理会计论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人本管理理论论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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