建筑施工企业风险控制其竞争能力培育,本文关于竞争能力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
竞争能力论文参考文献：
摘 要：随着我国经济的快速发展,我国也正在经历经济转型的阶段.我国的建筑行业也在转变和发展中,在建筑行业蓬勃发展的过程中,有一些相关的法律没有跟上,使建筑行业在建设过程中时常发生一些不太规范的行为.随着建筑规模的扩大,虽然在一定程度上给施工企业带来了机遇,但是也会让企业之间为了竞争出现一些违规操作,这可能会给企业带来损失.所以在竞争日趋激烈的建筑行业,想要成功就必须提高自身企业的管理水平,对以前的管理模式进行改革和拓展使其满足市场需求.在整个项目建设过程中都存在一定的风险,建筑施工企业如何对这些进行规避并采取一定措施对风险进行控制,使建筑施工企业能够良性的竞争和发展.
关键词：建筑行业；竞争；管理；风险控制
1建筑施工企业的风险控制
风险就是就是在某一特定时间、特定范围内发生损失的概率.而风险控制就是为了避免和减少风险发生的概率,事先对所做的事情进行风险预测,通过对事情预测判断想出一些解决办法从而降低风险发生的几率,最终避免了一些损失,为企业无形的挽回收入.企业在施工的整个过程都需要进行风险控制,主要包括一下几个方面.
1.1签订合同阶段的风险控制
投标是签订合同环节一个很重要的一项工作,它的成败直接影响到施工企业的经济效益.所以一些企业为了能投标成功就会铤而走险做出一些违规的操作,这也造成了建筑行业出现了利润低、风险大.所以企业在投标的过程中,就对招标文件进行仔细的研究,对每个细节都认真研究.此外还要改变不好的操作规范,不要为了眼前的一些利益而出现违法的行为.根据企业自身实力进行报价,对成本进行控制.
签约的过程中也存在风险,因为合同也分为好多种,建筑施工企业要对合同进行认真核查,对一些合同条款要认真进行推敲,从而避免一些条款不清楚发生纠纷.以防组织阻碍工程的顺利开展,对一些挂靠施工严重的现象要积极的整合,不能因为过度的挂靠使企业存在一些潜在的风险,不能因为一时的眼前利益使企业蒙受巨大损失.由于近年来建筑行业的相关政策和经济不乐观的原因,使企业一直存在工程垫资的现象,适量的垫资还好,但是如果建筑施工企业需要大量垫资时就会存在一定的风险,所以在这种情况下,建筑施工企业就是处于比较被动的状态,从而成为风险的承担者.
由于施工现场在建设过程中有许多不确定因素,会造成一些物料、工期等一些造成造价增加的风险,所以相关的施工企业要在施工的阶段进行专人的管理,对一些资料、进度等及时收集监督,从而也需要对这些进行规避从而避免风险.
1.2施工阶段的风险控制
1.2.1 工期的风险控制
为了防止工期受其它因素的影响,出现工期延长、索赔等情况就必须在签订合同时就工期进行明确的规定和条款,做到未雨绸缪就需要从以下几个方面进行规避.
在没有获得相应的许可证时就下发开工令,这时建设施工单位要及时提出并进行沟通,防止把一些不符合条件的期限划在工期之外.
如果一些条件影响到了工期的延长,就需要施工企业对其认真分析到符不符合相关的合同或约定,对一些不符合条件的因素要进行索赔,从而控制因为工期延长给企业造成的损失.
对于施工的竣工日期也要有明确的规定,施工企业应该在竣工日期之前完工,如果收受到其他因素的影响造成不能在约定的日期竣工的应视实际情况进行分类,对于符合条件的要*相关的手续.防止因为工期延长给施工企业造成一定的经济损失.
在施工的验收阶段,相关的施工企业应该对应合同对现场的施工情况进行认真核查,防止发生违反合同条约的情况而蒙受损失,对一些有争议的问题要提前进行沟通,防止验收后发生争执,对施工企业都是不利的.
1.2.2 工程质量的风险控制
工程质量在各个行业都是必要重视的问题,尤其是建筑行业,它的工程质量不仅关系到企业的施工水平,还关系以后居民用户的生命财产安全.所以建筑施工企业对工程质量要做好自己的本职工作,使质量能够过关.不要因为一些短浅的目光,只顾眼前的利益.例如企业不能因为在施工时对有要求的材料为了省下成本而购买质量不过关的材料,这样一旦发生问题企业会遭受很大的损失甚至要负法律责任.
1.2.3 工程款支付的风险控制
在签合同中应该对工程款支付进行详细的规定,当然施工单位也要履行自己的职责,防止因为施工单位没有按照合同履行职责而发生争执,最终造成自己承担损失.施工企业为了防止工程款支付发生问题,可以提前制定一些协议并经过建设方的同意,例如：工程款的支付的时间、形式等,这样采取一些措施来规避企业在工程款支付的风险.
1.3工程竣工验收的风险控制
施工企业应该在工程竣工阶段将各类的资料进行整理分类,确保资料的齐全,一些签字的资料是不是都已经签完,不能因为资料不全而产生纠纷.竣工验收是对工程的最够一次检查,对一些需要变更的项目也取得相关单位的同意后进行.对于一些建设单位拖欠工程款的情况,施工单位也要趁此机会进行谈判.对一些因为其他原因建设单位提出的工期索赔,只要施工单位按照要求在合同期以前竣工并提交相应的资料就可以避免.施工企业也要将相关的资料整理全及时*相关手续,防止因为资料不全或者手续没有及时*发生损失.
2建筑行业竞争能力的培育
在竞争日趋激烈的建筑行业,要想取得市场先机,就必须有足够的竞争能力,所以企业竞争能力的培育是非常有必要的.
2.1分析市场,不断创新
建筑行业也根据市场的不同分为好多的版块,这就需要施工企业通过对是市场的分析,寻找自己的经营理念和方式,在开拓市场中不断创新.通过借助一些相关企业的影响力和一些政策的鼓励积极开拓市场.
2.2建立健全相关的规章制度,注重员工能力培养
通过企业建立健全相关的规章制度,使不同的岗位的人严格按照制度履行自己的责任.在平常闲暇时间对企业员工进行知识培训,建立赏罚分明制度,对一些表现好的员工进行奖励鼓励,激励他人向其学习,营造一种积极的工作氛围.加强对企业员工团结能力的培养,通过对员工之间的团结的培养,使员工之间相互团结,最终使企业更具凝聚力,增加了企业的竞争能力.
2.3监控风险,调整结构
建筑施工企业要对可能发生的风险进行监控,积极的调整企业结构模式,通过企业自身资源的整合,发展优势业务,在稳中求增长,使企业的风险发生率降低,最终使企业的竞争力增强.企业也要根据实际情况对其管理模式进行改革和引进,引进一些先进的管理理念、信息系统,通过先进的信息系统和管理理念相结合,最终做到信息化管理模式,这样也能提高建筑施工企业的核心竞争力
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结论：大学硕士与本科竞争能力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写市场竞争方面论文范文。
对建筑施工企业内部控制建设
有效的内部控制能够降低企业的经营风险、降低经营成本，实现企业价值增值，帮助企业在竞争激烈的市场环境中健康发展。但建筑施工企业存在着重施工，轻管理。
建筑施工企业成本控制问题
摘要：经济的快速发展对于我国的建筑行业也是起到了非常大的激励作用。同时在我国城市化进程不断发展的过程中，促进了建筑施工的快速发展。不过由于市场中。
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摘要：随着我国建筑事业的快速发展，在经济效益与市场竞争的促使下，施工成本管理日益受到企业的重视。企业要想提高市场竞争力与经济效益，对于施工成本的。