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【摘 要】立足于实践经验,对精细化管理在建筑工程项目施工中的应用价值进行分析,并对传统项目管理方法存在的问题进行解析.以此为根据,提出建筑项目施工精细化管理主要策略,旨在进一步完善施工管理质量及效率,从而不断提高建筑工程项目管理效果,为建筑工程顺利开展夯实基础.
【关键词】建筑工程项目；施工；精细化管理
1.引言
改革开放以来,我国经济迅速发展,不仅带动工业进步,同时也促进建筑行业长足发展.现阶段,随着市场竞争机制的不断建立和完善,建筑行业市场竞争加剧,很多企业面临较大生存困境.为推动市场竞争,需对建筑工程项目开展精细化管理,从而实现规范管理,增强企业市场竞争能力.同时,精细化管理能够促进建筑工程项目施工管理效率,保证建筑施工质量.精细化管理需贯穿始终,根据现阶段建筑工程项目施工情况,总结关键点,并提出对应精细化管理策略.
2.精细化管理价值分析
2.1適用范围广泛
对施工管理方案进行明确,制定精细化管理对策,可节省施工成本,严格控制施工进度,并对质量进行不断完善,从而最大程度发挥经济效益.同时,利用精细化管理模式,会对项目有序管理产生促进作用,从而避免管理工作上的混乱,并对原有方案进行改进,从而保证施工执行的合理性,并使方案具有稳定性.
2.2强化项目质量管理
完善的精细化管理模式,能够有效提升施工质量管理效率.这是由于精细化管理能够对质量管理目标进行有效分解,并赋予其一定的标准,使其成为独立完整的个体.通过精细化管理,将目标进行整合,从而有效完善工作责任,强化质量管理,最终达成总体目标.
2.3保障合理施工周期
通过精细化管理,对施工项目管理进行细分,从而有效突出管理工作的细致性.和此同时,对相关管理人员技能进行培训,完善细节控制力度,强化管理人员对细节管理的重视,严格执行计划方案,保证施工周期始终处于合理范围之内,避免工期延误现象.
2.4提高项目经济管理效益
精细化管理模式强调细节管理及控制,保证每个工序合理推进,并在此基础上发挥最大价值.这样一来,通过精细化管理,能够使资源得到优化和配置,减少浪费,节约成本.同时,使资源能够得到最大使用效益,为建筑工程管理提供有效保障.
3、传统建筑项目施工管理存在的问题分析
3.1案例分析
以某省A建筑工程公司为例,对其经营、发展情况加以分析,总结其在开展工程项目施工管理过程中存在的问题.A建筑公司成立于1998年,2007年完成改制,现总资产达到近1亿元.虽然该建筑公司年收入不断增加,但是从实践情况来看,其项目管理方法比较落后.
3.2准备工作不充分
传统项目管理机制下,缺乏施工组织管理及总体规划,导致施工管理匮乏.例如,组织管理机构未明确的情况下,会出现准备工作不充分,并出现资源配置不合理.和此同时,准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上,可对项目施工管理工作产生直接影响.
3.3管理方式不规范
若缺乏先进管理模式,可导致施工管理方式不严谨、不规范现象,造成管理模式不够明确,从而使项目管理质量明显下降.同时,对项目管理工作不够重视,且未能制定详细的管理标准,则可对管理效率产生严重制约,对建筑项目管理实际运行造成不良影响.
3.4施工进度问题突出
在缺乏精细化管理情况下,不仅会导致施工成本增加,同时可减少经济效益,并且容易对施工正常进度造成严重影响,给企业带来不必要的损失.严重时,直接对企业社会形象造成损伤.在传统管理模式下,管理人员无法对施工情况进行持续检查,导致进度管理滞后,从而影响施工总体效益.
4.优化建筑工程项目施工精细化管理主要策略
4.1重视精细化管理作用,加强人才队伍建设
针对建筑工程施工管理工作,由于其涉及到多方面因素,建筑工程施工企业往往需要花费大量人力物力来开展管理工作.精细化管理更加重视施工细节处理,是施工顺利开展的基础.为此,应充分重视精细化管理的重要作用,树立精细化管理理念,保证施工管理渗透在每个施工环节中.建立精细化管理制度,严格执行相关制度,从而不断提高项目管理能力.针对A建筑公司而言,要想实现精细化管理,需对人才队伍建设进行强化.在现阶段市场经济体制不断发展的条件下,建筑市场竞争加剧.企业应不断对施工团队及相关人员的专业人技术水平进行不断完善.例如,对施工人员进行培训,实施严格的岗前培训,做好安全、技术等方面培训.针对考核合格者,方可入职,并参和施工管理相关工作.同时,对管理者进行技能培训,使其掌握新型管理理念,推进精细化管理工作的顺利开展.
4.2制定施工管理制度,完善施工管理方式.
在提高重视程度的同时,要对项目管理制度进行明确,制定详细可行的责任管理制度,从而为管理人员提供指导,并规范其管理行为,同时这种方式也能明确管理者职责对于A建筑公司而言,很多管理人员自身权限不够明确,导致管理工作失衡,当出现安全事故时,常存在互相推诿责任现象,对施工管理效率产生制约.针对此种现象,要对施工管理制度进行完善,例如对各个施工小组的实际负责人进行管理,明确其责任,指派专门负责人,不断强化施工管理,保证施工进度及工程质量.对施工管理机制进行不断完善,例如在施工准备阶段,将管理机制作为重点内容,在设备、技术、物资上进行科学管理.为此,要充分重视合同管理,设置资金审批制度,提高施工管理质量.同时,建立和完善各项规章制度,使精细化管理贯穿始终,避免出现管理漏洞,保证建筑工程施工管理具有科学化,使其更具规范性.对施工技术要求、技术规范分类标准等进行明确,并将管理责任进行细化,落实给每个管理人员.整理建筑项目管理相关技术规范,为材料信息管理提供保障.
4.3构建精细化管理体系,促进施工进度管理
明确项目组织机构,由项目经理作为核心指导,项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度,各个部门进行积极配合,如工程管理部、财务部、综合管理部等.在上述组织架构的基础上,明确组织机构中相关人员的具体责任,并对工程任务进行有效分解,从而明确各环节控制目标,使精细化管理更具体系化.在施工技术方面,要根据该施工项目实际条件,采用先进生产工艺,运用先进生产设备,进一步完善施工技术,从而为进度控制争取更多便利条件.例如,在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时,首先要重视合同管理工作,协调进度计划和施工周期之间的关系,随时对计划和实际情况进行比较.其次,制定施工计划要将总工期作为参照,兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素.最后,对工程施工项目进行分解,按照现场条件,设计出和实际相符的进度计划,并且详细注明重要路径规划,有效提高施工进度管理效率.
结语：
综上所述,精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用,随着计算机及网络技术的不断发展,建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用.从实践情况来看,精细化管理模式能够对施工流程进行优化,同时对具体业务进行规范,为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持,促进建筑施工项目健康可持续发展.现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系,应在日后相关工作中加以改进,并将其充分体现在现代企业管理中,为企业未来发展创造便利条件.
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