电力企业在市场体制下经济管理,此文是一篇经济管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
经济管理论文参考文献：
[摘 要]随着我国社会经济的快速发展,企业之间的激烈竞争,经济管理创新成为企业适应市场经济的一种措施,管理的创新直接影响着企业的各项工作的开展和实施.电力企业在市场体制下的经济管理存在哪些问题,如何运用经济管理创新去解决这些r--i～_,这都是电力企业需要关注的.在这里为电力企业适应市场体制下的经济管理创新提供参考意见.
[关键词]电力企业 市场体制 经济管理创新
我国的电力发展,由以前的计划经济体制,转变为现在的市场经济体制.从国家垄断的经济模式转变成市场经济,让市场来决定用电量的多少.电力市场的进一步改革,促进了我国社会经济的发展,同时对电力企业经济管理提出了更高的要求.在市场体制下,电力企业只有努力适应市场发展规律和需要,才能在社会上有一席之地.因此在市场体制下的经济管理创新成为电力企业发展的关键点.
一、市场体制下电力企业经济管理中存在的问题
(一)旧有的观念阻碍企业的创新
电力企业的运营,往往多度重视安全生产,从而忽视经济管理的重要性.最主要的原因就是,在于以前计划经济国家垄断电力企业导致的,让员工认为只有安全生产才是重要的.随着市场经济的发展,电力企业面临的竞争越来越激烈,传统的观念已经跟不上社会的进步,传统电力企业很难在社会上立足了.电力企业想要获得长久的进步和发展,必须勇敢的打破旧有的观念,提高自身的管理水平,重视企业经济管理中的创新,迎接新的挑战和机遇.
(二)经济管理制度不完善
电力企业管理制度,普遍存在着责任和权力相分离的现象,管理人员权利和责任不明确,不清楚,导致管理中存在沟通不协调,工作不配合,管理工作相互推脱的情况.在电力企业经济管理中,没有形成综合管理机制,生产系统和信息系统不完善,从而对企业各种工作的管理造成阻碍,影响企业的发展.
(三)管理人员的素质和执行力低
电力企业的经济管理是由管理人员来实现的,不仅和管理人员的专业能力有关,也和管理人员的执行力有关.企业在组织招聘、培训的过程中,过分管理人员的专业能力,忽视了管理人员的素质,造成企业管理运行中存在不良影响.同时企业也存在管理制度健全,但是无人执行或者执行不彻底,存在严重的后遗症,使制度成为一个摆设,从而影响经济管理的顺利进行.
二、电力企业在市场经济下如何进行经济管理创新
(一)管理观念的创新
企业首先要从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端,主动学习现代化的经济管理模式,用来指导企业的经济管理.电力企业在创新的同时,也要结合自身的特点和发展状况,实现企业经济管理方式的改变和提高,从而在企业内部形成一种向上的良性竞争氛围.创新时要一步步发展,最好采取柔和的方式,提高经济管理水平.企业改革创新时,要提前给员工作思想准备的时间,通过沟通的方式,争取企业管理人员和内部员工的理解和支持,减少改革创新中的阻力,从而实现企业在改革创新中的平稳过度.电力企业只有明确企业经济管理的内容,才能解决企业经济管理中存在的问题.目前有的企业对于自己管理的内容和发展方向不能有一个清楚的认识,所以企业需要建立经济管理中的内涵,对企业的发展放线个有一个清晰的认识.从一个新的视角看待企业的创新和发展,增加企业在社会中的竞争力.
(二)企业要加强信息管理水平建设
企业借助信息技术展开企业管理.企业应该和时俱进,加快经济管理信息化的步伐,学习其他企业管理中的经验和技术,增强自身管理信息的水平.企业在创新的过程中,应该积极使用计算机计算对企业展开管理,建立信息管理平台,企业还有定期检查维护好管理系统,做到有条不紊.在经济管理中应该注重科学化、规范化,结合企业实际情况开展奖励惩罚制度,对表现优秀的员工进行褒奖,对于表现差的员工进行批评教育和惩罚,调动员工的积极性,发挥管理的重要作用.随着电力企业人數规模的发展,要进行管理模式的优化和创新,使其能和公司的管理规模相匹配,促进企业健康的发展.
(三)安全管理和经济管理相结合方式
电力企业不但要做好经济管理的重要内容,也要抓好安全生产的中心.电力企业在传统的管理中,积累了丰富的实践经验,并有许多相匹配的安全管理措施,但是安全生产中仍然出现各种各样的安全事故.主要原因是,员工在长期的工作中,从开始的警惕,慢慢的放松下来,到最后的麻木,甚至忽视安全提醒,才造成的事故发生.安全生产是电力企业的重中之重,电力企业必须健全相应的安全管理体系,以及企业公司管理制度,强化员工的用电安全.
电力企业要增加自身的管理水平,使其能不断适应社会建设发展的需要.企业要做到根据自身的情况,实事求是,不要盲目照搬他人的管理经验,注重理论和实践相结合.电力企业要摆正自己的位置,树立市场经济的管理思维,围绕市场经济,去探索、发展、完善适合企业的道路,从而提高企业在市场经济条件下的管理水平,完善管理体制和管理方法.
三、结束语
我国电力企业的不断深化改革和发展,电力企业的管理水平取得一个又一个的进步,但是从整体看,还是没有很好的适应市场经济的发展.因为电力行业,长期被国家垄断控制,又受到传统观念的影响,一时很难有突破性的进展.随着时代的发展,电力企业必然会走出一条适合市场经济发展的路,经济管理会越来越完善,技术创新也会提高电力企业的运行效率,不断适应市场的发展,做到真正的为市场经济服务.
结论：关于本文可作为相关专业经济管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
电力企业物资采购过程监督和管理
摘要：电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上。因此电力物资采购监督管理，既关系到电力生产建设成本，及。
生物质电力企业实施精益化财务管理
精益化 财务管理 内容做法精益化管理的初步认识精益化管理就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一。
试析电力企业如何开展成本对标管理
摘要：随着电力体制的不断变更，电力企业面临诸多挑战，实行成本标管理，可以有效防范经营风险。同业对标，是企业标管理中行之有效的措施之一。本文主要针。
试析电力企业如何开展成本控制精细化管理
摘 要：本篇文章首先对加强电力企业成本管控的主要作用进行阐述，从成本管控意识淡薄、成本管控缺少规范机制、库存管理方式不科学、预算执行机制不完善四。