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县支行论文参考文献：
大理中支属大规模行,内设17个部门,下辖11个县支行,其中,有库行2个,无库行9个,县支行在职人数204人,占中支全辖的57.46%,平均人数18人.
一、现状及存在问题
近年来,大理中支通过优化县支行班子结构,补充新行员和聘用制业务操作岗员工,整合县支行基础业务岗位,加强业务督促指导和考核,加强基层党组织建设、党风廉政建设和*败工作等手段和措施,推动县支行全面建设取得了较好成效.从总体上看,县支行党的建设、党风廉政建设全面深化,业务发展平稳,县支行作为 银行的神经末梢,在支持县域经济发展,履行基层央行最基本的职责方面发挥了重要作用,但也还存在一些问题.
(一)重点职能履行模糊
县支行作为人民银行的基層派出机构,发挥贯彻落实金融宏观调控措施,维护县域金融稳定,组织提供金融服务等方面的作用.但目前县支行履行的职能和承担的各项工作任务,基本上是中支所有职能和工作任务的复制拷贝模板,中支安排工作没有按照“因地制宜、有增有减”的原则,形成“上下一般粗”,造成县支行履职重点不突出和边界模糊.
(二)主体责任压实递减
县支行党组对落实从严治党主体责任的重要意义认识不深刻,基层党建任务不清晰,措施落实不到位,基础工作薄弱,主体责任还没有完全层层压实到基层党组织.
(三)队伍结构优化缓慢
近五年来,县支行平均每两年补充录用新行员1人,聘用制业务操作岗员工每个县支行目前平均1人.县支行人员年龄偏大、学识水平不高、人员不足的现状,已难以应对越来越重的工作任务和越来越严的工作要求,以及人民银行业务操作和数据处理的信息化、集约化趋势日益明显的发展趋势.
(四)管理考核项多繁杂
中支对县支行考核除综合目标和业务目标管理考核两大类外,中支内设部门都按各自专业工作进行分项考核,据统计,部门对县支行的直接下达的管理考核任务28项,还不含其他单项、专项考核任务,县支行面对如此之多的考核任务不堪负重.
(五)信息调研任务繁重
除中支办公室对县支行有政务信息考核外,其他部门都按专业工作要求分别下达县支行信息调研任务,每个县支行平均每月要向报送中支至少20篇信息（调研）,还不含中支相关部门下达的重点调研课题、编译信息、专题调研报告等等,县支行疲于应付,信息调研质量不高.
二、对策及建议
(一)精准定位履职重点
在新形势下,中支要认真贯彻落实总行《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》,按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求,制定中支《关于进一步加强辖内县支行建设的实施办法》.按照“因地制宜、有增有减”的原则,不搞“小而全”,明确县支行基本职能：一是货币信贷政策在县域的传导和实施；二是金融服务基础设施在县域的推广运用建设；三是维护县域金融稳定.对外履职重点工作：第一,存款准备金、支农再贷款等货币政策工具日常管理；第二,支付结算和账户管理；第三,县域人民币流通管理；第四,协助地方政府推进社会信用体系建设；第五,监测分析辖内金融运行和稳定情况；第六,国库业务和国库监督管理；第七,存款保险制度管理.县支行围绕重点职能,突出主职主责,精准发力,充分发挥支持县域经济发展的积极作用.中支围绕县支行履职重点,加强管理考核和监督,切实推进县支行建设,促进县支行提升整体履职能力.
(二)从严压实主体责任
贯彻落实总行党委《关于加强和改进基层党建工作的指导意见》,制定中支实施办法,坚持问题导向,健全从严治党相关配套制度,从制度机制上解决基层党建工作短板,夯实党建基础工作,压实关键少数即党组书记从严治党第一责任人责任.一是形成“大宣教”格局.县支行党组要以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手,加强统筹协调,整合主题教育、文明单位创建、廉政文化建设等宣传教育活动,创新宣传教育方式,完善“大宣教”工作格局.二是夯实基础工作.中支党委部门要加强对下级党组织的督导和检查,督促基层党组织夯实基础工作,落实从严治党各项制度要求.三是实施清单管理.县支行党组要建立全面从严治党主体责任清单、党建工作清单和落实党风廉政建设“两个责任”清单,明确基层党组织的职责和任务,层层压实责任.
(三)盘活职工队伍存量
辖内县支行近2年以来通过基础业务岗位整合,国库会计发行部人力资源得到较好优化.目前,主要是解决办公室、金融管理部、保卫部岗位多工作多人员少的问题.一是中支要彻底改变“上下一般粗”的职能配置习惯模式.在上收内审、事后监督等职能的基础上,上收金融研究、反洗钱职能及宣群、工会等部门部分职能.二是县支行要全面梳理整合岗位职位.按照“风险可控、岗位兼容、人岗相适”的原则,全方位整合人员和岗位,制定岗位清单,实现一人多岗,一人多职位.
(四)全面统筹科学管理
推进县支行建设关键靠中支立足实际、突出重点、统筹安排.一是实行模块监督.按照“统筹安排、整合资源、集中监督”的原则,避免对县支行频繁条线现场检查,减轻县支行平时接受现场检查的压力,逐步形成“大监督”格局,对县支行实行2个职能模块管理集中监督.第一,业务模块管理集中监督：以中支业务条线监督管理,防控业务风险为重点,由中支业务管理部门对县支行业务开展现场集中监督检查.第二,党建模块管理集中监督：以党风廉政建设责任制检查考核、党建检查、意识形态督查、县支行班子年度考核、巡察等为主要项目,对县支行开展党建现场集中监督检查.二是实行模块考核.将综合目标管理、业务目标管理、党建、党风廉政建设考核、思想政治工作责任制、意识形态工作考核等各类考核精简,整合为两个模块考核即业务考核模块和党建考核模块,切实减轻县支行接受多项考核的现状.三是精简工作任务.结合县支行履职重点,中支不搞上下“一般粗”,各部门不层层下达工作任务,能在中支层面解决的工作,尽量在中支层面解决,能精简的各类计划总结报告等书面文字材料等要尽量整合精简；以中支政务信息调研为主考核,中支各部门不单独下达各类信息调研考核任务,不下达研究类调研任务,切实减轻县支行工作压力,缓解人少事多疲于应付的现状.
作者简介：朱晓燕,任职于中国人民银行大理州中心支行,职务：纪委书记.
结论：关于县支行方面的论文题目、论文提纲、县人行划给市银监论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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