意大利无冕之王阿涅利家族凤凰涅槃（下）,本论文为免费优秀的关于无冕之王论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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埃尔坎和马尔乔内组成的黄金搭档上任,开启了重整菲亚特的三部曲.马尔乔内在任十年间,菲亚特的年收入及股价上升近3倍,彻底扭亏为盈,息税前利润增长到26亿欧元.而法拉利也于2015年成功从菲亚特集团分拆,并在纽交所上市.
力挽狂澜的继承人
身为阿涅利家族第五代成员的约翰·埃尔坎1976年出生于美国纽约,在伦敦、里约热内卢和巴黎成长,能熟练运用四国语言,高中时和父母移居法国,高中毕业当年搬回意大利都灵.当时,家族领导人乔瓦尼· 阿涅利二世（詹尼）曾建议这个外孙到米兰的博科尼大学读经济学,但他最终选择了更具挑战的都灵理工大学修读工程.埃尔坎从小耳濡目染,对家族事业很感兴趣,而回到都灵也为埃尔坎创造了更多和第三代成员詹尼和翁贝托相处的机会.
在都灵理工大学攻读工程学位期间,埃尔坎低调地在菲亚特集团旗下不同业务部门轮岗实习,比如英国伯明翰的车头灯厂、波兰蒂黑的产品生产线、法国里尔的汽车专卖行,累积了大量工作经验,加深了他对家族企业的了解.2000年,埃尔坎以第一名的成绩毕业于都灵理工大学,获得工程学位.毕业后,他被通用电气录用,任职于集团审计项目部（Corporate Audit Staff,CAS）,先后在亚洲、美国及欧洲多地工作.
通用电气集团审计项目集结的可谓 “精英中的精英”,功能大致相当于台塑总管理处和三星秘书室.这个项目的宗旨是通过严密筛选、艰巨训练和实战审计,为通用电气培养下一代企业领导者.集团审计项目时长两年,为最有潜力的员工提供最佳的职业发展机遇.这个项目的招聘流程非常严格且漫长,通常持续3-6个月,需要经过层层面试及技术案例分析.根据Business Insider的一篇报道,每年大约200-300人加入公司审计团队项目,但最后完成整个流程并晋升到高管级别的员工仅有2%.
入选员工会先参加一个长达4周的训练,之后被指派到遥远地区,和不熟悉的环境和人员合作,以测试他们对陌生环境的适应能力、领导能力和批判思维.审计团队成员每年在集团不同业务部门和不同国家轮岗三次,因此能够对整个公司的业务、管理、财务、风控、合规、并购等各个层面进行全面、深入了解,在短时间内积累丰富的实战经验,同时扩张在公司内部的人际关系网络.
集团审计项目是GE培养高管的摇篮.例如,通用电气高级副总裁及CFO Jeffrey S. Bornstein在完成公司审计团队项目后升任执行审计经理,两年后晋升为GE航空引擎服务的CFO,随后担任GE塑料CFO,最后成为通用电气集团CFO.同样,GE非洲总裁及CEO也是公司审计项目的校友.由此可见,埃尔坎在家族企业以外的职业发展也是十分优秀的.
2004年詹尼及翁贝托去世后,埃尔坎成为GAeC及菲亚特集团的副董事长,2010年成为GAeC和菲亚特集团的董事长,2011年成为EXOR集团CEO兼董事长.但在2004年时,家族股东都为埃尔坎捏着一把汗：“继承家族企业是一回事,但接手一个烂摊子又是另一回事.”家族对当时企业的担忧可见一斑.
祸兮福之所倚,福兮祸之所伏.尽管阿涅利家族的接班之路坎坷不平,但同时也迫使更优秀的下一代更快登上历史舞台.和詹尼打过交道的人曾经形容其“充满魅力,但同时具有强大的压迫力及统治力”,尽管埃尔坎一路以来都十分优秀,但要超越形象如此高大的外公仍然十分困难.然而,埃尔坎却极为成功地和詹尼的独特风格区分开来,走出了一条属于自己的道路.
罗斯柴尔德家族法国分支第六代掌门人大卫·罗斯柴尔德（David de Rothschild）如此评价：“家族认为,约翰·埃尔坎是最有资格去面对这个命运的人.他十分勤勉,拥有极为重要的优雅举止以及聆听他人的能力.”
詹尼曾在职业经理人维托里奥·瓦莱塔的监护及指导下长达20年才正式接班.埃尔坎则只用了6年就掌控大局,将深陷泥潭的菲亚特转亏为盈,带领家族走入新时代——通过控股型家族办公室EXOR集团持有家族实业和投资组合.埃尔坎的经营业绩十分炫目,他在接班并重组家族企业之后,EXOR集团的股价上涨了7倍.
“摄政王”和下一代家族成员
在某一段历史时期内,家族可能暂时没有合适的接班人,或者下一代年纪尚轻、经验尚浅,家族企业的平稳过渡需要一位非家族领导人,既负责家族企业的经营管理,同时又担起培养下一代领导人的重任.接班人成熟后有两种选择：既可以从这位非家族领导人手中接过CEO权杖,又可以继续由非家族领导人担任CEO,而自己担任董事会职位.这个角色很像欧洲的“摄政王”或中国的“临终托孤”.
在“摄政”过程中,家族和非家族领导人之间的平衡非常重要,信任和忠诚是先决条件.如果非家族领导人过于强势,可能不愿意归还本来应属于家族下一代的权力,这样就是所托非人,权力会失控；如果家族过于强势,非家族领导人也难以放开手脚、有所作为.在这点上,诸葛亮式的忠诚显然是每一个家族可遇不可求的期盼.
在阿涅利家族发展历史上,家族顾问及高级经理人在传承中发挥了十分重要的过渡作用.在第一次家族传承中,1945年乔瓦尼·阿涅利去世时,他选择的接班人詹尼当时只有24岁.为此,和乔瓦尼共事多年的總经理瓦莱塔作为“摄政王”工作到83岁才退休离任.
在第二次家族传承中,加贝蒂则担任詹尼忠实的家族顾问,担任家族控股公司IFI的CEO.1996年,年满75岁的詹尼正式退休,由多年来担任菲亚特集团常务董事的罗密蒂出任菲亚特董事长,作为过渡人物.但是詹尼和翁贝托相继去世时,家族还未来得及进行安排,CEO莫尔基奥就开始展示出强硬的一面,要求同时兼任董事长和CEO.
经过多次的家族会议讨论,阿涅利家族决定和莫尔基奥分道扬镳——家族无法再信任一个在危难之时逼宫的职业经理人.埃尔坎开始寻找下一位CEO人选,他秘密飞往日内瓦,希望说服塞尔吉奥·马尔乔内（Sergio Marchionne）接任CEO.马尔乔内当时是EXOR集团控股的一家瑞士上市公司SGS的CEO及菲亚特集团董事,但他对汽车行业毫无经验.马尔乔内回忆说,和埃尔坎见面的翌日,他接到了家族顾问加贝蒂的电话：“我知道你昨晚见了一位年轻人,他是阿涅利家族的代表.”谁也没想到,一位是年纪轻轻的家族领导人,一位是对汽车行业毫无经验的非家族经理人,这两个人竟然成为日后的最佳组合.
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无冕素王乱尘曦光
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