公立医院财务精细化管理,这篇精细化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：由于受旧的管理体制的影响,不少公立医院的财务习惯于粗放式的管理模式,与我国现阶段的经济发展、医疗体制的改革不相适应.因此,财务的精细化管理越来越得到广大医务人员的认同.本文主要介绍的公立医院财务精细化管理的背景、内涵、意义以及推进公立医院财务精细化管理的措施,旨在提高公立医院的财务管理水平与经济效益.
关键词：公立医院 财务 精细化 管理
老子日：“天下大事,必作于细”.公立医院财务管理也是一样,它的成功秘诀就在于“精细”二字.2009年我国财政部首先提出：“要全面加强财政的科学化、精细化管理”.并在预算管理领域引进了精细化管理的概念,从此为国家行政部门、公立医院等事业单位财务精细化管理的推进拉开了帷幕.
一、财务精细化管理的内涵及特征
所谓精细化顾名思义,“精”是指精密,“细”是指细微,财务精细化管理就是指财务工作要做到精密细致,财务管理的每项内容每个环节均到达精致的标准.其中,“细”是前提、是手段,而“精”则是结果、是目的；同时两者之间又相辅相成,细中求精.
财务精细化管理作为一种先进的管理理念,它是将财务管理的内容进行细致分工,从而降低管理资源的投入,获得最佳的收益.根据财务管理的需要将管理目标进行细化与分解,保证全部管理环节都能够有效的执行与贯彻,保证单位整体执行能力不断提升,达到协调、全面、统一的发展目标.因此,精细化财务管理具有严谨性和科学性的特征.
二、财务精细化管理在公立医院管理中的意义
1.现阶段财务核算的需要.随着我国医疗保障体系的不断完善,社会医疗保险范围的不断扩大,全民医保的逐步实施,医保结算的方式也由过去单一同城结算的方式,转变为城乡结算与跨地区结算的方式,作为履行国家公益性职能的龙头老大一一公立医院,客观上需要财务的精细化管理.
2.同业竞争的需要.随着我国医疗体制的改革,医院之间的竞争也日益激烈,不仅表现为公立医院之间的竞争,也表现为公立医院与民营医院,公立医院与外资医院之间的竞争,而医院之间的竞争最终表现为管理水平的竞争.哪家医院管理水平技高一筹,哪就能在竞争中获得有利地位.
3.新形势*的需要.财务精细化管理就是将财务的监督职能延伸到医院的各个角落,凡是有资产流进或者流出的地方,就有财务人员的监督,为公立医院的资产安全设置了重要的防火墙.
4.医院自身发展的需要.俗话说外面要有挣钱手,家里要有聚钱斗,否则一样是穷.由此可见,科学技术与管理对公立医院而言,二者缺不可,相辅相成.而公立医院财务精细化管理效果,最终通过医院经济效益的增长表现出来,从而壮大医院的经济实力,为医院的后续发展提供保障.
三、公立医院推广财务精细化管理的措施
(一)改变观念,全民参与
要讲清楚财务管理是医院管理的重要内容,没有管理就没有经济效益的道理.同时,财务精细化管理是一项系统性工程,必须从院长到每一个员工全员性的参与.如2017年7月份南京鼓楼医院为强化财务精细化管理,就要求每个财务人员必须写一篇关于财务精细化管理的文章,为医院的财务精细化管理献计献策.这一举措不但强化了财务精细化管理的理念,促进了南京鼓楼医院财务精细化管理的工作,而且还调动医院员工参与医院财务精细化管理的积极性.
(二)建立科学的组织机构
建立科学的财务组织机构,明确各部门的职责权利,是推进公立医院财务精细化管理的保证,如南京鼓楼医院的财务处根据自身业务,在分工、经济、效益的基础上,下设资产科、会计科、经管科、医保办和门诊住院部五个部门,每个部门都有明确的业务范围和职责,各部门之间既是协调关系又是制约关系.
(三)建立健全各项财务制度和业务流程
切实可行的财务制度和业务流程是公立医院财务精细化管理的前提.这些制度包括：货币资产管理制度、固定资产管理制度、耗材的管理制度、药品采购与进出库制度、财务内部控制制度,财务稽核制度,财务核算管理制度,财务分析制度等,同时完善财务人员的岗位职责,规定其“做什么”,“怎么做”,“做到什么程度”以及一系列的考核标准,并制定相适应的财务数据、财务报表的传递流程,固定资产、耗材购置、调拨、处置、清理的流程,耗材领用流程等.
（四）增加财务人员的培训,提高财务人员的素质
由于历史原因,公立医院不少财务人员是转岗而来,没有受过系统的专业性培训,文化与业务水平参差不齐,思想观念相对保守,为了保证公立医院财务精细化管理的实施,必须做到以下几个方面：
1.增加财务人员专业技能培训,提高专业技能水平.公立医院推行财务精细化管理,医院的财务人员是主力军,是推动者,如果没有相适应的专业技能,财务精细化管理只能是一句空话,只有具备较强的专业技能才能保证财务精细化管理落到实处,取到预期的成果,满足公立医院财务管理的实际需要.2.增强财务人员职业道德教育,提高財务人员职业道德素质.具备一定的职业道德水准,是医院对财务人员的基本要求,也是医院资产安全的保证.在推进财务精细化管理的过程中,如果财务人员缺乏必要的职业道德,将会严重制约着财务精细化管理的效果.3.加强财务人员的管理,提升财务人员的责任感.在公立医院推进财务精细化管理的过程中,不仅包含各种财务制度的完善和健全,也包涵着对财务人员自身的管理.如财务人员岗位职责,文明守则,考核制度等,因此,从提升财务管理精细化的效果和目的出发,必须加强公立医院财务人员的管理力度,不断提升财务人员的责任感,满足公立医院财务管理精细化的要求.
结论：关于本文可作为相关专业精细化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文客户精细化管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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供给侧改革背景下医院财务精细化管理
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