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企业家第一任务,就是给员工发工资.企业管理起点,就是能持续、稳定、增长地给员工发工资.人,这是讨论企业管理的前提和基础,是讨论企业战略、愿景和文化的基础,也是讨论企业家精神和社会责任等问题的基础.
人,是一切问题产生的核心.企业管理是配置要素、管理员工、实现目标、创造价值、完成分配的过程,包括股东、董事、执行、员工,供应商、销售商和终端客户,两者相互制约又相互促进,矛盾运行,从而推进社会进步.
人,主观能动性发挥决定一切.路线方针确定了,剩下就是人的问题.发现人,留住人,培养人,激励人和用好人是企业永恒的课程.企业家要有识人之眼,聚人之德,容人之心,诲人之道,用人之胆.企业垮了,往往不是死在发不起工资的漫漫长夜,而是死在事业辉煌黎明前鱼肚白和太阳升起的灿烂早晨.
人,检验人性唯一尺度是时间.时间是矛盾的制造者,也是矛盾的分解者.失衡,是为了“钱”,也是为了“前”.失衡,不是自己得少了,而是别人得多了.失衡,每个人算自己创造价值的贡献,老板汇总起来是真实财富的几倍.管理就是授权,管理就是平衡.
人,步调一致的一群人才能走快走远.乐队需要指挥,大雁需要头雁,狼群需要头狼.令行,就不能讨价；禁止,就要坚决彻底.细节,决定成败.其实,人、人和什么人组成一群什么人,才真决定成败.
人,是懂得趋利避害的动物.人的自身需求有理论依据可寻,人,都有不断增长的物质精神合理及不合理需求.逃离苦海,尋找幸福；躲避危险,寻找安逸；憎恶歧视,争取平等；挣脱束缚,渴望自由.处理激励和约束的平衡,是企业管理工作的核心.奖,就要及时奖到位,必须奖到心跳；罚,就要及时罚到位,必须罚到心痛.
管理企业,发现好问题,比解决好问题重要.办法,一定多于烂问题.好问题,一定胜过完美的答案.老板办企业,没有事前完美的战略,用发展解决发展中的问题,用时间换空间,用土地换和平.不要先瞄准再开枪,要先开枪后瞄准.试验,先试验,大规模进攻前必须勘察地形是指挥官的必修课.
魅力聚人,事业留人,远景励人,文化度人.人,是地球上最难了解自己的一种动物.半辈子苦行,一辈子修行.人,还是不会彻悟,人,到底是个什么东西.
我,是一切的根源.
（本文作者为京WORK-北京码头创始人,《管理观察》首席观察家,兼任中国市场学会信用工作委员会主任）
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