借力电子商务供应链宝岛眼镜在互联网时代独树一帜,本文关于宝岛眼镜论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
宝岛眼镜论文参考文献：
摘 要：创办于台湾的宝岛眼镜,目前在大陆已发展到1000余家.作为中国首屈一指的眼镜渠道商,“品质、技术、满意”是宝岛眼镜十几年来对消费者秉承的承诺,就是这样一家追求专注的传统企业,紧随时代变迁,借力电子商务O2O, 努力提升自己的管理和运营水平,打造高水平的ERP供应链体系,实现精细化运作,成功抢占大陆市场.
关键词：电子商务+供应链；宝岛眼镜；互联网
一、宝岛眼镜的发展现状
创办于台湾的宝岛眼镜,1997年将第一家门店开设在武汉,凭借多年良好的营运管理和市场运作经验,以及雄厚的技术实力,宝岛眼镜率先建立了全国性的销售服务网点, 2011年宝岛眼镜突破1000家门店、拥有33个培训分支机构、分布在全国的15个加工中心,处于行业领先地位.并在行业里率先成立了全国商品检测中心.
秉持对消费者“品质、技术、满意”的承诺,宝岛眼镜获得消费者的信赖和肯定.2009年被《第一财经周刊》评选为生活类服务第一的连锁企业；2010年入选中国连锁经营协会评选的优秀连锁企业； 2013年,宝岛眼镜网店在“双11” 全民狂欢网购中,名列淘宝网天猫旗舰店配镜类榜首.2014年,宝岛眼镜被认证为年度"中国人喜爱的品牌".
二、宝岛眼镜在大陆市场发展面临的问题
宝岛眼镜进入中国大陆市场初期,也遭遇到了重重困难.
(一)管理失控
宝岛眼镜管理者在台湾本土遇到问题后,要求亲临现场处理,由于台湾地域不大,交通花费只需要几个小时,所以各个管理环节能够应付自如.进入大陆市场后,随着宝岛眼镜连锁化和集团化发展,单店零售业务分散、繁多,公司管理严重滞后.
(二)眼镜的流行周期短,配送成本高
眼镜行业看似简单,实际是一个极为复杂的系统,其产业链很长,仅就镜框而言,由于镜框的材质、码、款式及品牌的不同,一家眼镜店往往必须储备上万种样品,宝岛眼镜仅库存的镜框、镜片就达28000多种,每个人的度数不同,需要现场测量度数,磨镜片,试戴,这个环节必不可少.更让人头痛的是,眼镜除了功能性,兼有时尚性的流行商品,尤其是太阳镜,随着每年流行款式不同,要不断更换.如何在保证存量的前提下,将周转商品成本控制在最低水平,成为宝岛眼镜面临的重大课题.
(三)信息不能共享
由于传统门店之间以前没有信息共享,所以单店库存有限,对于消费者很不方便,虽然有看中的款型,但往往苦于没有喜欢的颜色,又无法实现快速从其他店调货,而遗憾离去.
(四)总部与各连锁店之间的财务核算
由于总部与各地分店系统之间形成的一个个“信息孤岛”,财务的集成性比较差,给财务工作带来不便.总部感觉到企业越来越失控.给总部的决策带来了困难,严重阻碍了公司的快速扩张.
企业高层管理层意识到,企业的发展需要重新整合自己的资源,包括：信息化的集成、业务流程、商品配置的合理化变革.要以全面信息化管理来支撑其连锁零售经营模式.
三、打造全面信息管理化支撑的ERP供应链体系
宝岛眼镜成功上线的ERP供应链系统,快速响应了市场变化,搭建了全国统一的管理平台,实现了对各地的集中、统一和实时的监控管理,有效实现顾客资料库的管理,商品价格标准化,与财务、物料、销售三大模块无缝连接,确保实际业务与信息系统数据传递的实时性和可靠性.同时,管理层实现在总部随时查询各单店的实际销售业绩,分析不同地区不同品种甚至单品的周转率和获利性,有利于更高效的决策支持.
在2002年底,宝岛眼镜的连锁店从上线前的28家增加到100家,至2011年门店数突破1000家,库存周转率从15个月降低到7.6个月,毛利率至少提高5%,销售额增长15%,成本降低10%,ERP为宝岛眼镜带来明显的经济效益和价值.
四、宝岛眼镜成功运营电子商务和O2O模式
随着互联网及电子商务技术的成熟发展,零售业迎来了一个以个性化为热点的时代.消费者购物习惯在电子商务平台上随时随地搜索商品信息,与商户互动交流,参与评论,对比价格,完成购物、支付的消费行为. O2O更是把网上和实体店的优势完美结合起来.让消费者在享受线上优惠价格的同时,又可享受线下优质服务.优势有：充分利用互联网跨地域的海量信息、海量用户的优势,充分推广线下资源,将线上订单和线下消费结合,进而促成线上用户与线下商品与服务的交易,团购就是O2O的典型代表；可以对商家的营销效果进行准确统计和追踪评估；提供丰富、全面、及时的商家折扣信息,以及实现线上消费者“售前体验”.
宝岛紧随时代潮流,2011年成立电商部,并于同年9月份在淘宝商城设立宝岛眼镜旗舰店,在京东、当当、卓越亚马逊等知名B2C平台均设有品牌专营店.眼镜行业因为顾客需要接受验光,再挑选镜片,所以非常适合于O2O的模式.
2013年,网店在“双11” 全民狂欢网购中,推出低、中、高端不同价位的团购配镜套餐,销售业绩喜人.投入了1000多家门店参与到天猫“双11”活动中,利用电子商务和网络平台,简化了传统促销操作方式.以平均3至4折的价格销售电子提货券,消费者购买后可直接到分布在150多个城市的1000多家门店换购商品.
同时,O2O模式还可实现不同商家的联盟.2014年,宝岛眼镜入驻美团O2O旗舰店,这是国内最大的一个生活服务电商平台,利用美团网的O2O平台,宝岛眼镜可以集中展示多种配镜优惠套餐信息,更利于销量的提升以及自身的品牌推广.同时,可以将更多的宝岛眼镜线上潜在用户引流到线下,宝岛眼镜则能够根据用户的需求,提供更多优惠及个性化、化的服务,给予更好的用户体验.
现在的宝岛眼镜以专业化的服务流程、高标准的品质控管和供应链管理系统,成熟的电子商务技术和O2O营销模式,在互联网时代独树一帜,争取2016年取得更好的业绩.
参考文献：
[1]陈雪玲.宝岛眼镜“O+O”商务模式.成功营销,2014（03）
[2]王智民.商业3.0时代宝岛眼镜迈向大数据.中国眼镜科技杂志,2014（11）
作者简介：
刘振华（1975.01- ）,陕西榆林人,副教授,就职于陕西财经职业技术学院经济与金融管理系,所带课程：市场营销、广告策划、供应链管理、企业管理；研究方向：企业管理、市场营销、物流管理.
结论：关于宝岛眼镜方面的论文题目、论文提纲、宝岛眼镜属于什么档次论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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