国有施工企业房地产投资项目主要风险与防范,本文是一篇关于投资项目论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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随着我国社会经济文化的不断进步发展与人民生活水平不断提高,住房需求逐渐成为市场重要的刚性需求之一,房地产投资项目已然成为我国经济建设中的重要组成部分,而由于资金链、市场需求及营销策划等各个环节中的不确定性,为房地产投资项目带来了较大风险.本文简要概括了国有施工企业运作房地产投资项目的风险特点,并对房地产投资项目的主要风险因素进行简要分析,提出了有参考意义的防范措施.
随着我国社会经济文化不断进步发展与人民生活水平不断提高,住房需求逐渐成为市场重要的刚性需求之一,房地产投资项目已然成为我国经济建设中的重要组成部分.在社会主义市场经济条件下,国有施工企业房地产项目投资存在一定的风险,因此必须对房地产项目投资风险的因素进行深入分析,提出相关的防范措施并加以控制,才能不断促进我国国有施工企业房地产投资项目的健康发展.
房地产投资项目风险的基本特点
房地产投资项目风险具有多样性.房地产投资项目自启动开始,涉及到项目合法运作、经济收益指标、施工生产安全等各类不同风险就贯穿着项目运作始终.例如：投资资金使用的法律风险、项目投资回报率风险、项目实施过程中的安全质量风险、后期销售回款风险、项目存货去化风险等等,风险的种类、发生时期均体现出明显的多样性.
房地产投资项目风险具有突发性.由于房地产投资项目往往受经济环境影响较大,行业市场发生重大政策走向变化、投资方资金链断裂.以及工程实施过程中涉及到不同层级、不同工种交叉作业的安全生产隐患等等,都将为项目实施带来不可预估的影响,其风险往往不可预期、且造成损失和负面影响较大,呈现出明显的突发性.
房地产投资项目风险具有可控性.尽管房地产投资项目潜在风险很多,但并非不可控制,通过加强可研分析、投资测算,深入考察合作伙伴信誉及实力,准确定位市场、加大项目营销力度等等手段,可以将大部分风险进行规避,并将少量突发性风险可能带来的影响和损失控制在能够承受的范围内.因此,房地产投资项目风险具有可控性.
国有施工企业房地产投资项目主要风险分析
根据房地产投资项目风险的多样性和突发性,结合国有施工企业的性质和特点,以项目实施各阶段为主线,我们可以梳理出国有施工企业房地产投资项目主要存在以下几方面风险.
施工企业进军房地产投资行业的战略风险.国有施工企业尽管实力雄厚、施工经验丰富,但涉足房地产投资项目运作对于大多数国有施工企业来说,当属于较新的领域.一旦进入市场,战略规划脱离企业自身实际情况,将引发资源与开发能力不匹配、管理能力跟不上市场需求等问题.数年前,某国有施工企业进军房地产行业之初形势较好,前期运作的几个中小型项目得到了可观的收益,于是企业进一步定位房地产业务战略为“城市运营商”,指导思想为“从单一的房地产开发商向城市运营商转变”,希望“以小资本撬动大资源”；但该战略的实施需要企业具备十分强大的资金、人才、管理等企业优势资源和社会资源,必须具备很强的投资管理、策划定位、设计、运营、营销、融资、成本管控、物业服务等各项专业开发能力,对企业的资源整合、资源配置和开发能力、管控能力要求极高.这与该企业当时的资金、人才储备及开发能力、管理经验,以及政府关系资源等均不甚匹配.这一战略指导思想脱离了企业实际,定位于该战略的项目实施起来必然困难重重.
房地产项目投资行为及决策风险.房地产投资项目作为一种企业投资行为,其投资收益回报是投资者最关心的话题.作为国有施工企业,在项目的投资决策阶段,存在着诸多投资行为及决策风险,例如：项目投资行为违反国家法律、法规的风险；投资业务未经适当审批或超越审批授权的风险；投资项目未经科学、严密的评估和论证,可能因决策失误导致重大损失的潜在风险；又如企业未能充分考虑投资项目本身的特殊性或投资合作伙伴（包括投资项目所在地政府）在合作过程中可能出现的风险,投资回报周期长、资金占用率高,或从事不擅长领域的投资,可能造成难以承受的投资损失.
市场环境及政策变化风险.受国家宏观经济调控影响,房地产市场的政策变化往往是市场走向的风向标,经多年快速发展,目前房地产市场正逐步步入深度调整,供需矛盾日益突出,暂时难有较大改观.近年间,数次的政策调整和市场变化,都为运作中的房地产项目带来了不小的冲击.以土地整理项目政策风险为例：早期某在川国有施工企业介入的土地整理项目普遍以土地收益分成方式进行,2011年四川省发布《关于进一步加强国有土地使用权出让收支管理的通知》（川国土资发（2011）36号）,成都市发布《关于转发关于进一步规范引进社会资金进行一级上地整理意见的通知的通知》（成府发（2011）26号）,明确要求“企业不得以任何方式参与土地出让收益分成”.上述政策出台后,该企业积极应对,所属川内土地一级整理项目均立即签订了补充协议进一步明确投资回报,与各地政府达成了将土地收益分成模式调整为固定投资回报的模式；但是在实际操作过程当中因当地政府的财政压力,实现项目投资的初衷非常困难,一级土整项目周期拉长,回款缓慢,处于进退两难的境地.个别一级土整项目所在区域因宏观环境或政策调整,导致土地市场低迷,即便获得了土地出让指标也难以实现土地出让,为收回土整本金和收益,又不得不被动兜底拿地,增加同一项目二次开发的风险.
国有施工企业管理机制不适应市场要求的风险.作为国有施工企业,房地产投资不同于工程施工,而是属于在工程施工主业基础上发展起来的新兴业务领域,所属房地产公司的用人机制、考核体系和薪酬体系等,存在不完全适应房地产行业要求的风险.例如缺乏专业人才,原有施工管理人员转行投入项目开发管理,经验欠缺,土地整理运作流程不熟悉,风险意识不强,甚至部分项目公司总经理由合作方委派或外聘的职业经理担任,为企业负责把关的责任心不强,导致项目运作前期缺乏对项目整体开发思路和计划的统筹把控,策划定位不准、投资节奏把控不当甚至出现失误等,致使投资效果不理想.
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国有施工企业项目党建工作问题应对
摘 要：党的十八大对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。面对社会新变化和经济新常。
国有施工企业项目党建现状和
摘 要：最近几年我国经济发展的飞快，除了我国一些私有企业在国际上逐渐崭露头角之外，我国的国有企业对我国的经济发展和国民经济总产值来说都扮演者非常。
国有施工企业工程项目审计
摘要：：加强项目管理，提高项目收益，是国有施工企业一个永恒的话题。而工程项目是施工企业赖以生存的保障，是效益的源泉。工程项目效益的高与低，直接影。
新形势下基建投资项目的风险和防范
摘 要：在国民经济的带动下，对基建投资项目提出了崭新的要求，而基建投资项目的风险与防范建设变得至关重要，已经得到了越来越多人的重视和关注。在新形。