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南航社会责任论文参考文献：
中国南方航空集团公司（以下简称南航）一直重视履行社会责任.当前,时展呈现新趋势,经济发展进入新常态,利益相关方提出新期望,建立合适的可持续发展之道,向纵深推进社会责任工作,提升社会责任管理水平和效率,是南航强化可持续发展能力和综合竞争实力的客观要求,也是南航构筑更有活力和更为长久的生态格局,为未来发展积蓄强劲持久动能的自觉选择.
为了更好地落实“十三五”社会责任战略规划,南航探索出一条基于理顺—做实—传播的责任创新之路,对社会责任工作进行方向性、整体性和全局性的再谋划,推动社会责任全面融入公司运营管理,做到人人可为、人人必为、人人能为,真正杜绝“两张皮”现象.
理顺：明责任之路.南航从社会责任管理内容和流程出发,理顺了公司的理念体系、管理体系与实践体系,进一步明确了公司在治理架构、制度体系、利益相关方管理、社会责任示范基地、能力建设、社会责任工作评估方面的管理要求和部门职责,让“责任”两字内化为企业基因,实现人人明确自己本职工作中的社会责任,并在日常工作中积极实践,使“搭组织—明职责—度—转起来—强能力—评改升”的社会责任闭环管理体系有效运转起来.
做实：立责任之基.结合行业特性、时展趋势和公司实际,南航重新确立了涵盖六大领域的责任框架,实践体系更为丰富与完善：安全责任是首要责任；客户责任是核心责任；环境责任是时代责任；经营责任是基本责任；员工责任是内生责任；社区责任是公民责任.
各职能部门系统梳理公司在专业领域的管理实践现状,结合国内外先进企业的优秀管理实践经验,将社会责任要求充分融入部门职能管理和专业领域运营,使社会责任真正根植企业.例如,在公司内部推行主动报告减免责政策,鼓励员工自愿报告与航空安全有关的任何信息,及时发现和掌握事故隐患或危险状况；与海关沟通协商,在国内三大航空公司中率先实行“广州申报、异地放行”的通关模式,彻底改变了以往飞机进口先飞广州报关、再飞往使用地的做法,同时不断优化业务流程各环节,将进口通关时间从11 天缩短到7-8 天,出口时间缩短到2 天左右,为客户减少上千万的仓储成本；启动飞机重心节油项目的研究和应用,通过精细化配置使飞机起飞重心处于节油区域,未来公司将建立经济重心节油国家标准作为自身使命,推动更多的航空公司开展节油工作；与电视台共同运营CCTV-发现之旅频道,将公司发展与当地旅游、文化、经济发展相结合,实现合作共赢,有力地促进了当地文化产业建设与旅游经济的发展.
传播：树责任形象.南航日益重视责任传播,充分利用社会责任报告、员工手册、日常传播推广等多元化的传播渠道和方式,推动社会责任更加全面、广泛、深入地传递到公司内外部利益相关方,对内统一与深化员工对社会责任的认识,对外强化责任品牌输出、扩大公司责任影响力.
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net
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社会责任视角经济新常态
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达能社会责任项目新模式
1月22日，中国达能饮料（DANONE）在广州召开中国达能饮料水生态保护战略发布会暨东江源寻乌项目启动会，重申达能“好水好未来”水生态保护战略，。
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社会责任视角化工企业成本管理体系构建
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