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优秀安全人论文参考文献：
编者按：本文作者赵建民现为上海撷果商务咨询有限公司总经理,有超过20年的生产、工程、人身安全及工艺安全经验.现致力于将化工行业安全管理最佳实践和个人对安全管理的理解和体验流程化、信息化,通过安全管理流程再造,迅速固化并提升企业的安全管理水平.作者从自身在安全行业的工作历程出发,总结多年来的经验教训,对安全领域从业人员如何在本行业做得更得心应手,有宝贵的借鉴意义.
2002年12月,我赢得了在BP珠海的第二次面试机会,从一名操作工转到做安全工程师.到现在,已经超过12个年头了.期间,做了3年安全工程师,2年安全经理,从2007年到现在,主要在做工艺安全.回首这12年,在每一次职业转折时,总是在犯错误,好在犯错能改,就收获了一些教训,同时也有些体会,这些教训和体会拿出来和大家分享,也许能对从事安全工作的同行有所启发和帮助.
应具备一些管理知识
刚到安全工程师（HSE Engineer）的岗位,所做工作内容是之前从来没有接触过的,如：变更管理协调员,负责把变更审批单按照程序要求流转、定期统计变更状态、变更中行动项的状态；ISO14001环境管理体系协调员,负责体系建立的协调、部分文件编制、实施推进编制好的文件,从买垃圾桶、设计废物收集标志、考察危废承包商,到规划放射源保存箱、和政府打交道申请放射源使用许可证等；项目HAZOP整改项跟进、统计；参加定期现场安全检查,主要关注高处作业、动火、受限空间作业、电气安全、机械安全等.
那段时间基本上每天都要干到晚上12点或次日凌晨1点.但是,老板还是非常不满意.2003年6月,也就是半年之后,老板终于忍无可忍,把我调整到另外一个低一级别的安全工程师（Unit HSE Engineer）岗位.
这是转岗做安全所碰到的第一个重大挫折.反思之后,发现有很多的原因.我之前一直做操作工,从来没有干过管理岗位,对一些基本的管理原则没有理解,所以就更谈不上运用.失败的主要原因有2个,一是没有理解管理的精髓之一是协调,所以只要是自己能做,都自己做,没有把某些应该分配给他人来完成的工作分配出去.这样的结果是,很多事情不能够按时交付,手上一大堆只完成了一部分的工作,这些半截子工作越积越多,完成交付的工作却很少.2012年我去了BP珠海做HAZOP项目,到处都能看到我当年做的废物收集标识,这些标识就是我彻夜不眠的设计成果.二是没有系统计划,我在做操作工时,时间使用上是被动触发型,在做安全工程师时,还习惯于由事件来驱动,这样时间利用的效率就很低.
应保留强烈的求知欲
2005年6月,我很幸运地拿到一个在武汉的安全经理（HSE Manager）的职位.这是BP和东风汽车的一个合资企业.在很多年以后,我还能记得当时我的老板,一个比利时人,在给我的送行宴上对大家说：我没有想到,John还能做HSE Manager.
能拿到安全经理的职位,很大程度上是因为我一直在努力地学习.学习是保证个人价值不断提升的一个工具.这是自我投资和增值.
在化工厂做安全,主要的知识体系分为安全管理和安全技术.安全管理最重要的内容是作业控制及风险分析,安全技术主要涉及到施工安全,如：电焊、切割、脚手架、起重等.当时人身安全和工艺安全还没有完全区分,工艺安全做得并不深.管理体系的东西,如职业安全及健康管理体系（OSHAS 18001）、环境管理体系（ISO 14001）和质量管理体系（ISO 9001）,实质上大同小异.
应具备项目推动能力
在武汉待到2007年7月,期间最大的收获是如何把所掌握的安全知识应用到企业中.去年曾经和一个朋友聊天,他说这几年的最大感触是：现在终于知道如何把安全的东西推动下去.早期接触了大量的安全先进理念,也理解这些东西的好处,但是这些年真正自己来推动这些好理念、工具的实施时,才发现推动实施是如此困难.如何推动实施某一个具体的安全工具、方法或制度（流程）,是一门专门学科.
在2005年至2007年间,看过很多书.其中2本我非常推崇.一本是约翰·科特（John Kotter）教授写的,叫《领导变革》（Leading Change）,里面提到了要实施某个变革（或者说是项目）的8步模型：1.建立紧迫感；2.建立广泛的、强有力的变革指导联盟；3.未来的成功会是什么样子?建立成功的愿景的图画,明确实现愿景的战略；4.利用各种方法来沟通、交流愿景；5.授权员工采取广泛的、自下而上的行动；6.有意识地计划、安排、夺取一些短期的、较容易的成功；7.巩固现有的成果并促使更多的变革；8.把变革扎根于企业的文化,融入企业的血脉.另一本是罗伯特·B·西奥迪尼（Robert B. Cialdini）所著的《影响力》.
安全人要破除一个心态,那就是自己占据道德制高点的心态.有好几个朋友都曾经和我说过：我现在不是在做安全,我是在积德.我觉得这种想法有点太“高大上”了.做就做吧,拿你那点工资,就把你份内的事情做好就行了.有这种心态的根本原因是他们太想做事了,遇到的阻力大,但是没有找到合适的解决方案,所以用这种“高大上”的幌子来安慰自己.
实际上,这就是导致我在2007年初开始重新找工作的原因.安全人做事,很多情况下是以一个顾问的身份来做的,要千方百计地去影响决策者,决策者同意,觉得还有些面子,可能有些成就感；要是不同意,面子和里子都没有了,挫败的感觉的确很强烈.所以在2007年初,我找工作的方向,主要是想找个生产经理的位置,好像可以更大程度上来自主做些决策.但是这过于天真了,找了半年,没有一个人来找我去做生产经理的.
成为专家而不是杂家
2007年7月来到上海,在空气产品公司（AP）的亚太工程中心做工艺安全.名头是中国区工艺安全经理,实际上就是工艺安全工程师.这次职业转折,要感谢之前在BP的一个朋友.在AP的2年是痛并快乐着的,感觉很立体：有挫败、也有成功,有失望,也充满了感激,感谢每一个曾经给了我机会的人.回首在AP的2年,有几个教训是值得分享的.
结论：关于优秀安全人方面的论文题目、论文提纲、优秀安全演讲稿论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
创建优秀示范安全班组
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