我国旅行社并购热潮冷,这是一篇与旅行社论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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[摘 要] 随着我国入世和旅游业的发展,我国旅行社业出现了一股并购热潮.旅行社并购有利于解决我国旅行社散、小、弱、差的局面,是我国旅行社集团化的一种实现形式,但在我国旅行社掀起并购热潮的同时,也应对其存在的问题引起注意.文章主要分析我国旅行社在并购中易于出现的一些问题,并对我国旅行社并购如何实现良性循环提出建议.
[关键词] 旅行社并购；旅行社扩张；并购热潮；资本运营
[作者简介] 昌晶亮,湖南城市学院商学院讲师,南开大学管理学硕士,研究方向：旅游企业管理,湖南 益阳,413000；刘学莉,湖南城市学院商学院,湖南 益阳,413000
[中图分类号] F592.61 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）06-0071-0004
自加入WTO后,外国纷纷进入中国市场,为积极应对外国旅行社的竞争压力,我国旅行社也纷纷寻找出路,通过各种方式提高自身的竞争力,并购即为其中之一.并购（Merger and Acquisition,简称M&A）是兼并和收购的合称,兼并是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸引一家或更多的公司,收购则是指一个企业取得对其他企业的一定控制权的行为.企业并购有横向并购、 纵向并购和混合并购三种形式.其中横向并购指的是同一生产部门或同一类产品经营部门的企业之间发生的并购；纵向并购指优势企业和和本企业生产紧密相关的前后顺序生产、营销过程的企业之间的并购；混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购.
一、我国旅行社的并购热潮
近年来,在我国旅行社行业掀起了一股并购浪潮,其中有国有旅行社间的并购,也有民营旅行社对国有旅行社的资本进入,还有外资进驻中国旅行社行业,对我国旅行社行业的发展产生了较大的影响.
(一)国有旅行社的并购
1.中旅并购旋风.自2001年上半年中旅（集团）公司重新修订了发展战略规划后,中旅集团就开始了积极的内外双向扩张战略,截至2002年10月,中旅总社已相继完成了对河北、大连、内蒙古、江苏、湖北、广西中旅社等国内13家旅行社的控股并购及改制,同时在境外对瑞典中国旅行社完成了整体收购.在此期间,又和德国TUI旅游集团就建立合资旅行社达成了初步协议,由此形成了一个规模庞大的“中旅系”.
2.中青旅的股权控制.近年来中青旅也频频出击,对国内一些青旅进行了股权收购.中青旅先后控股了广西青旅、江苏青旅、浙 旅,2002年又投资收购了广州青旅（占股60%）、新疆青旅（占股51%）.此外,青旅控股通过收购重组深圳金方舟国际旅行社,加大了华南地区中国公民旅游市场的开拓力度.到目前为止,青旅控股已在南京、杭州、桂林、深圳、乌鲁木齐及香港地区设立了全资或控股子公司,其旅游经营网络初具规模.
3.首旅股份对外扩张.首旅股份三年来通过收购神舟国旅、转让燕京饭店股权、收购海南南山景区等一连串的举措,实现首旅股份旅游主业的外延扩张和内涵深化；调整资源配置,优化产业链条,逐步达到投资方向的多元化和企业经营多角化,实现旅游服务型向旅游资源和旅游文化相结合的发展目标.
4.香港中旅进驻大陆市场.香港中旅国际目前己完成了对中远国际旅行社和新疆、成都三个旅行社收购的工作,在今后两年内,香港中旅国际计划投资20亿以多种形式购并内地30多家旅行社,使其旅游网络遍布中国内地各个重点旅游城市.
(二)民营旅行社并购
1.2002年12月11日,武汉东星旅行社出资460万元人民币,收购了汉口国际旅行社95.7%的股份,由此率先揭开了国内民营旅游企业买壳经营出境旅游的序幕.此后又以90%的股权控股,成功收购深圳东方国际旅行社,实现国内和国际旅游市场的对接.目前,东星又将收购控股的触角,延伸到了北京、上海等地的旅游界,收购北京全景国旅和上海衡山国旅.
2.民营原野旅行社花600万元买下南京海外旅游公司94%股权.
(三)外资控股
2003年12月1日内地首家外资控股旅行社“中旅途易有限责任公司”在北京成立,新的合资旅行社总投资1550万美元,注册资本610万美元,股权比例为德国TUI集团占51%,M B公司占24%,而中方的中旅总社占25%.此举开创了国内外资控股旅行社的先河.
二、我国旅行社并购热潮中易于出现的问题
长期以来,我国旅行社散、弱、小、差的局面一直是制约我国旅行社业快速发展亟待解决的问题,特别是入世后国外大型旅行社纷纷进军中国,对我国旅行社的发展形成巨大的挑战.旅行社并购在一定程度上有利于解决我国当前的这种局面,使我国旅行社走上集团化发展和规模扩张的道路,以更高的姿态和国外旅行社相抗争.旅行社并购具有降低旅行社交易成本、优化产业结构、获得成本优势、降低 成本、形成规模经济等优势.特别是在我国当前形势下,旅行社并购有其特殊的意义,有利于旅行社的资产重组和企业制度的改造,是中国旅行社业发展的一个不可逾越的阶段和过程,也是我国旅游市场发展的必然要求.
但在我国旅行社并购热潮如此如火如荼展开的同时,笔者对此还存有部分忧虑,虽然企业并购在国外和我国其他行业中进行多年了,但在旅行社行业中还处于初探阶段,如果引导得不好或是并购过急,很容易出现一些问题.为此,笔者对我国旅行社并购中易于出现的一些问题进行探究,希望能对我国旅行社并购更顺利有序地开展起到一定的启发作用.
(一)国有并购旅行社管理水平和专业化水平还有待提高
由前面并购的例子可以看出,目前我国旅行社并购中大多是国有旅行社总社对和之“有业务上往来,而无资本纽带”的地方国有旅行社的收购,如国旅总社对地方国旅、青旅总社对地方青旅的收购,这样的收购行为有利于国有旅行社的集团化,使三大社总社和地方间以资本为纽带建立紧密联系,从而形成我国国有旅行社核心层、骨干层（紧密层）、配套层（半紧密层）和协作层（松散层）的经营模式.但当前我国国有旅行社在管理方式、经营体制上和专业化水平上还存在一些问题,旅行社内部管理薄弱,管理人才缺乏、管理层的知识和理论结构比较单一、重市场轻管理的现象普遍存在；经营中不少企业注册资金不到位,投入很少,业务发展后劲不足,财务管理欠佳,如资金周转慢、成本开支大、催收拖欠款不及时等.而“通常,收购公司对收购目标旨在转移其‘超级’管理技巧,以便提高目标资产的赢利能力.”在我国当前情况下,国有旅行社的并购不但不能发挥收购中的管理优势,反倒可能使并购旅行社在资金上陷入困境.因为其不但要为其并购行为支付大量的资金,而且要对被并购企业进行整合,要花费相当大的精力,特别是我国部分旅行社实行的行业内大规模并购（如中旅和中青旅）时,这个问题更应引起人们的关注.此外,由于长期的区域旅游经营观念和地方保护主义的影响,我国旅行社一时还很难摆脱自身的束缚,一旦并购运用得不恰当,不但不能使双方获得双赢,反而会使并购方陷入困境.
结论：关于旅行社方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中国旅行社排名2017论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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