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主题:烟草工业论文写作 时间:2024-02-22

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摘 要:全面预算管理是系统的管理工具,是实现企业目标的重要管理方法和手段,在现代企业管理中得到广泛的应用.烟草行业近年来在全面预算管理方面做了大量的探索和实践,初步建立了较为完善的全面预算管理体系.本文从全面预算管理的基本理论和研究意义、烟草工业企业全面预算管理现状、存在的问题分析、优化的建议和结论五个部分进行阐述,对烟草工业企业预算管理工作的改进提升进行了一些思考.

关键词:预算管理;烟草企业;优化

一、全面预算管理基本理论和研究意义

预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上,以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划.全面预算管理突出“三全”性,即全员参和、全业务覆盖和全流程跟踪.实施全面预算管理可以使企业目标、战略和计划很好地协调,通过预算的编制、执行、考核,促使企业战略落地,为实现企业目标提供保障.近十年,烟草行业保持了持续稳定的高速发展,但近年来随着经济发展速度放缓、控烟形势日益严峻、国际烟草公司及新型烟草制品竞争加剧等内外部环境的变化,卷烟销量逐年缩减,行业效益持续增长压力加大.从计划经济下的旱涝保收到市场经济下的适者生存,烟草工业企业迫切需要适应现代企业管理的要求,实现管理升级.全面预算管理是企业内部管理的重要抓手,是提高企业管理水平的重要手段,因此实施好全面预算管理工作对烟草工业企业适应环境变化,满足发展需要有着重要的意义.

二、烟草工业企业全面预算管理现状

(一) 烟草工业企业全面预算管理概况

烟草行业历来重视管理升级和技术创新,在财务管理方面也持续推进管理科学化、规范化和精益化.行业近年来在预算管理工作方面做了大量的探索和实践,实现了从传统预算向全面预算的转变,在规范生产经营行为、提高资源配置效率等方面取得了很好的成效,发挥了积极的作用.目前行业各单位已普遍推行全面预算管理,并在中国烟草总公司的部署和推进下,在全行业各单位实现了较为统一的管理模式和具体要求.

(二) 烟草工业企业全面预算管理基本做法

1.组织机构

烟草工业企业全面预算管理组织机构包括董事会、预算管理委员会、预算管理办公室、归口管理部门和预算责任主体,充分体现全员参和理念.董事会是预算决策机构,预算管理委员会是预算决策支持机构,预算管理办公室负责预算管理日常工作.归口管理部门对归口业务进行资源统筹规划,指导编制预算,监督执行,分析评价.预算责任主体则指占用和使用资源的部门.通过这样的基本设置,形成责权明晰、沟通顺畅、贯彻有效的组织架构,保障全面预算管理的职责落实.

2.预算流程

在预算编制环节,按照“自上而下、自下而上、上下结合”的基本程序,编制业务预算、资本预算和财务预算,实现预算全业务覆盖.预算编制以经营目标为导向,以业务为主线,区别采用零基预算、固定预算、弹性预算、滚动预算、定額预算等编制方法,努力使预算编制实现资源优化配置和战略目标协调一致要求.严格预算审核批准程序,保障预算编制严肃性.

在预算执行和控制环节,对批准后的预算逐级分解,层层落实,严格执行.强调过程控制和业务控制,前移控制重心,将传统的财务环节控制转变为业务和归口部门自主控制.强化预算执行分析,健全预算分析制度和方法,及时实时跟踪分析预算执行情况,对执行偏差情况及时查明原因,提出改进措施建议.通过信息系统手段实现数据及时呈现和执行控制,突出“没有预算,不得开支”的理念,促进控制目标实现.突出控制重点,结合行业自身实际,对成本费用严格控制,降本增效.

在预算考核环节,有效进行评价考核是保障预算管理工作得以顺利实施的重要手段,行业各单位也不同程度地将预算工作效果情况纳入绩效考核体系,从单一的执行率指标延展到预算各个方面,包括预算编制的准确性、指标设置的合理性,预算体系的完整性和预算指标完成率等,一定程度上改善了预算松弛和片面追求执行率的问题,逐步探索建立更为有效的预算考核模式、激励和约束机制,促进资源配置的合理性.

3.预算系统

烟草行业高度重视财会信息化建设,近年来不断加强财务业务一体化系统建设,融合共享信息资源,在行业推广统一标准的预算信息系统,努力推进预算信息系统和其他业务、财务管理信息系统的集成,实现数据贯通.预算管理信息系统在数据归集、过程控制、写作分析等方面发挥了巨大的作用,为预算管理水平的提升提供了有力的技术支撑.

三、烟草工业企业全面预算管理存在的问题及原因分析

(一)存在问题:

1.预算和战略相脱节

虽然各级公司普遍有短中长期战略规划,但在预算管理中没有得到紧密衔接、有效结合.预算往往仅为一个年度较为细致的安排规划,但不论在目标导向还是资源配置上难以系统地、前瞻性地进行统一考虑,导致预算的短视现象,对长远工作的指导性不强.

2.预算编制标准不统一

缺乏各项业务明确的具体标准,导致预算编制中出现随意性强、波动性大、审核困难的情况,同时烟草行业作为条线管理体制,也难以比较同级公司间的预算管理和经营管理水平,不利于行业整体的提升.

3.预算执行控制刚性不足

预算执行控制的严肃性和有效性还相对薄弱,虽然强调“没有预算不得开支”,但在实际运作中难以彻底执行到位,对应急调整机制控制不严,超预算开支的情况也仍然存在,预算缺乏约束性和权威性.预算执行偏差的责任界定没有严格落实,预算监控未能发挥实效,预算目标无法得到保证.

4.预算分析深度不够

预算分析体系不够科学化,预算分析的内容更多是来自财务数据,缺乏追根溯源挖掘业务层面的深层次原因,难以及时准确发现预算执行偏差的根源性问题.同时,对预算分析结果的运用不足,由于预算分析深度不足,对于调整改进预算执行中的偏差问题办法不多,举措不实,弱化了预算管理的重要作用.

结论:大学硕士与本科烟草工业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写延吉烟厂招工方面论文范文。

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